工程概算属于哪个过程“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理与控制出来的，而并非检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都一定要面对的重要问题。下列总结对于施工质量管控的经验。

　　【1】出现质量问题的妥善处理

　　（1）在没有弄清楚问题前，轻易返工或者更改施工方法，实际上掩盖了问题产生的真正原因，日后不可避免还会遇到类似的问题；

　　（2）施工出现质量问题，一定要找到问题的根源，如果可以采取补救措施，就尽可能不要返工，以免导致更大的成本。

　　（3）在必须要返工的情况下，需要查明是否属于图纸设计问题，涉及到签证的工程量必须要有监理、甲方在场见证，以及保留影像资料，做好记录。

　　【2】施工细节要跟踪到位

　　（1）施工质量的好坏取决于诸多的因素，有管理上的责任，还是有工人的干活质量，不要忽略任何的细节；

　　（2）任何施工的细节尽可能用数据去控制，还要做好施工记录；

　　（3）过程细节需要进行控制与追溯，要不然会影响到是否可以及时采取纠正措施，以及要做好下一步的质量、安全预防措施。水利抢险工程概算

　　【3】紧急问题怎样应对

　　（1）遇到问题时千万不可以浮躁，必须冷静地想出应对的办法；

　　（2）发现异常情况时，不要因为跟你所负责的职务无关就置之不理，必须当机立断，如果是来不及汇报，就必须采取紧急措施，施工管理是整个团队，我们的利益都是紧密相关的；

　　（3）找不出问题发生的原因的时候，不要干坐着，必须要组织相关人员一同交流探讨，制定出最合理的解决办法；

　　（4）将以前总结的一些经验与规律复习一下，也能够借鉴别人在其他工地时的好办法，以及按照当前工地的实际情况，实行一定的改进处理再实施应用；

　　（5）“千里之堤毁于蚁穴”，不可以放过任何有可能造成隐患的小问题；也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，若是分解成几个小块，一步一步去做，则会轻松很多。

　　【4】要学会“杞人忧天”

　　（1）施工质量管理的最高境界是预防，而不是出现了问题后怎么挽救；针对施工质量的“杞人忧天”，是完全有必要的。

　　（2）任何的质量问题发生前肯定是有征兆的，就看你有没有方法、手段与经验去监控及识别；管网工程土方概算造价

　　（3）在同种施工方法上，同一个质量问题重复出现第二次的时候理应引起高度重视；

　　（4）应该将每天的施工过程和重要处理措施用一定的方法进行整理，要从整理的资料中寻找相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，以及标记清楚；

　　（5）部门之间、部门内部人员之间需要经常开展会议，对于施工现场管理过程中遇到的一些问题需要进行沟通协调，以及对后期可能会出现的问题进行讨论，进而采取相应措施提前预防。

　　【5】对作业人员需要做好管控

　　（1）开工之前一定要对班组长与施工作业人员进行技术交底，必须要强调一些重要部位与重要环节的施工细节处理；

　　（2）工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希望靠施工工人来保证施工质量，管理越宽松，他们干活就会怠懈。

　　（3）施工质量是施工出来的，不对施工作业人员进行严格管理，质量永远不能保证；水闸工程概算编制案例

　　（4）需要关注每一位施工作业人员的表现和状态，同时针对这些表现和状态进行管理和调动；

　　（5）倘若工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不出准确原因；

　　（6）千万不要以为目前的施工管理过程中的控制要求都符合了，施工质量就肯定没问题，全过程都要做到严格管理还是不容易的。

　　（7）施工过程的控制要求要不断完善，并且还要把人管好。

　　【6】吸取经验和教训

　　（1）需要参考别人的意见，不要认为别人不清楚实际，或者无法一下子解决问题，他们的意见就没有价值，“取其精华去其糟粕”是最明智的选择；

　　（2）尤其是一线作业人员，常常对施工过程有比较独到的认识，关键时刻可以给我们许多提示与提醒；

　　（3）倘若你可以解决这个问题，谁的意见与建议都可不听；不过当问题解决不了的时候，建议任何人的意见和建议都应当听，都应当去参考，无论你赞不赞同，做工程不是闭门造车，需要取长补短，施工质量上去了才是最实在的。

　　（4）要善于捕捉别人说话的细节，常常有的人不经意间说出的一番话，对比较难控制的施工质量能起到很好的效果。工程概算指标体系