广州德诚工程咨询干造价这一行，谁都免不了被甲方的各种神操作折腾到怀疑人生。那些令人血压飙升、心态崩溃的瞬间，说多了都是辛酸泪。下面这些场景，如果你也曾亲身经历，恐怕会忍不住点头——太真实了。

　　▲强行压价，国有资金项目也不能例外？

　　甲方轻描淡写地抛出一句：“把控制价里砂的单价调到20块钱一方吧！我们这项目周围全是砂石场，砂子便宜得很，成本根本没那么高。”

　　咨询公司的工作人员硬着头皮解释道：“领导，这可是国有资金投资项目啊，按照规定必须参考市场信息价来编制控制价，实在不敢调得这么低。再说，砂石场开采、加工、运输都是真金白银的成本，不可能低于市场行情太多。”

　　甲方却完全不吃这一套，直接甩出一份表格：“别跟我讲那些大道理，我这有个价格表，你们直接按上面的数填进去就行了。能干就干，干不了我换人。”

　　咨询公司全体人员内心齐声呐喊：这活儿还能不能干了？合着国有资金项目的计价规则，到了您这儿就成了一张废纸？

　　▲3天出19个单体清单？当我是算量机器人？

　　甲方语气中带着明显的不满：“施工图纸都发给你们3天多了，清单和控制价怎么还没动静？你们这效率也太慢了吧！”江苏大友工程咨询

　　咨询公司连忙解释：“领导，我们已经安排了10个人连轴转加班了。这个项目一共19个单体，还有地下两层车库加室外工程，算量和组价的工作量真的特别大，我们已经拼尽全力在往前赶了……”

　　甲方根本听不进去：“别跟我诉苦！给的都是电子版图纸，现在不都是用软件算量吗？直接往软件里一导不就能出数据了？能有多费劲？我看不是工作量的问题，要么是你们技术水平不行，要么就是没把我们项目当回事，根本没派够人手！”

　　咨询公司全体人员欲哭无泪：电子图纸直接导入就能精准出量？您要是觉得这么简单，要不您亲自上手示范一下？

　　▲差0.01元？所有报表全部重做！

　　甲方拿着进度款审核报告，语气严肃地质问道：“上个月的进度款审核，总金额比单月汇总多了0.01元？你们跟踪审计是怎么把关的？这种低级错误都能犯？”

　　咨询公司连忙解释：“领导，情况是这样的。合同明确要求月度报量保留三位小数，但财务那边要求汇总报表保留两位小数，四舍五入之后自然就差了这0.01元，纯属计算口径的问题……”云南博薇工程咨询

　　甲方根本不容分说：“那不管！把所有之前的进度款报表全部调出来重新调整，必须保证数据分毫不差，任何一点差异都不能有！”

　　咨询公司全体人员内心崩溃：就为了一分钱的差额，要我们把所有报表推翻重来？这得熬多少个通宵才补得回来？

　　▲给学校干活就是积德行善？咨询费就免谈了？

　　甲方语气轻松地抛来一个项目：“有个活儿你们接一下，办公楼、宿舍和公寓的加固改造项目，概算大概1000万，辛苦你们帮忙编个预算吧。”

　　咨询公司谨慎回应：“领导，这个项目总造价看着不算大，但加固改造工程的算量和计价比新建项目复杂太多了——要现场踏勘、要核对原结构图纸、要考虑施工措施对既有建筑的影响，每一项都很费时间精力，所以咨询费得比常规新建项目高一些。”

　　甲方当即变了脸色：“你们家孩子不上学吗？学校是公益单位，能给学校干活那是积德行善的事，怎么还好意思开口谈钱？”

　　咨询公司全体人员哑口无言：我们干活不要钱，难道靠喝西北风养家糊口？

　　▲只能审减不能审增？这算哪门子审核逻辑！

　　甲方拍着桌子质问：“有没有搞错！我们花钱请你们来做结算审核，你们怎么还能审增工程量？这审核审成倒贴了？”成都工程咨询国企

　　咨询公司耐心解释：“领导，实际情况是这样的——砌体工程量看着是增加了，但这是因为我们同时审减了构造柱、系梁和过梁的工程量，砌体和这些构件之间存在扣减关系，此消彼长才出现了审增的情况，这在逻辑上是完全合理的。”

　　甲方态度强硬：“施工方自己没有报足砌体工程量，那是他们自己的责任！我们只有一个原则：结算审核只能审减，绝对不能审增！听明白了没有？”

　　咨询公司全体人员默默叹气：合着我们按规范计算工程量还错了？那这份审核报告的意义又在哪里？

　　▲合同是摆设？材差只减不加是什么霸王逻辑！

　　甲方一脸不耐烦地指责道：“你们这些外地来的咨询公司就是不懂我们这儿的行情！我们这儿的项目，从来就没有给过材差和人工调整费用，你们别拿其他地方那套来套。”

　　咨询公司拿出合同和文件据理力争：“领导，我们仔细研读过合同条款，也查阅了项目所在地的计价管理办法，按照文件规定，材差和人工调整都是应该据实计取的……”

　　甲方直接打断：“你们懂什么行情！在这儿我说了算！合同就是拿去备案用的，我们一律据实结算。我现在把话给你们说清楚：材差和人工调整，如果算出来是负值，就给我审减；要是正值，一分钱都别想加！听明白了吗？”皋兰县环保工程咨询公司

　　咨询公司全体人员内心拔凉：合同白纸黑字签在那里，到头来不如一句话管用？

　　▲超概怪审核？咨询费直接免了？

　　甲方怒气冲冲地兴师问罪：“你们结算审核是怎么做的！现在结算价都超概算了，你们到底有没有认真在审？”

　　咨询公司据实回应：“领导，我们根本就没有参与过施工过程审核啊。现场发生的工程变更和签证，全都是建设方、施工方、监理方各方签字盖章确认过的。光是外墙涂料改成玻璃幕墙这一项变更，造价就增加了1500万，这些都是有据可查的。我们已经严格按照规范进行审核，能审减的全都审减到位了。”

　　甲方冷冷丢下一句：“没有金刚钻就别揽瓷器活！这活儿你们干砸了，我们再找一家咨询公司重新审。至于你们的咨询费，就别指望了！”

　　咨询公司全体人员欲哭无泪：变更又不是我们批的，锅却从天而降直接扣在头上。这钱没赚到，还得倒贴时间精力，到底找谁说理去？

　　以上这些场景，不过是造价人日常工作中无数崩溃瞬间的冰山一角。吐槽归吐槽，笑过之后，大家还是会默默打开软件，继续敲键盘、算数据、熬通宵。只愿每一位造价同行都能被甲方温柔以待，少一些无理要求，多一些相互理解。毕竟，这个行业是靠专业和良心撑起来的——而不是靠妥协和忍让。工程招标咨询内容包括