建筑工程无效价款结算在工程项目全生命周期管理中，工程价款结算是一项贯穿始终的核心经济活动。它不仅直接关系施工企业的现金流健康与利润实现，也深刻影响发包人对项目成本的控制精度。实践中，施工过程结算与进度款结算这两个概念常被混淆使用，甚至在一些项目管理文件中被等同对待。然而，二者在结算依据、时间节点、功能定位乃至法律效力层面均存在本质差异。厘清这两种结算模式的内涵与区别，对于优化工程款支付流程、防范结算纠纷、提升项目管理精细化水平具有重要意义。本文从定义解析、核心特征、运行机制及协同应用四个维度展开深度辨析，为工程管理人员提供系统性参考。

　　▲施工过程结算：实时成本监控的精细化管理工具

　　施工过程结算，是指在工程项目施工过程中，发承包双方依据合同约定，对已完成的、质量合格的工程实体进行定期或按节点进行的造价核算与价款确认活动。这一结算模式的核心价值在于将传统的竣工后一次性结算前移，分解为覆盖施工全周期的若干次阶段性结算，从而实现工程成本与产出的动态匹配。工程结算价格不认可

　　施工过程结算的典型特征可归纳为以下三点：

　　〔1〕实时性。过程结算与施工进度保持同步，通常按月、按季度或按约定的形象进度节点（如地基完成、主体结构封顶等）进行。每一次结算均是对截至该节点已完成工程量的价值认定，能够及时反映当期成本支出与产值形成情况。对于承包人而言，过程结算是实现“干完一段、算清一段”的资金回笼机制，可有效缓解施工过程中垫资压力；对于发包人而言，过程结算提供的实时成本数据，是动态监控项目投资执行情况、预警超支风险的重要依据。

　　〔2〕准确性。由于过程结算紧随施工进度开展，所依据的工程量数据直接来源于当期完成的实体工程，相较于竣工后集中算量，过程结算避免了因时间跨度长、人员变动、资料遗失等因素导致的工程量争议。现场计量时，隐蔽工程尚未被覆盖，变更签证尚在有效期内，各方对工程状态的记忆与认知较为一致，因此结算结果更能真实反映实际成本。这一特征对于设计变更频繁、施工条件复杂的项目尤为重要。工程价款结算审计服务承诺

　　〔3〕分段进行。过程结算通常按照施工段落或工程节点进行划分，例如按地基与基础、主体结构、装饰装修、设备安装等分部工程分段结算，或按楼层、施工段、流水节拍等细部节点分段结算。分段结算使项目管理团队能够在每个关键节点结束后，立即复盘该阶段成本执行情况，总结经验教训，及时调整后续施工方案与资源投入计划，形成“计划—执行—核算—调整”的闭环管理。

　　需要强调的是，施工过程结算并非简单的进度款支付计算，而是具有法律效力的合同价款确认行为。每一次过程结算完成后形成的结算文件，经双方签章确认，即构成对已完工程价款的终局认定，除另有约定外，不得在竣工结算时再次调整。这一法律属性要求过程结算必须严谨规范，严格依据合同约定的计价规则与计量程序执行。工程结算审计机构有哪些

　　▲进度款结算：现金流保障的合同支付机制

　　进度款结算，是指根据施工合同约定的付款条件与支付节点，发包人向承包人分期支付工程款项的活动。进度款结算的核心功能是保障施工过程中的资金需求，确保承包人能够按时支付劳务工资、材料采购款及机械租赁费，维持项目运转的基本现金流。从本质上看，进度款结算是合同价款支付的一种执行方式，其运行逻辑由合同条款事先锁定。

　　进度款结算的典型特征可归纳为以下三点：

　　〔1〕合同约定性。进度款结算的依据是施工合同中明确的支付条款，包括支付节点设定（如每月25日、主体结构每完成三层等）、支付比例确定（通常为已完成工程量价款的80%-90%）、支付条件要求（如质量合格证明、进度报告提交、发票开具等）。双方在合同签订时即已就付款节奏达成共识，进度款支付是合同义务的履行过程，而非双方重新协商价款的过程。

　　〔2〕与进度挂钩。进度款支付以工程形象进度为触发条件，但支付金额的确定通常采用简化计量方式。常见的做法是：承包人提交当期完成工程量清单及进度款申请报告，监理人审核后按合同约定比例计算应付款额，发包人审核后按期支付。与过程结算的全面核算不同，进度款支付更侧重时效性，允许在一定误差范围内先行支付，后续通过过程结算或竣工结算予以调整。开发商工程结算表

　　〔3〕包含预付款与尾款。在进度款结算体系中，通常还包含预付款支付与扣回、质量保证金预留、竣工尾款支付等特殊环节。预付款是在工程开工前或开工初期支付的一笔款项，用于支持承包人前期准备工作，后期通过进度款分期扣回。质量保证金是从每期进度款或最终结算款中按比例预留的资金，用于担保缺陷责任期内的维修义务。竣工尾款则在工程竣工验收合格、结算完成后支付，标志着合同价款的最终结清。

