工程管理咨询企业工程款的管理方法主要包括下列几种：

　　（1）预算管理：在工程款支付前，制定详细的预算计划，其中包括工程费用、材料费用、人工费用等，保证预算跟实际情况相符，防止超支或资金不足的情况。

　　（2）资金流管理：建立资金流水账，及时记录工程款的收入与支出情况，保证资金的流动性与安全性。

　　（3）合同管理：与工程相关的合同必须明确约定款项的支付方式、时间与金额，以及依据合同约定进行款项支付。

　　（4）进度管理：按照工程进度计划，及时进行款项支付，保证工程进展顺利，防止由于资金问题造成的工期延迟。

　　（5）资金监管：对工程款进行监管，保证款项使用符合合同约定与工程实际需要，避免挪用、浪费及滞留等情况的出现。

　　（6）风险管理：及时发现与应对工程款支付中可能存在的风险，例如支付款项前对施工单位进行资信调查、建立支付条件和保证金制度等。

　　（7）结算管理：按照工程的实际完成情况，及时进行结算，保证工程款的合理支付与结算。

　　（8）监督检查：对工程款的管理进行监督与检查，保证款项使用合法、合规，并可以及时发现与解决问题。甲级工程咨询资质

　　工程款拖欠的原因

　　（1）资金问题：业主或者施工方可能会面临资金短缺，无法按时支付工程款。

　　（2）合同纠纷：合同中的条款可能存在争议，造成双方无法就工程款的支付达成一致。

　　（3）工程变更：在工程进行的过程中，有可能会出现变更需求，致使工程款的支付时间被推迟。

　　（4）质量问题：若然工程质量存在问题，业主可能会拒绝支付工程款，直至问题得到解决。

　　（5）法律问题：可能存在法律纠纷，比如施工方未按照合同约定完成工程，造成业主拖欠工程款。

　　（6）经济不景气：在经济不景气的时期，业主可能会推迟支付工程款，以节省资金。

　　（7）信任问题：双方之间可能存在信任问题，造成一方拖欠工程款以表达不满或迫使对方做出某些改变。

　　（8）不完善的管理和沟通：工程款拖欠可能是因为项目管理与沟通不畅导致的，比如未及时提供工程进度报告或者支付申请。

　　（9）要解决工程款拖欠的问题，双方应当加强沟通与协商，解决纠纷，以及确保根据合同约定支付工程款。工程咨询是做什么