华广工程造价咨询在竞争日益激烈的建筑市场中，施工企业的成本管理成为决定其生存与发展的重要因素。有效的成本管理不但可以提升企业的经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。此文将从多个方面探讨施工企业怎样加强成本管理，从而实现成本的有效控制与优化。

　　▲施工企业项目成本管理特点

　　施工企业项目成本管理的特点可详细归纳为以下几个方面：

　　（1）项目特定性和一次性

　　特定性：每个施工项目都是独特的，具有不同的设计、地理位置、环境条件、技术要求等，这决定了其成本管理的特定性。故而，成本管理必须要针对具体项目的特点进行定制。

　　一次性：施工项目的生命周期有限，从项目启动到完成，成本管理贯穿始终但只进行一次，这要求成本管理具有高度的前瞻性与实时性。

　　（2）成本构成的复杂性与多样性

　　成本构成复杂：施工项目的成本不但包括直接成本（如材料费、人工费、设备租赁费等），还包括间接成本（如管理费、税费、财务费用等）。这些成本相互交织，管理难度较大。安徽鑫诚工程咨询

　　多样性：不同项目的成本构成比例可能差异很大，就算是同类项目，因为具体情况的不同，成本构成也会有所变化。

　　（3）动态性与不确定性

　　动态性：施工项目的成本管理是一个动态过程，伴随着项目的进展、市场条件的变化、资源的获取和使用等因素的变化，成本管理计划与控制措施需要不断调整与优化。

　　不确定性：鉴于施工项目的复杂性与外部环境的多变性，成本管理面临着很多的不确定因素，如材料价格波动、天气变化、设计变更等，这些都需要在成本管理中予以充分考虑。

　　（4）管理要求的严格性与精细性

　　严格性：施工项目的成本管理要求严格遵守合同条款、预算计划与成本控制目标，保证项目成本在可控范围内。

　　精细性：为了能够有效控制成本，需要对项目的各个环节进行精细化管理，包括材料采购、施工组织、质量控制、进度管理等，保证每一笔费用都能得到合理、有效的使用。

　　（5）风险管理与预防

　　风险管理：施工项目的成本管理不但要关注成本的控制与降低，还需要关注潜在的成本风险，如成本超支、资源短缺等，以及采取有效措施进行预防与应对。

　　预防为主：在成本管理中，应坚持预防为主的原则，通过制定合理的成本计划、加强成本控制和监督、提升管理效率等措施，减少成本风险的发生。安徽恒泰工程咨询

　　（6）技术与经济相结合

　　技术和经济的平衡：施工项目的成本管理需要综合考虑技术因素与经济因素，既要保证项目的质量和进度要求，又要控制项目的成本。故而，在成本管理过程中，需要注重技术与经济的结合和平衡。

　　▲施工企业项目成本管理现状

　　施工企业项目成本管理的现状可以归纳为下列几个方面：

　　（1）管理水平的提高与挑战

　　⓵管理水平提升

　　随着我国经济体制改革的不断深化，施工企业在项目成本管理方面取得了长足的发展。企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，项目成本管理水平有了较大的提高。

　　一些企业开始采用更为先进的管理理念与方法，如精细化管理、信息化管理等，从而提升成本管理的效率与准确性。

　　⓶面临的挑战

　　市场竞争激烈，为了争取到更多的项目，部分企业选择降低报价来承接工程，致使利润空间缩小，成本管理的难度增加。

　　项目管理制度不灵活，缺乏有效地激励机制与科学的管理体系，造成项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力。咨询工程师经验

　　（2）成本控制意识的浅薄

　　许多施工企业人员并没有充分认识到成本控制的重要性，简单地认为成本管理只是财会部门的责任，缺乏全员参与的成本控制意识。

　　这种观念造成费用开支随意性过大，超过了预算所定的标准，增加了不必要的成本支出。

　　（3）成本管理全过程控制不力

　　在项目成本管理的全过程中，部分企业在编制责任预算管理时没有进行充分的调查分析，造成预算编制不符合企业自身情况，脱离实际。

　　内部控制方面不到位，管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为，增加了成本控制的难度。

　　同时，对成本管理过程中的监督检查执行力度不到位，无法及时发现过程中存在的问题，并进行反馈修正。

　　（4）成本控制理论与技术方法的落后

　　不少施工企业的成本控制还主要靠行政命令等传统方式，科技含量较低。

　　现代化的成本控制方法和理论，如作业成本法、目标成本法等很少被应用到实际中，这在很大程度上制约了成本控制的效果。

　　（5）成本管理内容不全面

　　施工企业在成本管理上往往只关注施工工程的成本管理，而忽视整个经营全过程的成本管理。

　　只注意成本水平绝对额本身的高低，而忽视成本效益水平的高低，致使成本管理的效果不尽如人意。山东同舟工程咨询

　　（6）激励机制的不健全

　　部分施工企业没有把个人业绩跟成本管理目标相挂钩，或者即使挂钩但在业绩考核过程中兑现不及时，造成员工的积极性受挫，不利于成本管理工作的后续开展。

　　（7）改进措施与发展方向

　　⓵加强成本控制意识：提升全员成本控制意识，明确成本管理是全体员工的责任，加强成本控制意识的培训与宣传。

　　⓶完善项目管理制度：完善项目管理制度，建立科学有效的激励机制，促进项目管理的市场化、竞争力和活力。

　　⓷加强全过程控制：加强成本管理全过程控制，保证预算编制符合实际情况，加强内部控制与监督检查，及时发现和修正过程中的问题。

　　⓸推广现代化成本控制方法：推广现代化的成本控制方法和理论，提高成本控制的科技含量与效果。

　　⓹加强人员培训和管理：加强对人员的继续再教育和专业培训，提高劳动力资源的整体素质与管理水平。

　　⓺注重成本效益分析：在成本管理中注重成本效益分析，关注成本效益水平的高低，从而实现企业经济效益的最大化。

　　⓻推动信息化建设：加强对企业成本管理的科技投入，推动企业成本管理现代化、网络化、信息化的步伐，提升成本管理效率与准确性。工程咨询招标与投标