厂房电梯安装工程预算在工程造价领域，要想做好预算工作并非一件简单的事。实际操作过程中，最基础的是将定额计算规则熟记于心，之后便是不断总结经验、找出其中的规律。下面整理了关于工程预算的八条实战经验，希望对预算从业人员有所启发和帮助。

　　〔1〕应该怎么写招标文件

　　招标文件写得好与不好，将会直接关系到后续结算的效果。编写招标文件时，虽然有许多现成模板可以使用，但必须注意：工程性质、地质情况、现场交通条件等关键信息必须要描述清楚、准确。除此之外，还应当对整个工程进行仔细周到的考虑，将施工过程中可能出现的各种情况都预先写入招标文件，尤其是机电工程与装饰工程，必须把设备材料的规格、品牌、性能要求等写清楚。混凝土板块修复工程预算

　　对于施工阶段发生变更时的处理规则也要写明白，例如，什么样的变更不计入经济洽商，多少金额以下的变更不计入洽商等。最为重要的一点是，对施工单位的资质描述必须严谨、恰当，这一点非常关键。许多变更情况，在具备相应资质的施工单位看来是属于其应当预见到并包含在报价中的，因而无需另行办理经济洽商。至于其他问题，切记不要机械地照搬模板，必须将每一个字都认真看过、思考过，做到心中有数。

　　〔2〕投标的技巧

　　不少预算人员拿到图纸后就开始埋头做预算。我之前的公司就是这样，大家刚把图纸熟悉完、开始算工程量的时候，却还没有拿到招标文件的复印件。这种做法是非常要命的。通常情况下，做投标预算的第一步应当是详细阅读招标文件，尤其是对招标文件中关于投标范围的描述，必须看清楚。有些招标单位的招标文件写得很简单，还有些写得很模糊，这些地方都需要记下来，在答疑的时候明确提出。

　　分析图纸同样非常重要。对于清单报价，预算人员不需要像传统定额计价那样仔细计算每一项工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。例如，遇到大体积混凝土施工，就可以适当降低该部分的报价，这样有助于提高中标概率。在单价上，各个单位有各自的策略和绝招，但最终对建设单位影响最大的还是总价。至于施工组织设计，相对来说次要一些，所以有些聪明的施工单位常常会在施工组织设计上做文章，以此争取更多的结算空间。尾矿处理量and工程预算

　　〔3〕变更单的办理

　　变更单通常是由施工技术人员负责办理的，但变更单中的措辞和表达方式，还是应当由经营人员（预算人员）来把握。变更单办理得好不好、及时不及时，都会给竣工结算带来极大的影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力和态度的不同，必须灵活地办理变更单。有时候需要写得模糊一些，有时候需要写得明确具体；有时候需要详细展开，有时候则需要简略概括；有时候必须及时办理，有时候则不妨稍缓一步。

　　在很多情况下，施工方预算人员在报结算时，手里有数百份变更单，对每一份都需要计算工程量、编制预算，而有些变更单涉及的金额可能仅有几十元或几百元。花费大量时间处理这些小额变更，对总造价的影响微乎其微，但却会严重影响建设方审核预算人员的工作心情。因此，现在很多合同中都约定了一定金额以下（例如500元或1000元）的洽商不计算。但变更单该做还是要做的，不能因为做了也要不到钱就不仔细办理。关键在于区分轻重缓急，对于可能产生较大金额影响的变更，必须严谨细致；对于小额变更，可以适当简化流程，但也要保留必要的记录。海南工厂弱电工程预算

　　〔4〕另外转工地的学问

　　许多人认为，预算人员的工作就是在办公室里看看图纸，按照图纸和洽商编制预算、结算就可以了。实际上并非如此。预算人员多去工地转转，你会发现，整个工地到处都是钱铺出来的。有人可能会说，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料和机械的投入，当然都是钱。其实你理解错了，我这里说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算人员，你需要关注的内容包括：人工投入是否合理、机械投入是否足额、材料消耗是否有异常等。例如，有一次我看到混凝土泵车在打混凝土，一罐下去，怎么看也不像是6立方米。于是我仔细观察了很多辆车，发现平均每车都会少半立方米以上的混凝土（当时我刚大学毕业，还不知道建筑行业里的这些“门道”）。在结算的时候，我提出不能按照合同约定的按小票结算，而应该按图纸计算工程量，并扣除钢筋所占的体积。最终结果是按小票结算，但这已经不关我的事了。作为建设方的预算人员，你要做的也是类似的观察和判断。因为整个工地上，大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的具体要求。因此，有时候造价控制人员还需要肩负起一部分质量员的职责，通过现场观察来验证图纸和合同是否得到真实执行。福建智能温室大棚工程预算

