水务项目预算编制的措施次低价中标是指在招标过程中，为了避免投标人为了中标而恶意压低报价，造成报价低于成本，进而采取的一种评标方法，即选择报价第二低的投标人作为中标人。这种方法旨在平衡价格和质量的关系，防止因恶性竞争造成项目质量无法保证。

　　次低价中标评标办法是一种综合考虑价格与其他因素的评标方法，它包括初步评标、详细评标及编写上报评标报告的过程。通过这种方式，能够在一定程度上避免恶意低价竞争，保证项目的质量与合理成本。

　　▲怎样应对次低价中标？

　　应对次低价中标的策略可从下列几个方面进行：

　　（1）强化履约评价：在招标阶段，需要强化履约验收评价，对中标企业的交付成果按项目如实验收。若是发现供应商有违约行为，则如实上报行政主管单位进行处理。

　　（2）推动信用体系建设：鼓励市场主体自主自愿进行信用登记，以便及时、准确、全面地记录市场主体的信用情况。监督机构应落实及强化核验机制，确保信息的准确性，以及鼓励各地加强供应商信用管理、完善信用链路、定期及时公告，进而推动信用应用，形成失信必罚的社会共识。

　　（3）合理低价中标法：在工程建设招标投标中，合理低价中标法有利于节省投资，确保投资效益，不过需要防止低价低质及“烂尾”工程的出现。投标人在投标过程中恶性竞争，严重扰乱建设工程承发包市场等问题。招标控制价预算编制方案

　　（4）认真、严密地签订合同：合同是施工过程管理、竣工决算等各项工作的依据。若是合同条款制定不严密，会让投标人有机可乘，钻合同的漏洞。达到“低价中标、高价索赔”的目的。合同签订时，一定要再次把项目内容、标准、质量和工程量清单等主要内容予以明确，同时要防止合同漏项。

　　（5）做好工程跟踪管理工作：在合同签订后，建设单位还需要加强工程跟踪管理。在项目施工过程中，应要求中标单位严格按照中标文件承诺的人员，组织施工，保证项目经理在岗在位；严格按照施工图进行施工，确保工程质量。

　　（6）转变观念，增强风险防范意识：市场竞争下的微利经营是市场经济发展的必然结果，国家对低价中标法也以法律的形式予以确认，故而承包商必须认清形势，转变观念，改变传统做法。传统的计价模式在一部分人中还根深蒂固，存在“先拿到工程再说，造价的事以后再算”等想法，这种想法和做法都要不得。

　　（7）变“最低价中标法”为“最优价中标法”：突出中标企业最优，强化资格审查，综合审查企业资质、技术水平、信誉度、社会影响力等多方因素，重点审查其是否具有承担工程项目所需的技术、经济、设备能力和资质等级。

　　（8）杜绝异常低价竞标，建立二次复价制度：投标人不得以可能影响合同履行的，低于成本的异常报价低价竞标。如果发现价格异常，有可能影响合同履行，应当要求投标人在合同期限内做出澄清或说明，以及提供充分的证明材料。

　　（9）科学选用评标方式，多种方式相结合：招标方应按照招投标项目的实际需求与技术特点依法选择确定评标方法，评标方法包括但不限于综合评分法、经评审的最低投标价法，以及法律法规规章规定的其他评标方法。

　　（10）规范招投标程序，强化履约担保：在招标文件中，招标人需要强化投标人在合同履行期的履约担保，确保施工进度、工程质量及安全，防止投标人在实际施工过程中为了追求利润偷工减料。

　　（11）转换观念，规范行为：通过思想教育与职业培训等手段转变工程人员对最低中标价法的认识，进而达到市场调控的目的。财务预算编制公司排名

　　▲次低价中标对供应商有哪些影响？

　　次低价中标对供应商的影响主要体现在下列几个方面：

　　（1）履约风险增加：供应商在招标阶段可能为了中标而报出低价，不过在履约阶段可能由于成本压力而采取以次充好的行为，影响项目质量。故而，强化履约验收评价变得尤为重要，从而确保供应商按合同要求履约。

　　（1）诚信约束机制：政府机构会建立和维护供应商诚信档案管理，对违反诚信原则的供应商实施黑名单制度，限制或禁止其参与政府采购活动。

　　（2）立法调整：政府采购法的修订草案征求意见稿中对最低评审价法的适用范围进行了限制，这可能会影响供应商的投标策略与中标机会。

　　（3）价格策略变化：供应商的价格策略将完全取决于招标项目的价格评审方法，可能需要更加精准地判断其他投标人的价格，并且据此确定自己的投标价格。

　　（4）市场竞争手段：低于成本的投标价或象征性报价可以视为市场竞争手段。供应商可能出于获取市场份额、品牌推广或者实现长期战略目标的考虑，采取低价策略。

　　（5）恶意低价投标风险：恶意低价投标不但扰乱市场秩序，对其他诚实守信的供应商导致不公平竞争，而且也将损害采购人提供公共产品或服务的职能。

　　（6）履约保证金制度：政府采购中，供应商在投标、签订合同时需要支付一定金额的保证金或保函，如果供应商中标后未能履约，则没收，以提高违约成本。

　　（7）低价中标与廉政风险：以最低价中标的工程，利润一般比较低，降低了中标人获利预期，容易导致招标失败、恶性竞争、工程质量不足等问题。

　　（8）招标队伍建设薄弱：在一些情况下，招标队伍建设薄弱可能造成供应商在中标后面临更多的管理挑战与风险。

　　总体而言，次低价中标对供应商来说，既有可能带来市场竞争的机会，亦伴随着履约风险、诚信约束、立法调整等多方面的挑战。供应商需要在投标策略、成本控制、合同履约等方面做出更加精细的考量与调整。宿舍楼土建预算编制