地下工程预算工程成本预算管理是施工企业在项目执行过程中实现成本有效控制、达成目标成本和目标利润的重要途径。随着建筑行业管理水平的不断提升，工程项目管理已逐渐从传统的事后监督模式，转向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式。科学有效的成本预算管理不仅有助于项目分析和问题发现，更能为研究可行性对策、规避市场风险提供依据，从而保障企业目标利润的顺利实现。

　　在工程项目成本预算过程中，需要全面考虑直接成本与间接成本的构成。具体成本费用包括：人工费（工程技术人员和施工人员的工资及相关费用）、材料费（构成工程实体的各类材料费用）、运杂费（原材料和成品料的运输费用）、机械使用费（外租机械的租赁费用）、固定资产使用费（企业自有机械的台班折旧费用）以及工具用具使用费（企业自有仪器的折旧费用）。这些费用的合理预算和严格控制，直接影响整个项目的工程成本，需要预算人员进行细致测算、严格管控、精准核算和深入分析。

　　▲成本预算的六个关键步骤

　　〔1〕深入研究招标文件与施工图纸

　　在此阶段，预算人员需要全面熟悉招标文件的具体要求和施工图纸的技术细节。要特别关注是否存在特殊材料和新工艺，如果存在这类情况，需要提前做好材料价格询价和分包价格准备工作。同时，要仔细分析技术规范中的特殊要求，评估这些要求对成本的影响程度。此外，还需要注意图纸中的细节问题，如节点做法、材料规格等，确保预算的全面性和准确性。工程预算请什么公司

　　〔2〕全面采集材料价格信息

　　材料价格信息收集的重点是大宗材料，如商品混凝土、钢筋、水泥等（需特别注意税费因素），以及砖块等主要建材。在收集过程中，需要根据招标合同类型采取不同的策略：如果是总价合同，不仅要关注当前价格，还要分析材料价格走势。这时需要与长期合作的供应商保持沟通，因为他们通常对市场变化更加敏感，能够提供更有价值的价格信息。

　　同时，要密切关注国家相关政策导向，把握宏观经济环境变化趋势。需要注意的是，许多地区的工程材料市场存在经销商垄断现象，会导致价格高于市场平均水平。因此，这个环节需要投入足够的时间和精力，确保价格信息的准确性和全面性。

　　〔3〕准确确定人工价格标准

　　当前建筑市场上，定额中的人工费标准往往低于实际市场水平，清包工队伍通常不愿意按照定额价格承接工程。实践中，普遍采用的方式是将工程按混凝土、粉刷、钢筋、木工等主要工种分包给专业队伍。如果拥有长期合作的施工队伍，可以让他们根据图纸提供报价，这些有经验的队伍通常能给出准确的价格参考。海南弱电工程预算

　　根据市场行情，混凝土工程主体阶段的一般框架结构约为每平方米35元，包含基础主体混凝土和填充墙工程（基础部分通常按一层建筑面积计算）；钢筋工程约为每吨280元（含扎丝费用）；粉刷工程约为每平方米30元；木工工程约为每平方米30元。需要特别注意的是，不同工程的特点、质量要求和工期要求都会对价格产生较大影响。创优工程泥工和木工价格较高；高层剪力墙结构的木工和钢筋工价格需要上调；隔墙较少的厂房泥工价格可适当下调；使用商品混凝土的工程泥工价格可降低；工期紧张的工程木工价格变动较大。对于经验不足或刚入行的预算人员，建议多向现场施工员（特别是清包出身的施工员）或施工项目经理请教，他们具有丰富的实践经验。

　　〔4〕精确计算工程数量

　　工程量计算是预算工作的基础环节，虽然方法相对简单，但需要采用统筹计算方法来提高工作效率。在计算过程中，要建立系统的工作流程：首先划分计算项目，确定计算顺序；然后按图纸尺寸计算工程量；最后核对计算结果，确保准确性。要特别注意运用统筹法原理，合理安排计算顺序，避免重复计算和漏算，真正做到事半功倍。

　　〔5〕科学组合综合单价

　　综合单价的组合是影响投标成败的关键环节，特别是在普遍实行清单计价的情况下，价格风险对施工单位尤为重要。组合综合单价需要综合运用收集到的材料价格信息和调查获得的人工价格（合理分摊到单价中）。在这个过程中，要特别注意各项费用的合理构成，包括直接费、间接费、利润和税金等，确保综合单价的完整性和竞争力。暖通工程预算收费

　　〔6〕重点测算关键项目单价

　　虽然工程项目包含的子项很多，但造价占比较大的通常只有几个关键项目。需要重点测算的项目包括：混凝土、钢筋、外脚手架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修（如干挂）等。对这些关键项目进行精准测算，对控制整体造价具有重要意义。

　　▲关键项目单价的详细测算方法

　　〔1〕混凝土单价测算

　　混凝土单价主要由人工费、材料费和机械费三大部分组成（管理费等另计）。人工费不应简单套用定额标准，而应按清工价格单独计算；机械费可根据现场配置的设备情况，按总工期和总费用（折旧费或租赁费）统一计算。机械操作人工费通常已包含在清工合同中，因此只需重点计算材料费用。栾城区工程预算造价

