工程造价包含的内容作为EPC总包方处理好建设过程中各阶段的利益关系，及时处理发生的费用问题，才能够赚取合理利润。

　　费用控制是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源与费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，将各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，从而确保降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

　　EPC总承包项目应用于大型工程项目，开展时间长，涉及建设方、施工分包方、材料分包商多个关系方，风险较大。作为EPC总包方处理好建设过程中各阶段的利益关系，及时处理发生的费用问题，才可以赚取合理利润。

　　▲费用控制主要工作

　　EPC总承包项目实行从前期招投标、采购、施工到后期结算的建设项目全过程费用控制。前期投标中，组织人力编制概算，编写投标文件商务部分。施工中派遣费用工程师常驻现场，及时处理发生的问题。费用控制工程师在EPC总承包项目的主要工作包括：

　　〔1〕编制概算，确定整个项目投资。

　　〔2〕配合采购工作的招标及付款。

　　〔3〕跟踪设备安装、运行情况及厂家服务情况。

　　〔4〕负责施工分包商报价的审核，审核施工分包合同中的费用条款。

　　〔5〕跟踪施工进展情况，及时审核发生的变更工作量，了解施工中出现的问题。

　　〔6〕审核施工分包商的付款申请，并且完成项目部的有关付款程序。

　　〔7〕负责施工分包商的结算费用审核工作。工程造价税金计算基数

　　▲投标报价的要求

　　招标文件中要求采用定额、编制投标报价格式，让分包商在统一的要求与格式下进行投标报价，有利于总包方评标，同事体现了公平公正的精神。分包商工程量计算书要分单体分专业计算清晰，数据来源于哪张图纸，计算书需要充分表现所承包工作内容。总包方要求分包商提供完整的报价材料，尤其是计算书与主要设备材料表。将来和分包商对变更理解有分歧时，能够通过计算书中的内容来辨别是否属于变更，而主要设备材料表能够作为签证的价格依据。

　　▲施工阶段费用控制

　　工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程费用控制来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更与工程索赔。

　　〔1〕施工费用控制

　　工程实施中发生变更是难免的，要做好对业主的索赔与对分包商的反索赔工作。

　　变更的主要表现形式包括：

　　➊更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。

　　➋增减合同中约定的工程量。工程造价管理的组织

　　➌增减合同中约定的工程内容。

　　➍改变工程质量、性质或工程类型。

　　➎改变有关工程的施工顺序和时间安排。

　　➏为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。

　　业主原因引起的变更，需要及时通过邮件或传真让业主确认。业主提出的变更，要根据合同的规定及时编制变更单提交业主，作为日后索赔的依据。分包商提出的变更，应要求分包商在实施变更前通知总包，总包到现场详细了解变更前的现场情况。变更实施中也要持续跟踪，可以通过图片、视频等形式留下证据。

　　土石方工程的工程量难以把握，尤其是不规则的山体、河流等。要准确把握这列不规则物体的土石方工程量，可以通过专业的勘察公司勘察数据，计算出工程量。无法勘察的，可以派人进驻现场，每日统计回填或开挖外运车次，最后汇总就可以掌握土石方具体工程量。

　　费用工程师在现场应和各部门、各专业工程师积极沟通，了解发生了哪些变更及变更的原因，及时计算统计发生的变更量，尤其是对隐蔽工程的审核，并到现场检查变更项目，可以留下影像证据的尽量留下，这样才不至于对施工分包商提出的变更感到茫然，也是审核变更工程的强有力证据。同时掌握施工方不执行合同内容、不按图施工、施工质量不合格、施工不合规范、施工方损坏丢弃的设备材料等情况，作为结算扣款的依据。

　　〔2〕设备材料成本控制

　　安装工程中以设备材料为主，控制住设备材料，就可以控制住费用。材料成本控制包括材料用量控制与材料价格控制两方面。安装工程造价识图

　　材料用量的控制包括：

　　➊坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只可以在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