　　进度款结算的支付节奏直接影响承包人的现金流曲线。若支付及时，承包人可维持正常运营；若支付拖延，则可能导致资金链紧张，甚至引发停工、索赔等连锁反应。因此，进度款结算不仅是合同义务，更是维系发承包双方合作关系的重要纽带。

　　▲核心区别：从依据、时点到功能的三重分野

　　通过对上述定义的深度解析，可以清晰归纳出施工过程结算与进度款结算在三个维度的本质区别：

　　〔1〕结算依据不同

　　施工过程结算的依据是实际完成的合格工程量，需严格遵循合同约定的计价规范（如清单计价规则、定额标准）进行核算，最终形成具有价款确认效力的结算文件。其本质是“算清账”，是对已完成工程价值的终局认定。没签合同的工程结算

　　进度款结算的依据是施工合同的支付条款，按约定的支付节点和比例计算应付金额，无需对工程量进行全面复核。其本质是“付对款”，是合同义务的阶段性履行。

　　〔2〕结算时间点不同

　　施工过程结算的时间点具有灵活性与阶段性，可与施工进度深度耦合，既可按固定周期（如每月）进行，也可按重要节点（如±0.000以下完成、结构封顶）进行。结算完成后，双方即对已完工程价款形成共识。

　　进度款结算的时间点严格受合同条款约束，通常按月支付或按节点支付，但支付节点与过程结算节点不一定重合。例如，某项目约定每月25日支付当月进度款，但过程结算每季度进行一次，则进度款支付依据的是临时估算的工程量，待季度过程结算时再行调整。

　　〔3〕结算目的不同

　　施工过程结算的主要目的是及时反映工程成本动态，为项目管理者提供决策依据，同时提前锁定已完工程价款，避免竣工时集中算量的争议风险。它是成本控制与风险管理的工具。工程结算虚报内容有哪些

　　进度款结算的主要目的是保障施工单位资金流转，确保工程进度不受资金制约，同时通过预付款、质保金等制度设计，平衡发承包双方的财务风险。它是现金流管理与合同执行的工具。

　　▲协同应用：两种结算模式的互补与融合

　　尽管施工过程结算与进度款结算存在本质区别，但在项目管理实践中，二者并非相互排斥，而是相辅相成、协同运作的关系。优秀的项目管理者往往将两种结算模式有机融合，构建起覆盖“支付—核算”双轨运行的工程款管理体系。

　　一种典型的协同模式是：进度款支付按月进行，依据承包人提交的当期完成工程量估算值，按合同约定比例快速支付，确保现场资金不断流；同时，每季度或每完成一个关键节点，组织一次全面的施工过程结算，对过去一个周期内完成的工程量进行精确核算，出具过程结算书，作为后续进度款支付基数调整的依据，并对前期进度款支付进行多退少补。

　　这一模式的优势在于：既保障了资金支付的及时性，又确保了价款确认的准确性。进度款解决了“钱不能断”的运营需求，过程结算解决了“账不能乱”的管理需求。二者各司其职，形成动态平衡。广灵专业的工程预结算

　　从政策层面看，近年来国家和地方住建部门大力推行施工过程结算，部分地区已出台强制性规定，要求政府投资项目必须实施过程结算，其目的正是通过过程结算的全面覆盖，倒逼工程款支付透明化、规范化，遏制竣工结算久拖不决的顽疾。在此背景下，施工单位需要升级自身成本核算能力，适应频繁结算的管理节奏；发包人则需优化内部审批流程，确保过程结算能够及时完成，避免因审批迟滞影响后续支付。

　　▲结语：厘清概念，精准管理

　　施工过程结算与进度款结算，犹如工程款支付体系的两条轨道，分别承载着“成本核算”与“资金保障”的功能。厘清二者的概念边界与运行逻辑，有助于项目管理者避免以下常见误区：将进度款支付等同于过程结算，导致已完工程价款长期悬而未决；或忽视进度款支付的及时性，因等待过程结算而延误付款，引发承包人的现金流危机。

　　科学的工程款管理模式，应当是以进度款支付保障施工连续性，以过程结算锁定成本真实性，最终在竣工时只需对最后一次过程结算之后发生的少量工作进行补充核算，即可快速完成竣工结算。这一模式将大幅缩短竣工结算周期，降低争议发生率，提升项目整体经济效益。

　　对于每一位工程管理人员而言，理解施工过程结算与进度款结算的区别，不仅是合规管理的需要，更是提升项目精细化管控能力的起点。当两种结算模式协同运转、各司其职时，工程款的支付便不再是单纯的财务行为，而成为贯穿项目全周期的价值管理主线。建筑物工程结算审计