工程预算成本含什么建筑工程本身就是一项非常复杂和系统的工程，在进行建筑工程实施的过程中必须要具有大量的资金作为支持，因此，必须要由专业的人员对其进行预算，在完成预算之后由建筑公司来实施。这其中预算人员起到了非常重要的作用，建筑单位为了能够实现投资效益，顺利的完成建筑工程的建设，必须要具有精确的预算，通过精确的预算不但可以有效的降低企业成本，提升经济效益，还可以从根本上提高建筑单位的市场竞争力。

　　▲建筑工程造价预算管理所面临的问题

　　〔1〕建材市场的价格把握不准

　　建材的价格是对建筑工程进行预算的重要影响因素，然而影响到建材价格的因素诸多，其主要可以从下列几个方面体现。

　　(1)建材的价格与当地的经济发展具有直接的联系，鉴于我国地区之间的经济发展存在着一定的差异性，比如经济发达的地区建材价格就会比较高，经济水平比较低的地区，不过消费比较高也会提高建材的价格。

　　(2)建材价格与当地资源有着直接的联系，若是建筑地区本身就是重工业地区，那么建材的价格就会比较低。

　　(3)建材的价格会受到市场经济的影响，其主要受到供需关系的影响，本身的波动范围也是比较大的，因此给造价预算工作带来了一定的难度与挑战。

　　〔2〕管理人员工作热情不高

　　工程造价预算管理人员的综合素质与专业技术水平直接影响到公司的水平，建筑工程的预算管理工作往往都是由相应的机构、部门以及个人来负责的。按照我国多年来的实践经验表明，除了一些大型企业在建筑工程造价预算方面具有专业的技术人员之外，其他中小型建筑公司并没有专业人员来负责工程造价预算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程开始之后才配备相应的人员，不但无法保障其专业技术水平，也无法调动工程造价预算管理人员的工作热情与积极性，为预算管理工作埋下了巨大的隐患。工程预算开什么项目

　　〔3〕管理意识和方法比较滞后

　　我国一些建筑企业在工程管理方式中还是比较落后的，其主要原因就是由于我国建筑行业发展的速度过快，造成我国建筑工程管理水平的发展无法跟上建筑行业的发展速度，造价预算管理在我国实施的时间比较晚，因此造成其发展时间比较短，并没有形成完善、科学的造价预算管理体制。一些部门甚至各自管理各自，缺乏与其他部门之间的交流沟通，进而在综合管理方面出现相应的问题，例如投资颇高以及脱离实际等问题。除此之外，我国建筑单位在工程造价预算管理方面的意识还比较滞后和保守。

　　▲提高建筑工程造价预算管理的措施

　　〔1〕重视建筑工程预算和造价的编制工作

　　在进行建筑工程造价管理预算的编制工作的时候，必须要予以重视，其编制工作非常重要，通过科学、合理的方法进行编制才可以保障其准确性、科学性，是做好工程造价预算管理工作的基础条件。主要可以采取下列几种措施加以重视。

　　(1)必须要在编制工程造价预算之前熟悉相应的资料，比如投标档案、施工合同以及设计图纸等方面，从而能够熟悉的掌握施工现场的条件、施工队伍的综合素质以及管理模式等实际情况，对这些因素进行综合分析与评价才能够编制出科学、合理的具体施工方案。

　　(2)必须要进行当地市场的实际考察，充分的了解当地的市场价格，鉴于建筑工程建设中所使用的工程材料比较多，因此材料的预算费用占据了最高的比例，要求预算人员必须要熟悉的掌握建筑材料的品种、规格以及价格等情况，然后结合市场的实际价格情况对工程材料做好控制工作。另外，必须要熟悉建筑工程的施工图纸，进而能够精确的计算相应的工程量，并更好地进行工程预算的编制工作。

　　〔2〕明确工程预算管理意识

　　工程项目的预算人员必须要认识到预算并不等计划，在预算编制完成之后必须要严格的按照预算进行施工。预算的主要目的就是对资金进行科学、合理的控制，进而为建设单位获取最大化的投资效益。因此，工程预算的出发点就是整体利益的目标，建筑工程只能够明确预算的部门不仅仅是财务部门，还关系到各个部门，是整个企业对资金进行综合管理与控制的机制。进行工程预算管理可以有效的约束和控制建筑企业，进而实现建设单位资源的最优化配置，不但可以提高企业的实际运行质量，还能够从根本上提高企业的市场竞争力。燃气壁挂楼工程预算

　　〔3〕加强对建筑工程预算管理的监督工作

　　在编制工程造价预算的时候必须要严格的根据相关规定与标准对其进行监督，进而能够有效的避免出现人为失误，可以采取下列几种措施做好预算监督工作。

　　(1)必须要认识到工程预算监督的阶段重点，制定相应的预算监督程序，并且要明确各方之间的责任以及具体的职能。

　　(2)必须要保障工程造价预算监督工作的规范性，避免出现形式化工程预算监督模式，充分的发挥工程预算监督的作用与价值。

　　(3)相关的工程造价预算监督人员本身必须要具备扎实的专业理论知识与丰富的实践经验，从而保障工程造价预算监督工作的科学性、合理性。

　　〔4〕实现动态化管理

　　建筑工程造价预算管理工作主要就是指投资估算、设计概算以及竣工结算管理等内容，预算工作贯穿整个工程的施工。工程预算管理工作在整个建筑工程施工的过程中也会表现为一种管理方法。这其中考核和奖惩是预算管理工作中极为重要的组成部分，通过科学和合理的考核以及奖惩模式，才能够真正的开展预算管理工作。其主要可以体现在下列几个方面：

　　(1)可以将业绩考核的长短期限的目标进行有效的结合，防止企业管理出现短期的行为。

　　(2)把业绩考核的过程与结果进行有效的结合，避免只重视经济效益而出现违规操作的现象出现。

　　(3)可以把业绩考核与日常考核进行紧密的结合，进而保障企业的业务可以得到均衡的发展。

　　随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑行业得到了空前的发展，并且建筑数量与日俱增，社会各界对建筑行业的发展非常重视，为了能够实现我国建筑行业的可持续性发展，必须要不断的完善与创新工程造价预算管理机制，从而能够适应时代不断的变化和发展的要求，不但有利于我国社会经济的可持续性发展，还有助于我国核心竞争力的提升。工程预算的编写原则