　　➋改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

　　➌在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

　　➍认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。

　　➎加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

　　设备材料的控制应抓住“量”这条主线，就可以掌握设备材料采购、使用等情况。设备材料采购合同签订后，让采购部提供一份采购清单，在此基础上编制设备材料交接一览表。设备材料分包商交货后，在清单合同量盘增加一列“厂商交货量”，按照与厂商设备交接单，逐项统计各项材料交接数量，就能够清楚合同中的设备材料是否全部交全。总包接受设备分包商的材料后，会将设备材料移交给施工分包商。在厂商交货量旁再增加一列“移交施工方量”。通过此表，就能够一目了然，买了多少设备材料，设备材料分包商实际供了多少，移交给施工分包商多少。此表也可以作为和设备分包商、施工分包商结算的线索。“移交施工方量”在以后结算中也是要用到的数据。结算时，会计算出施工中用到设备材料数量。若是提供太多的设备材料给施工方，按照结算时，计算出施工中用到设备材料数量，向施工方追缴用不完的设备材料。

　　材料价格控制包括：

　　➊买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

　　➋运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，从而降低运输成本。

　　➌考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。工程造价管理开题报告

　　费用工程师在现场还需要留意设备材料存在的质量问题、合同范围中没有完成的工作、设备材料商服务态度差、不配合工作等情况一一记录，作为付款与结算的依据。

　　〔3〕费用文件的搜集整理

　　费用文件的全面整齐对结算工作的顺利进行起到至关重要的作用。费用文件的搜集整理是个琐碎而繁琐的工作，它是费用工程师日常工作中重要的一项工作，不过在实际工作中往往受到的忽视。

　　费用工程师在现场，要锻炼培养自己对费用文件的敏感性，要多与各部门交流沟通，把搜集到的有关费用的事情及时记录下来，找相关人员核实。

　　认真对待与业主、施工分包商、设备分包商间的来往文件，包括传真、备忘、联络单等，对提及引起费用变更和影响施工进度的文件以费用文件一缆表的形式统计好。统计时需要标注文件编号、日期、主题内容等重要信息，以便于日后检阅使用。从施工费用文件中找设备厂家的问题，从设备厂家的文件中找施工问题，让施工方与供货方相互牵制。

　　▲结算

　　结算流程：

　　➊分包单位根据要求编制结算。

　　➋分包单位把结算资料提交总包项目部，项目部对签证、变更资料真实性进行核实。

　　➌总包项目部安排对分包单位结算进行审核。

　　➍中化确认总包结算金额后，总包单位确定分包结算金额。长春金兴工程造价

　　➎总包单位复审。

　　➏总包单位编制审核报告，双方签字确认最终结算金额。

　　为了规范结算，减少不必要的返工，在分包商提交结算前，必须对结算资料、格式上做统一要求。

　　资料要求：

　　➊施工单位结算资料分成费用部分与支持资料部分，两部分分别编制页码与目录，分别封装。

　　➋支持资料部分包括签证、变更、监理验收单、材料接收单等所有对工程量支持材料。

　　➌支持资料签证变更必须为原件，其它材料没有原件采用复印件必须经过总包项目部签字加盖印章。

　　➍结算资料需胶装，一式两份，同时提交电子版，提交资料后不得再提交任何费用资料。

　　工程量要求：

　　➊工程量计算规则、材料损耗以报价所采用的定额为依据。

　　➋分包单位提供的材料以报验单为依据，如素混凝土回填、配重压袋、绝缘支撑等。

　　➌土建工程量以设计、变更、签证为依据，可以计算的需要分段详细计算，不能计算的以验收单等为依据。

　　➍采用总价合同的，分清合同内工程量与合同外工程量。

　　结算方法有很多，常用的结算审核方法有全面审查法、重点审查法、分解对比审查法、标准预算审查法、筛选法、分组计算法、结算手册审查法等，在实际的审核中要灵活选择，不要局限于其中一种方法。小项目可以用全面审查法，大项目可以采用重点审查法，结合其它方法，再善于利用一些经济指标，以达到事半功倍的效果。工程造价指数的计算