　　有一次，我的老总是一个非常精明的人，但太精明的人有时也会吃哑巴亏。我当时负责的一个工程，招标时钢筋连接是按照焊接计算的，开工后决定改用套筒连接。我提议不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话、多干事，还是决定给补差价。我说，按每8米一个接头，按照图纸计算接头数量。老总想了想说，钢筋有9米长的，还有12米长的，施工单位不会把钢筋截到8米长再接。于是老总决定按现场实际接头数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去？我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。巧的是，在我转工地的时候，从地上捡回来一根1.2米长左右的直径32毫米的钢筋，两头都已经套好丝了，这就是两个接头。施工单位真是“废物利用”得好啊——没有了钢筋下脚料，还可以多要套筒的钱。我就把这根钢筋拿给老总看，最终老总还是同意按每8米一个接头、照图纸计算，既省了钱，又省了力。所以说，预算人员多去工地转转，还是大有好处的。

　　〔5〕结算的编制

　　有人说，利润不是干出来的，而是算出来的。这句话虽然有些绝对，但结算编制得好与不好，确实会直接关系到项目利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书应当整洁、美观。在审核结算的过程中，有的单位提交的结算书像投标书一样精美，让人看着就觉得正规、心里舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸装订，不要钉死，以便于调整和补充。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能够编制三套结算书：一套报给建设方，一套报给自己的领导，一套自己留用。工程预算价低于合同价

　　我个人认为，至少也应该编制两套，自己的那套可以不要。报给领导的那套，应当将那些没有30%以上把握的洽商剔除掉，并向领导解释这就是我们的结算目标。而报给建设方的那套，可以做得尽可能全面，将所有建设方已签认和尚未签认的洽商都编制进去，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要你能够解释出合理的原因，都可以编制进去。被建设方砍掉也没关系，实际上建设方也希望砍下去的越多越好。自己留用的那套结算书的意义在于，它就是你内心的底线。在编制结算书的过程中，必须按照日期顺序排列，逐项编号，必须有汇总表，必须有封面，做到条理清晰、便于查阅。

　　〔6〕结算工程量计算的准确性问题

　　有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这样算的：240毫米厚的砖墙，高1米，内侧及顶面抹20毫米厚的灰。他算立面抹灰面积时，用长度乘以1米高度，这个没问题。接着算顶面抹灰时，他说，由于内侧抹了20毫米厚的灰，所以顶面宽度应该按240毫米加上20毫米等于260毫米来计算。我笑了，说：你是施工单位的，我是建设单位的，这20毫米宽度我给你，一定给你。不过我要问，你这么算能多算出多少钱？他回答：多算100多元。我告诉他：人无完人，你一定还有失误的地方。这里我给你了，但是你让我反感了。湖北太阳能工程预算

　　在之后的结算中，不要让我抓住机会，否则你将会因此损失成百上千个100多元。关于这个小故事，我不知道该说什么好，大家自己体会吧。而我要强调的一点是，建筑工程预算并不需要百分之百的绝对准确，也没有人能够做到百分之百准确，只要能够完成既定的控制目标就行了。当然，能够超越目标更好，但不要为了蝇头小利而因小失大。

　　〔7〕限额领料的问题

　　材料费占到建筑工程造价的70%左右，所以材料用量的控制直接关系到项目是否盈利。现在很多施工单位都实行了限额领料制度，但根据观察，效果很不理想。大件的材料通常没什么问题，这里不再多说。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力过的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还可以在土里刨出整把的电焊条。

　　基础回填的时候，有几个人会去捡那些即将被永久埋在地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过一支队伍，他们的规定是：领导发现地上有一根火烧丝，就罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求预算人员联合技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按实际用量限额领料。

　　结算的时候，或许可以放弃很大额度的索赔，但在工程管理过程中，这些不起眼的小钱，预算人员同样需要加以控制。工程量的计算固然非常重要，也会占用大量的时间和精力，但它毕竟只是基础工作，只会计算只能算是“小学生”。关键在于懂得去分析——分析其构成、分析市场、分析其经济合理性。广灵酒店工装工程预算

　　〔8〕审核结算的方法

　　作为建设方的造价控制人员，降低总造价、使之达到领导内心的底线，就是工作的核心目标。如果能将造价控制得低于底线，则会给自己带来意想不到的好处。分析当前市场，现在是卖方市场，僧多粥少，因此建设方有很多机会将造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，写到这里会有很多人骂我，实际上我也是打工的。拖要有拖的技巧，不能毫无理由地拖。如果是无理由拖延，施工方一旦和你打官司，造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕、出具结算报告。因此，我会要求施工方在编制结算时不要弄虚作假，要实实在在。而事实上，几乎没有人会实实在在、毫无水分地编制结算。

　　所以，在建设方审核的过程中，一旦发现施工方的结算中存在不可原谅的弄虚作假，那好办——发一点脾气，然后要求对方拿回去自己修改。报上来之后再发现类似问题，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方自己就会将结算金额降低到没有暴利的水平。除此之外，其他结算方法还包括：在审核过程中吃透合同条款，仔细核算每一项内容，不放过任何疑点。

　　总而言之，工程预算工作既需要扎实的专业基础，又需要丰富的实战经验和灵活的应变能力。希望以上八条经验总结能够对预算从业人员有所帮助，在日常工作中少走弯路，多出成果。清淤工程预算价格表