木门安装工程结算表工程进度直接关系到业主与承包人的重大利益，是施工合同能否顺利执行的关键所在。在施工监理的全过程中，将计划进度与实际进度进行动态平衡，始终是进度控制与计划管理的核心环节。本文将从影响因素分析、现存问题诊断、管理对策制定以及具体控制方法等维度，系统阐述监理如何做好工程进度管控工作。

　　▲建设监理进度控制的影响因素

　　由于工程项目实施的特殊性，特别是规模较大的工程项目，建设周期长、参与主体多，影响进度的因素也极为复杂。归纳起来，主要因素包括以下几个方面：

　　〔1〕有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起着决定性作用。然而，建设单位与业主、设计单位、银行信贷机构、材料设备供应商、运输部门、水电供应部门以及政府相关主管部门，都可能在某些方面给施工单位制造困难，从而影响施工进度的正常推进。例如，设计单位未能按时交付施工图纸，材料供应商延迟交货，政府部门审批流程过长等，都会对进度产生连锁反应。增加工程结算收入科目

　　〔2〕施工组织不利。施工组织设计不合理，是导致进度滞后的常见原因。具体表现为：劳动力与施工机械的调配不当，导致窝工或设备闲置；施工平面布置不合理，造成场内运输拥堵和作业面冲突；工序衔接不紧密，出现不必要的等待时间。这些组织层面的问题，往往比技术问题更难解决，因为它们涉及多方协调和资源整合。

　　〔3〕技术失误。施工单位采用的技术措施不当，或者在施工过程中发生技术事故，都会直接影响进度。此外，应用新技术、新材料、新结构时，由于缺乏成熟的施工经验，无法确保一次成活，往往需要反复试验和调整，同样会造成工期延误。技术失误的后果不仅是进度滞后，还可能伴随质量问题和成本超支。

　　〔4〕施工条件的变化。施工过程中遇到的工程地质与水文地质条件，如果与勘察设计文件不符，例如发现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱夹层等，都会迫使施工暂停或改变施工方案。恶劣气候条件，如持续暴雨、台风、严寒等，同样会对露天作业产生严重影响，导致临时停工或已完工程受损。

　　〔5〕意外事件的出现。施工过程中若发生意外事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故或工人罢工，都会对施工进度计划造成毁灭性打击。这类事件虽然发生概率较低，但一旦出现，影响范围极大，需要启动应急预案进行紧急处置。工程结算成本结转在哪

　　▲目前工程进度管理中存在的问题

　　〔1〕制约因素多，管理不到位

　　如前所述，制约工程进度的因素众多，而且这些因素往往相互关联、相互影响。一个因素出现问题，就可能产生“共振效应”，带动其他因素连锁反应，最终导致进度全面失控。然而，许多项目在事前并没有进行充分的风险分析，也没有制定针对性的应急措施。等到问题真的发生了，才手忙脚乱、不知所措。更糟糕的是，部分项目成员只关注自身利益，而不管项目整体目标是否实现。项目缺乏有效的监督、激励和考核制度，目标分解不够明确，责任落实不到位。有些施工企业虽然在中标时雄心勃勃，但获得项目之后就轻视了具体的实施过程，导致在工程实施过程中，进度目标一再无法按期完成，最终陷入被动局面。

　　〔2〕没有把握好进度、质量与成本之间的关系

　　工程进度、质量和成本三者之间是相互联系、相互制约的。加快进度通常需要增加成本投入，例如增加人工、机械台班或采用更快的施工工艺。同时，加快进度也可能对工程质量产生不利影响——因为人力和机械的高强度作业改变了正常的施工条件，增加了质量缺陷的风险。然而，在实际施工过程中，许多项目并没有使三者之间的关系达到一种动态平衡。要么过分强调质量而忽视进度，要么一味压缩成本而牺牲质量，要么为了赶进度而不顾质量和成本。这种顾此失彼的管理方式，最终往往导致三者俱损，项目陷入困境。工程审计和结算的关系

　　▲加强进度管理的对策

　　〔1〕建立高效团队，实施科学管理

　　建立一支高效的监理团队，是做好进度管理的前提。团队应当积极引进国内外先进的管理模式和管理方法，推行标准化、程序化作业流程。同时，制定科学合理的规章制度，规范团队成员的行为，确保各项工作有章可循。在进度管理上，应当以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，使责任明确到每一个人。建立完善的考核体系，对团队成员进行有效激励，充分调动积极性。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造积极向上的工作氛围，确保进度目标的顺利实现。

　　〔2〕以进度计划为主，制定其他配套计划

　　工程施工的本质，是将各种资源进行合理组合，采用先进的技术手段，依据各类规范和标准，科学合理地建成一个满足业主需要的建筑产品。这一过程需要各种资源的合理搭配与协调配合。进度计划的编制要做到详细有致，既要满足施工现场的实操需求，又要具备一定的前瞻性。对基层作业单位而言，进度计划应当尽可能详细，明确每一天、每一道工序的工作内容；对高层管理者而言，则应当关注关键节点和里程碑目标。在编制进度计划的同时，还应同步编制资源需求计划、资金使用计划、材料采购计划等配套计划，确保进度计划有充足的资源支撑。吕梁工程预结算质量保障

