工程概算和投标报价的区别◇各类工程建设活动

　　（1）业主方的项目管理：这个是建设工程项目管理的核心，亦是项目生产的总组织者。

　　（2）设计方的项目管理：主要目标包括了项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量目标。

　　（3）施工方的项目管理：包括了施工总承包方与施工总承包管理方。

　　（4）供货方的项目管理：主要涉及与项目有关的组织、指挥、计划、协调及控制活动。

　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理：需要全面考虑建设项目的投资、进度与质量目标。工程概算在什么时候编制

　　◇工程建设活动的内容

　　（1）工程设计：这主要包括了项目的概念设计、详细设计、施工图设计等，从而保证项目的结构与功能满足要求。

　　（2）施工准备：这主要包括了场地的准备、施工设备的安装、施工队伍的组织与培训等，从而保证项目可以顺利开工。

　　（3）施工实施：这主要包括了挖掘基础、建造结构、安装设备、进行调试等，从而保证项目根据设计要求进行建设。

　　（4）质量检测：这主要包括了对施工过程中的关键节点进行质量检测，以及在项目完成后进行全面的质量检测，从而保证项目的质量与安全。

　　（5）验收交付：这包括项目的验收、移交和结算等，从而保证项目的质量与功能符合要求，以及完成所有的合同义务。

　　以上就是工程建设活动的主要内容，供您参考，具体操作的时候还需要依项目实际而定。辽宁省工程建筑预概算