广东建伟工程咨询有限公司近年来，随着我国建筑行业的持续发展和不断完善，工程建设监理制度在保障工程质量、提升投资效益方面发挥着日益重要的作用。无数建设者通过辛勤付出和经验积累，推动着工程管理体系的规范化进程。在这一背景下，监理工程师如何有效实施"五控制"工作，成为业内关注的重要课题。本文将系统阐述监理工作中的"五控制"内涵，并深入探讨其具体实施策略。

　　监理"五控制"的基本内涵与内在联系

　　所谓"五控制"，是指监理工程师在项目实施过程中需要重点把握的五个核心维度：质量控制、工期控制、投资控制、安全控制及文明施工控制。这五大控制要素既相互制约，又互为补充，共同构成一个完整的项目管理体系。监理工程师需要准确把握各要素间的辩证关系，依据各自的管控原则，统筹协调，共同推进项目目标的顺利实现。

　　五大控制要点的具体实施策略

　　〔1〕强化旁站监理在质量与工期管控中的关键作用

　　旁站监理作为最直接、最有效的现场监督方式，在保障工程质量和进度方面具有不可替代的作用。如果监理人员缺乏主动监督意识，未能做到全程跟踪、及时发现并协调解决问题，过度依赖业主指令，极易导致工期失控和质量隐患。因此，旁站监理人员不仅要具备扎实的专业知识和现场管控能力，更要加强合同意识，严格依照合同条款开展工作，避免主观随意性。在处理质量与进度的矛盾时，要做到反应迅速、决策果断，在确保质量的前提下合理推进工程进度。浙江鼎峰工程咨询有限公司

　　〔2〕实现监理工作从被动执行到主动管理的转变

　　在现代工程管理中，监理单位应当摒弃传统的"要我做"的被动思维，树立"我要做"的主动管理意识。特别是在"小业主、大监理"的管理模式下，监理单位更需要主动承担管理责任，避免出现管理真空和责任推诿。对于其他参建单位不愿管、不想管的事项，监理单位要勇于担当，积极介入。这种主动作为的工作态度不仅能够减少项目参与各方的推诿扯皮，更有利于监理工作的深入开展和监理单位自身的发展壮大。

　　〔3〕确保监理工作的及时性、规范性与准确性

　　在建筑行业人员流动性较大的背景下，监理工作的及时性显得尤为重要。及时处理工程往来文件和经济问题，不仅有利于工作交接的顺利进行，更能有效解决业主和承包单位之间的经济纠纷。规范的工作交接程序可以避免因人员变动导致的重要资料丢失，提高后续问题处理的准确性。同时，及时解决经济问题能够提升承包单位的资金使用效率，合理的价款处理则有助于维持承包单位的积极性，最终实现为业主节约投资的目标。

　　〔4〕精准把握投资控制中的索赔处理与工程结算

　　在协助业主进行投资控制的过程中，监理工程师要特别重视索赔处理和工程结算工作。处理索赔事项时，必须坚持公平、公正、合理的原则，既要维护业主的合法权益，也要保障承包单位的正当利益。要严格执行"三不结算"原则：即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同约定不符不结算。监理工作应当始终坚持"既严格按合同管理，又热情提供服务；既履行监督职责，又做好服务工作；既对业主负责，又维护承包单位合法权益"的工作方针。山东倍德工程咨询有限公司

　　〔5〕全面落实安全与文明施工管控要求

　　建筑工程自开工之初就面临着复杂的安全管理挑战，安全问题贯穿于项目建设的全过程。施工现场的机械设备操作、作业流程实施都在人的主观能动性支配下进行，而现场文明施工水平直接影响作业人员的心理状态和工作效率。监理单位应当通过持续督导，帮助参建单位建立良好的安全管理和文明施工习惯。将现场安全与文明施工纳入监理职责范围，建立健全安全巡查制度，定期组织专项检查，及时发现并消除安全隐患，确保工程项目在安全、有序的环境中顺利推进。

　　提升监理效能的综合建议

　　为了更好地实施"五控制"，监理工程师需要不断提升自身综合素质。一方面要加强专业技术学习，及时掌握最新的规范标准和技术要求；另一方面要提升沟通协调能力，妥善处理各方关系。同时，要注重工作方法的创新，根据项目特点制定针对性的监理方案，做到原则性与灵活性的统一。

　　此外，监理单位应当建立健全内部管理体系，完善工作流程和标准，加强监理人员的培训和考核，通过标准化、规范化的管理提升整体监理服务水平。还要注重运用信息化手段，提高监理工作的效率和准确性，适应新时代工程管理的需要。

　　总之，监理"五控制"是一个系统工程，需要监理工程师具备全面的专业知识和丰富的实践经验。通过准确把握五大控制要素的内在联系，采取科学有效的工作方法，监理工程师必将在工程建设中发挥更加重要的作用，为行业健康发展做出积极贡献。工程造价咨询企业分支机构