　　〔3〕坚守工程进度控制原则

　　工程进度控制的根本依据，是建设单位和承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。在控制进度的过程中，必须始终坚持以保证工程质量与安全为前提，同时兼顾工程造价的控制要求。进度控制应当采取动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，而非被动应对。所谓主动控制，就是在问题发生之前就识别风险、制定预案，通过提前干预来避免进度偏差的出现。

　　▲工程进度控制的内容和方法

　　〔1〕审批进度计划

　　承包单位应当按照建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报送项目监理部审批，以便日常检查对照。监理工程师应当结合工程的实际情况和现场条件，对报审的施工进度计划的合理性和可行性进行深入分析。

　　施工总进度计划必须符合施工合同中关于竣工日期的规定，可以采用横道图或网络图来表示，同时应附有必要的文字说明。监理工程师要重点对网络计划中的关键线路进行审查和分析，确保关键工序的工期安排合理可行。对于季度计划和年度计划，应当要求承包单位同时编制主要工程材料、设备的采购及进场时间等配套计划。铁路工程竣工结算审价

　　项目监理部还应对计划目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。总进度计划经总监理工程师批准后实施，并报送建设单位备案。监理工程师若有重大修改意见，应当以书面形式反馈给项目经理部，要求其在规定期限内修订后重新申报。

　　〔2〕进度计划的实施监督

　　项目监理部应当依据批准的总进度计划，对承包单位的实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。在计划实施过程中，监理工程师要建立能够真实反映工程进度情况的监理日志，及时掌握实际工程进展情况。

　　监理工程师应当定期（每月）和不定期地将实际进度与计划进度进行比较，进行评价和分析。一旦发现实际进度与计划进度出现较大偏离，监理工程师应当及时签发《监理通知》，要求施工方采取有效措施，努力实现计划进度目标，维护进度计划的严肃性。

　　同时，要求承包单位每月25日前向项目监理部报送《（）月工、料、机动态表》，以便监理部全面掌握资源投入情况。在计划实施过程中，监理工程师还要经常检查施工管理人员和操作人员的到位情况，检查材料、构配件、设备的到位情况，检查施工技术方案和技术交底的落实情况，检查施工机械和设备的到位情况，从多个维度保障工程进度计划的顺利实现。工程结算资料移交的规定

　　〔3〕工程进度计划的调整

　　当实际工程进度出现严重偏离时，总监理工程师应当及时组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，共同研究应采取的补救措施，并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。同时，督促承包单位尽快召开专题工程进度会议，深入研究解决问题的具体措施和方法，指令承包方采取相应的调整措施。

　　总监理工程师需要在监理月报中向建设单位如实报告工程进度情况以及所采取措施的执行情况，并提出合理预防因建设单位原因造成的工程延期及其相关费用索赔的建议。当工程确实需要延长工期时，应当要求承包单位填报《工程延期申请表》，报送项目监理部。总监理工程师依据施工合同的约定，与建设单位进行充分协商，达成共识后，共同签署《工程延期审批表》，同时要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

　　▲工程进度控制的措施

　　〔1〕项目监理部应当明确各专业监理人员负责本专业工程进度控制的职责分工，做到责任到人。对工程进度实施日检查、日记录，周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上，及时协调各专业之间的配合问题，促成周进度计划的顺利实现。通过高频率的检查和反馈，确保进度偏差能够在第一时间被发现和纠正。工程结算专题会议方案

　　〔2〕对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析和预测，做到心中有数。针对识别出的风险因素，有针对性地提出相应的对策建议，尽量减少干扰，降低风险对进度的影响。风险分析应当贯穿项目始终，而非只在开工前做一次。

　　〔3〕在分析施工情况的基础上，要求承包单位加强合同管理，由总承包方负责严格控制分包单位的工期，避免因分包管理不善而导致工程总进度的拖延。总承包方应当建立分包进度台账，定期检查分包单位的施工进展，发现问题及时协调解决。

　　〔4〕当工程进度出现滞后时，监理工程师应当主动协助承包方分析原因，制定切实可行的补救办法。有针对性地采取技术措施、经济措施和合同措施，千方百计实施补救，努力挽回损失的工期。必要时，可以建议承包方增加资源投入或调整施工工艺。

　　〔5〕为了确保进度计划的顺利实现，合理划分流水段和各施工段的进度目标，并进行严格控制，是实现总工期目标的关键。这包括开工日期的确定、每层每段完成时间的设定、材料的合理选用与供应安排、施工的合理组织，以及季节性施工（如冬雨季）对工期影响的预判和应对。只有将总目标分解为一个个可执行、可检查的小目标，进度控制才能真正落到实处。

　　综上所述，工程进度管控是一项贯穿项目全过程的系统性工作，需要监理机构以高度的责任心和专业素养，从影响因素识别、问题诊断、对策制定到具体措施执行，形成完整的闭环管理。唯有如此，才能确保工程项目在预定的工期内高质量完成，实现业主与承包人的共赢。桥梁工程如何结算审核