广联达怎么做安装工程概算此文阐述了概算是编制建设项目投资计划(确定和控制建设项目投资的依据，分析了工程造价超概算的原因，以及提出了控制造价的建议。

　　工程建设项目概算是由设计单位根据设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。设计概算是编制建设项目投资计划、确定及控制建设项目投资的依据。

　　由实践证明，工程项目超概算的情况普遍存在，幅度通常都在20%~30%左右。这不仅给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至令到投资计划失控，而且导致项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，促使一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履艰难，甚至成为了亏损企业。故而必须要采取有效措施认真加以克服。

　　▲超概算的主要原因

　　导致工程建设项目超概算的原因是多方面的，不过主要有下列几点：

　　〔1〕设计漏项和变更。设计工作的深度不够造成设计漏项，不得不补列建设内容，所以增加投资。不按照国家标准设计，或者对某项具体设计方案缺乏比较，造成设计变更。

　　〔2〕建筑安装工程费用定额有误差。设计单位编制概算的定额一般参照执行国家行业部门定额、概算指标法或类似工程预算法，行业定额大多没有现行的，这样只可以由定额差、价格差、价外差、无价材料等计算出的综合系数进行编制。鉴于综合系数不断调整，人工工资不断增加，这样概算就需要相应的调整。

　　〔3〕施工单位多算工程量，高套定额和高估冒算。

　　〔4〕建设工期延长。工期延长导致建设费用、贷款利息增加，从而令到概算突破。

　　〔5〕征地拆迁费用增加。

　　〔6〕建设单位不当行为非法开销。工程概算不能超可研的比例

　　▲控制造价不超概算的建议

　　〔1〕提高设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计

　　设计人员在设计前，需要重视资料的收集工作，努力提高设计工作深度，优化设计方案。在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；根据批准的初步设计概算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。设计人员必须提高素质、熟悉本专业的概算、预算与费用定额，熟悉建筑材料预算价格，树立强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，将技术与经济统一起来。

　　〔2〕严格执行招标投标制，择优选择施工队伍，需要认真审核优化施工单位编制的组织设计方案的论证工作。

　　〔3〕健全设计变更审批制度

　　设计变更之前，必须要进行工程量及造价增减分析，以及需要经过原设计单位同意。若是变更后工程造价突破总概算，必须报经原审批部门审查同意，进行概算调整。

　　〔4〕严把工程结算关

　　施工单位提交的工程结算必须要通过有资质的工程咨询单位或者有经验的建设单位审核，同时，要求施工单位必须要实事求是，严格按照规定进行结算。

　　〔5〕完备隐蔽工程现场签证手续

　　隐蔽工程是随施工过程的进展面发生的，占工程造价的比重较大，工程结算时较难掌握。认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。市政工程概算用什么软件

　　〔6〕认真贯彻执行工程建设监理制度

　　对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，以及对建设工程实行“投资、工期、质量”三大目标控制的有效方式。

　　〔7〕约束建设单位

　　工程建设项目超概算有一些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不高，缺乏经验，管理不严与不负责任，亦有个别领导和管理人员、贪污腐化等。故而，建议在下列几方面采取措施。

　　认真执行建设项目法人责任制。首先要根据法人责任制的要求，选择工作能力强、实践经验丰富、作风正派的人负责和管理项目的建设工作。应制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用，在其中对保证实现项目建设的质量与概算控制目标的要特别予以表彰或适当奖励。

　　严格合同管理。在执行施工承包合同中，建设单位必须要牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，以及在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算与超概算的情况出现。

　　〔8〕需要政府有关部门支持

　　政府要创造一个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，坚决杜绝乱收费、乱摊派行为。政府组织的采购制度亦是控制工程造价的一项重要措施。路基零星工程概算定额