工程预算审计审核意见数字化转型的本质是什么？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。

　　现阶段，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0)，迈向基于云架构的智能化运营(数字化转型2.0)。

　　如何理解和认识企业数字化转型，下面十个关键词也许能够帮助勾勒出数字化转型的本质:

　　〔1〕不确定性

　　〔2〕复杂系统

　　〔3〕竞争的本质

　　〔4〕转型的逻辑起点

　　〔5〕工具革命

　　〔6〕决策革命

　　〔7〕数据的自动流动

　　〔8〕软件的本质

　　〔9〕技术架构的大迁移时代

　　〔10〕体系重构

　　▲面对不确定性怎样决策?

　　一直以来，人类社会一直面临的重大挑战：怎样在不确定性的环境中进行决策。从游牧社会、农业社会、工业社会到信息社会，这都是一个永恒的话题。每一个重大决策的背后是基于什么？是科学。项目工程预算绩效目标

　　当下，风电功率预测、工程机械设备全生命周期运维、盒马鲜生对生鲜食品的品类及数量选择、淘宝首页的千人千面的背后，构建了新的决策机制：数据+算法。

　　对不确定性认知的分野：从哲学到科学

　　对于不确定性的认知，也是从哲学、科学、经济学分化的一个重要的因素。回到数字化本质，那就是在数据+算法定义的世界中，化解复杂系统的不确定性。

　　不确定性只有深刻认识不确定性，才可以深刻理解数字化转型的本质。

　　对不确定性的恐惧是人们认知社会规律的内在动力。人类社会的发展史就是一部对抗不确定性、寻求人类命运发展确定性的历史，对不确定性的恐惧与对确定性的追求一直伴随着人类社会的发展和演进。

　　怎样化解不确定性，可以看下这“三部曲”：

　　〔1〕理解与认知世界运行的规律，是化解不确定性的逻辑起点。

　　〔2〕理解运行规律之后需要预测将会发生什么，这是决策的基础与依据。

　　〔3〕控制是将决策付诸行动的具体路径。

　　▲复杂系统

　　从万物互联到万物智能

　　没有网络的世界是一个机械系统。随着传感器、互联网、物联网的出现，loT时代正在到来，所有的产品最终都将成为一个网络终端。未来，所有的产品功能将由四个基本模块构成:动力部件、执行部件、智能部件、互联部件。未来的智能产品可以监测、控制、优化，产品的功能灵活性、易扩展性、安全性、可管理性都得到提高。工程预算审批单模板

　　单一产品走向复杂系统，从机械系统走向生物系统

　　万物互联网使得孤立产品走向复杂产品网体系。约翰迪尔公司(John Deere)作为全球最大的农业机械

　　制造商和世界第二大工程机械制造商，其产品沿着传统产品一智能产品一智能互联产品一产品系统一产品体系的路径逐步演变。其不仅仅是一个产品，而且成为一个网络体系的组成部分。当成为一个网络体系组成部分的时候，就从一个原有的机械系统演变成复杂的生物系统。

　　智能系统：单一系统、局部系统、复杂系统到生态系统

　　在智能制造领域，可定义的最小模块是具有感知、分析、优化、执行功能的智能单元，比如数控机床、智能机器人、AGV小车以及刀具管理、工装管理系统等，这些最小智能单元散布在制造体系的各个角落。

　　随着物联网、边缘计算、工业互联网等新的架构与技术体系的出现，以及市场需求对跨企业、跨环节、大尺度资源优化的需求，最小的智能单元从一个小系统被不断接入企业内部大系统，企业内部大系统与上下游实现互联互通互操作，构建复杂产业链系统。

　　在这个基础上，当企业把产业链系统向整个社会开放时，开始构建起一个复杂巨系统。那我们可以看出来，商业和制造系统变得越来越复杂，从一个机械系统演变成了一个复杂生物系统。

　　目前，当人们在理解制造业、理解智能制造的时候，我们要换一个视角，我们从一种静态思维、机械化思维，走向生态思维、系统思维。装修工程预算找谁做好

　　▲竞争的本质

　　什么是企业？企业竞争的本质是什么？这是我们在理解数字化转型必须要思考的问题。

　　企业是一种组织，是跟市场、政府一样，配置资源的组织。企业是一种替代市场进行资源配置的组织，是将技术、资本、人才、土地、机器设备等资源组织起来，以更高效、更低成本满足客户需求的组织。企业竞争的本质是什么?

