房屋装修工程概算书模板工程进度管理中存在的问题主要包括了：

　　〔1〕施工过程中的安全风险管理不完善。这主要表现在：施工现场存在潜在的安全隐患，施工人员缺乏安全意识与培训，以及安全管理措施不到位。缺乏全面的安全风险评估与控制机制造成施工现场可能发生事故，例如高处坠落、起重设备操作不当等，这些问题为施工人员与项目的安全带来了潜在的风险，并且有可能造成人员伤亡及工程延误。

　　〔2〕工期管理与施工进度控制方面存在挑战。这主要体现在：施工计划的制定与执行方面存在着问题，造成施工进度无法按时完成。

　　要解决这些问题，需要采取一系列的措施，包括了加强施工过程中的安全管理，提升施工人员的安全意识与培训水平，建立健全的安全管理体系，采取必要的安全措施与监控手段，从而减少安全风险并保障施工人员的安全。同时，亦需要加强工期管理与施工进度控制，制定合理的施工计划并严格执行，保证施工进度按时完成。概算工程费大大低于估算

　　▲工程进度管理的内容

　　工程进度管理主要包括下列的内容：

　　（1）制定进度计划：按照工程目标与要求，结合资源状况、技术水平、外部环境等因素，制定合理的进度计划，包括了施工计划、资源计划、费用计划等。

　　（2）监控进度执行：通过定期检查、统计、分析等方式，对工程进度进行监控，及时发现进度偏差与问题，采取措施进行纠正。

　　（3）调整进度计划：按照工程进展情况与外部环境变化，对进度计划进行调整与优化，保证工程可以按时完成。

　　（4）协调资源调配：按照进度计划与资源需求，协调人力、物力、财力等资源的调配，保证工程进度得到保障。

　　（5）风险管理：对工程进度中可能出现的风险进行预测、评估与管理，采取措施降低风险影响，保证工程进度不受影响。

　　（6）沟通与协调：与相关方进行及时有效的沟通与协调，包括了业主、承包商、设计单位、监理单位等，保证各方意见一致，共同推进工程进度。

　　（7）记录与分析：对工程进度进行记录与分析，总结经验教训，为日后的工程进度管理提供参考与借鉴。

　　通过上述内容的实施，能够保证工程进度得到有效管理与控制，提升工程效益与质量。云南省工程概算编制依据