变电站工程投资概算合理性（1）工期与成本是一对孪生兄弟。

　　（2）工期受到内外部因素影响都比较大，我们习惯从外部去找原因，不愿意自我剖析。

　　（3）“前期舍不得投入”与“前期盲目投入”都是要不得的。

　　（4）说走就走的旅行，看似潇洒快意，实际上是缺少计划的生动体现，我们做工程若然也是走一步看一步，走到那里是那里的话，那么势必要多花钱，花冤枉钱。

　　（5）合理的提前工期，成本是应该可以降低的。

　　（6）真正重视计划工程师的岗位，这个岗位不是可有可无，而是要用于计划来引领整个项目的管理。

　　（7）计划管理必须要遵循合同的约定，而不是长官意愿，也不是业主的意愿。

　　（8）对节点工期来说，可以与业主进行积极沟通，有些节点跟业主的实际需求无关，也不影响总工期的实现，而为了完成节点工期而要加大成本，在这种情况下，一定要与业主做好沟通。

　　（9）好钢要用在刀刃上，好的资源必须要投入到关键工序。

　　（10）必须要做好分包商能力、经验及资源的评估，并且在分包合同中要明确约定人员、机械等资源的投入数量与进场时间。工程概算和备案金额一样吗

　　（11）要分析梳理清楚外部因素对工期的影响，制定可以落地的措施，首先明确合同双方的责任，属于需要业主去解决的，一是要划分清楚责任、留下相关的证据，二是要置身事内，积极主动、共同面对，来解决问题为出发点。

　　（12）合理确定施工功效与外部的影响，资源投入要适当超配。

　　（13）调动人员积极性：制定工期目标，压实责任人，即时考核，即时激励，让大家都可以看到正向的结果。

　　（14）工期索赔是费用索赔、材料调价的基础，也是规避反索赔的基础。

　　（15）必须要清楚工期延误的罚则，过高的罚款比例可能会造成企业的破产，尤其做工程总承包的设计院。

　　（16）业主要求的赶工，必须要在赶工前编制赶工方案，赶工方案必须是技术人员与商务人员共同进行编制，并且据此应该可以编制赶工费用。

　　（17）若是业主违约，要敢于停下来，不过应该按照合同约定进行决策，而不是随意的去叫停。

　　（18）理想项目姿势：不窝工、不停工、不抢工，还可以提前完工。

　　（19）一定不要把非关键线路变为关键线路。

　　（20）工期界面：开工时间、竣工时间的认定最为关键。

　　（21）工期与质量是一对矛盾体。

　　（22）业主的管理风格影响着工效与工期。基建工程概算有关规定