　　企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争，就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性，优化提高企业资源的配置效率。怎样提高资源优化配置效率，其核心是怎样实现科学决策、精准决策、高效决策。

　　▲转型的逻辑起点

　　数字化转型的逻辑起点：适应竞争环境的快速变化

　　数字化转型首先需要思考的问题是，转型的逻辑起点是什么?

　　是企业怎样适应竞争环境的快速变化。智能是一个主体对外部环境的变化做出反应能力，这个主体可以是一个人、一个机器、一个设备、一个组织、一个企业等。

　　工业4.0、智能制造等要解决的核心问题就是，面对客户需求的变化，企业怎样适应和跟上这一快速的变化，怎样更好地满足客户需求，这是数字化转型的逻辑起点。

　　▲消费者的需求已经发生改变

　　在过去，消费者追求的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求;而今天，年轻的消费者不仅仅关注功能性诉求，而且关注内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等体验诉求。消费者的需求已变化，我们的供给能否跟上消费者需求的变化。邯郸钢结构工程预算

　　制造企业需要面对不确定性快速做出反应

　　制造企业怎样面对不确定性，在外界环境发生变化时，如何能够快速地、实时地、精准地做出反应。这背后体现的是一种能力。

　　中国是全球最大的服装出口基地，过去一个外贸服装订单量可以达到百万级，后来订单量下降到了十万、五万级，今天服装的外贸订单最小批量只有3000件左右，线下订单达到1500件、线上达到380件。

　　但与此同时，订单的交期从过去的一年、半年、三个月进一步压缩到15天，有些品牌厂商15天交期产品的比重已占所有产品的15%。而具备15天交期能力的代工厂，其单件产品的议价能力比大规模生产厂家高出30%。对于智能制造和数字化转型而言，其要解决的核心问题是怎样解决小批量、多品种、短交期的问题。

　　▲商业和制造系统的复杂性

　　商业和制造业变得越来越复杂，这个复杂性至少可以从两个维度去观察。

　　〔1〕产品本身越来越复杂。过去，仅仅是一个机械产品，现在变成了智能互联的产品，产品增加传感器、通信模块、计算模块、软件等，产品变得越来越复杂。

　　〔2〕需求变得越来越复杂。从大规模生产、大规模定制到个性化定制是一个不断演进的过程。当需求变得很复杂的时候，给企业研发、设计、生产带来一系列的挑战。广联达网络工程预算

　　▲工具革命

　　数字化转型，本质是两场革命：工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择不同的工具，工具决定了能走得多快;但是，离目的地是不是越来越近，还取决于你的决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。

　　我们从这两个维度上观察和理解企业的数字化转型:

　　从工具革命的维度看，自动化的工具提高了体力劳动者和脑力劳动者的效率，传统的机器人、机床、专业设备等传统工具正升级为3D打印、数控机床、自动吊装设备、自动分检系统等智能工具，传统能量转换工具正在向智能工具演变，大幅提高了体力劳动者效率；同时CAD、CAE、CAM等软件工具提高了脑力劳动者的工具效率。

　　从决策革命的维度看，企业内部EPR、CRM、SCM、MES等通用软件和自研软件系统，通过不断挖掘、汇聚、分析消费者以及研发、生产、供应链等数据，基于数据+算法构建一套新的决策机制，替代传统的经验决策，实现更加高效、科学、精准、及时的决策，以适应需求的快速变化。

　　▲工具革命:从能量转换工具到智能工具

　　马克思在几百年前就说过“手推磨产生的是封建主的社会，蒸汽磨产生的是工业资本家的社会”。马克思也说过各种经济时代的划分，不在于生产什么，而在于怎样进行生产，用什么样的劳动资料生产。

　　通过劳动工具的差异将人类社会划分为农业社会、工业社会、信息社会。定义工业社会最重要的工具叫做能量转换的工具，蒸汽机、内燃机、纺织机等都是能量转换的工具。信息社会是什么工具呢?

　　信息社会的工具是在传统工业社会能量转换的工具基础上，增加了传感、通信、计算、处理等智能模块，能量工具转变成为一种智能工具，比如智能机器人、数控机床、AGV小车等都是在能量转换的基础上加载了传感、控制、优化等智能要素。

　　不管是体力劳动者，还是脑力劳动者，通过新的工具提升了生产与研发效率。莱芜工程预算收费标准