消防工程概算1、增强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础与前提是成本分析。在开展成本分析时，对市政工程实行动态分析，确定施工过程中主要的工序与作业，次要工序与作业，明确项目施工过程中的必要工序与作业，多余工序与作业。把项目施工过程中的工序链与同行业同类型项目的工序链实行对比，分析项目施工过程中的能耗，凭借工序和作业的分析，找出市政工程项目建设成本降低新的突破口，进行成本的管理和控制，实现降低成本的目的。

　　2、提升市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应当树立全面的成本管理意识，达成全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对于目标进行合理科学的分解，严格遵照施工方案开展经济指标的分析与管理。对于市政工程项目的成本的各种指标实行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过采用先进的技术手段，设备以及工艺，促使市政工程项目的组织管理得到提升，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，具体分析，为市政工程项目建设的下一步成本管理与控制提供依据。工程概算谁做

　　3、建立与健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成本管理和控制的基础是经济成本责任制。借助市政工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实施成本控制体制，对市政工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，运用相对于的控制和管理制度，确定不同人员的责任。市政工程项目的设计方案凭借招投标方式，如此施工企业有有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，以保证设计方案的成本最优，进而在源头上降低成本。概算工程费

　　4、采用完善的激励措施，提升市政工程项目全体人员的成本管理的意识。加强对市政工程项目成本管理的意识培养，增强施工企业全体员工的成本管理的责任心。凭借实施成本控制责任制度，通过任务型，管理型成本管理制度，将财务部门，管理部门，施工部门，技术部门等结合在一起。根据工程实际情况，借助分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，可使成本管理意识深入人心。在市政工程企业形成全面成本管理的局面，经过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本。

　　5、使用先进技术和管理方法，开展市政工程项目成本管理和控制。利用现代化的技术，利用便捷的信息化技术，打造市政工程项目管理信息化系统，达成对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对于国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面掌握最新的市场信息，并且与相关人员开展技术交流，全面把握市场，进而做好市政工程项目成本的管理和控制。工程预算概算