古建工程预算范文▲工程预算管理人员的专业素质有待提高

　　随着信息技术不断发展与普及，许多先进的技术不断应用于建筑工程预算管理中，然而在目前的预算管理团队中，工作人员的专业素养跟不上时代的发展，许多企业严重缺乏专业的工程预算管理人才，而现有的管理人员不但专业知识不够扎实，而且对工程的预算能力与相关经验比较缺乏。同时现有的管理人员队伍对于新知识与新技术接受能力不足，严重影响了预算工作的正常开展。

　　▲针对其中存在问题的对策

　　〔1〕改善企业对预算管理的思想认识

　　要想做好建筑工程预算管理工作，需要对工程的预算管理有一个正确的全面的认识，改变以往的错误思想。

　　这个工作需要企业的领导与管理人员共努力完成。首先，作为企业的领导，自身就应当对预算管理有一个明确的认识，以及把预算管理作为项目工程施工建设工作的核心去抓，通过自身的努力带动企业的技术部门与员工对预算管理的重视。其次，加强相关负责人的思想认知，改变以往的思想误区，意识到预算管理的重要性与必须性，严格约束预算的管理。最后，工程的施工人员需要充分认识预算管理的重要性，防止以往由于思想误区而造成工程质量不合格的情况。

　　〔2〕完善工程的预算定额体系

　　对于企业而言，需要重视预算定额体系的建设，应在企业内部建立一套完善的，具有可行性、科学性和可操作性的预算定额体系，改变过去对市场动态把握不明晰的体系，改善以往针对不同的建筑工程而采用相同的预算定额的情况。对于每一个项目工程而言，都是有其自身独特之处，故而，不同的建筑工程的预算定额体系的确定也是不尽相同的。然而这并不是说对于每一个建筑工程都要制定不同的预算定额体系，只是需要针对工程的实际特点，在原有的基础上对其进行一定的改动。工程预算计算书

　　〔3〕完善建筑工程预算管理制度

　　建筑工程的预算管理制度是一项要求高、复杂性大的系统性工程，要想做好这项工作就必须要建立完善的管理制度，例如对工程预算管理的目的、预算管理范围以及职责与程序等方面做出明确的规定和限制。同时，每个施工环节的预算金额都需要有明确的衔接，保证施工各个环节之间可以有效通畅地进行下去。只有不断完善预算管理制度，预算的管理人员才可以根据制度来规范自己的行为，严格要求自己，以及根据规章制度开展工作，确保建筑工程的整体预算可以顺利有效地进行下去。

　　〔4〕加强对工程预算管理人员的专业技能培训

　　首先，企业需要注重对预算管理人员的培训，定时要求相关部门进行培训，培训的主要内容包括的先进的知识、技术与能力方面的培训。其次，在工作中要不断培养预算管理理论联系实际的能力，企业应该给予培训人员足够发挥自己所学与所想的空间，把知识理论与实际情况相结合，促进学员对知识的深刻理解，锻炼他们的专业技能。最后，培训完毕之后，还要对学员进行考核，查看培训的效果，对于不及格的学员应要求其再接受培训教育，对于成绩优秀的员工还应该给予一定的物质奖励。

　　综上所述，建筑工程的预算管理是工程管理工作的核心与难点，它是确保整个项目工程施工质量的基础，因此，在实际的工作中，必须要重视建筑工程的预算管理工作，建立全方位的动态的管理体系，及时解决管理工作中存在的问题，推动建筑工程预算管理工作全面有效的进行。建筑工程预算图