江苏捷宏工程咨询在目前的工程建设领域，EPC项目管理模式之所以日益盛行，这其中的主要原因在于此模式把设计、采购与施工实现了有机地融合，为项目的高效实施提供了新思路和新方法。不过在大量的EPC工程实践中却常常发现，以施工方牵头的EPC项目中，出现了一种值得深思的怪象：那就是牵头的工程总承包商，鉴于长期受传统思维模式的禁锢，在项目实施阶段自然或者不自然地陷入试图通过增加设计变更，以追逐项目利润的最大化漩涡，而忽略了EPC项目模式下的核心要点，即是在这种模式下，设计变更带来的成本增加是需要自己来承担的。可以说，他们采取这种思维路径与行为方式无异于饮鸩止渴。这正所谓的“加法有余，减法不足”。这个现象的存在不但影响着EPC项目利润的实现，更有可能对整个项目的顺利推进产生不利的影响，此问题值得我们深入剖析。

　　固然，在传统的DBB施工总承包模式中，施工企业常常会依赖于设计变更以获取额外的收益。不过在EPC模式下，这种思维模式已经不再适用。由于EPC模式通常采用的是总价合同，这就意味着工程总承包商需要对项目的设计、采购、施工等全过程负责，以及对项目成本、质量、工期、安全等方面进行全面管理。

　　再者，在EPC模式下，承包商面临的主要风险之一是变更风险。EPC项目通常采用总价合同，合同价格一般不予调整，除非合同中有明确的调价原则。对于EPC项目来说，任何超出合同约定范围的设计变更都有可能造成成本增加，而这些增加的成本往往需要承包商自己承担。故而，施工企业牵头的工程总承包商必须清醒地意识到，在EPC模式下，设计变更的增加往往意味着需要自己掏腰包，这样无疑会压缩利润空间。工程咨询单位甲级资质

　　那么在EPC模式下，工程总承包商通过什么途径才可以实现利润空间的扩充呢？

　　首先是管理理念的转变，亦即是说，作为EPC牵头的施工企业需要从依赖变更获取收益的传统思维向以优化设计与严格成本控制方向转化。这就要求企业在合同签订前对合同进行仔细的评审，明确变更和结算的约定，从而规避超概风险，并预埋利润。除此之外，施工企业需要优化设计，把控设计造价以获取利润空间。鉴于合同总价是固定的，总承包商必须要从设计环节就开始控制成本，通过优化设计方案来降低工程造价，以及在施工过程中严格成本控制。

　　通过优化设计与严格的成本控制，承包商能够更好地控制、降低项目成本、缩短建设工期、提高工程建设质量。除此之外，鉴于承包商能充分发挥设计主导作用，有助于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度与质量，获利空间也比较大。故而，施工企业需要建立严格的变更管理流程，笔者变更合理、必要，并且及时调整成本预算。同时，项目团队还需要建立风险监控机制，定期评估风险状态，并按照实际情况调整应对策略，以保证成本控制目标的实现。

　　综上所述，施工企业牵头的EPC项目，施工单位管理人员必须转变思维、与时俱进，从依赖设计变更获取额外收益转变为通过优化设计与成本控制来实现利润最大化的思维模式上来。这不但要求企业在合同签订前仔细评审合同条款，还需要在项目实施过程中严格控制成本，从而适应EPC模式下的风险与责任。相信通过这种思维的转变，施工企业牵头的EPC项目能够实现更高效、低成本、绿色环保的建造任务，最终实现业主与承建商的和谐共赢。安徽工程咨询收费标准