毛坯交房工程概算分解各位对施工成本控制的类型了解吗？例如怎样的指导性成本、实时性成本等等，接下来就施工成本控制进行一些盘点，具体内容有：

　　针对一个施工项目来说，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这个过程的不同阶段形成深度与作用不同的成本计划，根据其作用可以分为三类。

　　1、竞争性成本计划

　　即工程项目投标与签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或者工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研与现场考察获得的情况，按照本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，尽管也着力考虑降低成本的途径和措施，不过总体上比较粗略。

　　2、指导性成本计划

　　即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。主要以合同标书为依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，而且通常情况下只是确定责任总成本指标。

　　3、实施性计划成本

　　即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，其以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　施工预算与施工图预算尽管仅是一字之差，不过区别比较大。工程概算里材料调整

　　（1）编制的依据不同

　　施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，而且对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等都有较详细的规定或者要求。

　　（2）适用的范围不同

　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，跟建设单位没有直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

　　（3）发挥的作用不同

　　施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，其也是施工企业改善经营管理、降低生产成本与推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算就是投标报价的主要依据。

　　以上三类成本计划互相衔接与不断深化，组成了整个工程施工成本的计划过程。在这当中，竞争性计划成本具有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。所以，其奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本与实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。除此之外，按照项目管理的需要，实施性成本计划又能够按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度，分别编制施工成本计划。小型厂房工程总概算