　　以C25混凝土为例：可参考当地其他工程相同产地材料的配合比，了解水泥、砂、石的用量比例。若无参考数据，可向工程所在地的实验室获取相关信息（注意实验室配合比通常高于实际设计等级）。如果是商品混凝土，则相对简单。通过配合比分析出整个工程的水泥、砂、石总用量（注意不要区分梁、板、柱等构件，所有混凝土一并分析）。

　　接下来分析混凝土损耗：虽然常规损耗率为3%，但需注意工程量计算不扣除钢筋体积。钢筋比重为7.85吨/立方米，以10000平方米工程、每平方米含钢量50公斤计算，共有500吨钢筋，相当于64立方米混凝土体积。这部分体积可完成300平方米框架结构标准层，施工损耗与钢筋体积基本抵消。但还要考虑送料不足的情况（通常只有97%的实际送达量）。不过，施工单位可通过控制板厚（国家允许±5mm偏差）来调节用量。综合考虑，通常取1%的损耗率即可。织信装饰工程预算

　　〔2〕钢筋单价测算

　　在不进行抽料的情况下，可暂按定额含量估算钢筋用量，待竣工或进度款支付时再调整。与混凝土一样，人工费和机械费可暂不考虑，重点计算材料费用并确定损耗率。实际损耗通常为1%，建议在与钢筋班组签订合同时就将这个损耗率明确下来。通过科学下料和合理进料，1%的损耗率完全可以控制。工程量确定后，结合材料单价和价格走势（总价合同时特别重要）相乘即可。

　　〔3〕外脚手架费用测算

　　外脚手架测算相对复杂，涉及施工组织设计、国家搭设规范和当地安全监督站的要求。各地区搭设要求不同，规范也有差异，市区和郊区的标准也不一样。但基本方法相似：通常按柱距1500mm，设置一道踢脚杆和一道拦腰杆进行计算。

　　根据建筑物外墙周长和总进度计划编制月度钢管扣件需求计划。钢管租金约为每米0.014元，扣件每个0.008元，每吨48*3.5钢管约250米，每吨钢管配180-200个扣件。掌握这些数据，再结合《脚手架搭设规范》，就能完成测算。外脚手架对施工单位具有多重作用，按建筑面积计算的定额方法不够准确。外脚手架还是施工单位的谈判筹码：在甲方拖欠工程款时，拆除外脚手架表明准备打持久战，这种措施对甲方有重要影响。是否拆除需要基于外脚手架成本的分析。

　　〔4〕地砖铺贴费用测算

　　地砖铺贴相对简单，人工费和机械费（实际机械使用很少）通常为每平方米13元（按一般质量要求）。地砖价格应在成本测算前就了解清楚。水泥砂浆成本约为每平方米6-8元。工程预算书编制目录

　　〔5〕粉刷工程费用测算

　　粉刷工程的人工费通常按建筑面积每平方米30元计算。材料费按中级抹灰20-30mm厚度，每平方米4-5元足够。如果按粉刷面积计算，人工费约为每平方米4元。

　　〔6〕外墙干挂费用测算

　　外墙干挂费用与设计和甲方要求的材料密切相关。在这些要求明确的前提下，找专业的施工队伍报价即可。

　　〔7〕门窗工程费用测算

　　最佳方法是直接向门窗厂家获取报价。

　　〔8〕模板措施费用测算

　　这项费用通常按"包工包料"给施工班组的价格，减去"包工"价格和钢管扣件支撑的租赁费得出。包工包料的框架结构模板费用约为每平方米65元，基本上是清工价格的两倍。但需考虑工期因素：工期紧张或大跨度工程需要多备模板，价格相应提高；剪力墙或结构转换层也需要增加费用。钢管扣件的租金可参照外架测算方法，结合常规支撑方案计算。江北新区工程预算

　　▲成本预算的动态调整与持续优化

　　在实际操作中，由于市场经济的客观规律，人工、机械、材料等价格经常发生变动，特别是材料市场价格波动频繁，经常出现预算价格与市场价格的背离，导致成本失控。这就要求预算人员必须密切关注相关权威部门定期发布的人工机械调整文件和材料市场指导价格，将人工雇用、机械租赁、材料采购的实际价格严格控制允许范围内。

　　同时，要建立动态调整机制，定期更新价格信息，及时修正预算偏差。还要加强与项目管理团队的沟通协作，确保预算与现场施工的实际情况保持一致。通过建立完善的成本监控体系，实施全过程成本控制，才能真正实现成本预算的管理价值。

　　结语：提升成本预算水平的实践建议

　　工程造价预算是一个需要理论与实践相结合的专业领域。新手预算人员要在掌握基本理论方法的基础上，注重实践经验的积累。建议多深入施工现场，了解实际施工工艺和流程；多与经验丰富的施工人员交流，学习实际操作中的技巧和方法；多关注市场动态，把握价格变化规律；多运用现代技术手段，提高预算工作的效率和准确性。

　　通过系统学习和不断实践，逐步掌握成本预算的核心要领，才能真正做好工程项目的成本管理工作，为企业的经济效益提供有力保障。随着经验的积累和能力的提升，造价人员能够为企业创造更大的价值，在职业生涯中取得更好的发展。工程预算现在执行标准