贵州工程概算在建筑项目的管理中控制工程成本是至关重要的，其将会直接关系到项目的经济效益与企业的竞争力。下面将探讨施工企业怎样加强工程造价管理，从而实现成本的有效控制。

　　（1）中国工程造价管理的历史和现状

　　中国的工程造价管理体制始于20世纪50年代，并在80年代得到完善。其体现了国家对经济活动的直接参与和管理。伴随着社会主义市场经济的发展，传统的概预算制度暴露出许多问题。所以，我们需要建立一套符合市场经济规律的工程造价管理体系，以及借鉴发达国家的先进经验，提升工程造价的编制水平。

　　（2）工程造价确定与控制的基本原则

　　工程造价的控制应贯穿于建设项目的全过程，重点应转移到项目建设的前期，即决策与设计阶段。除此之外，必须有制度作保证，建立健全建设项目全过程的监理与造价控制制度。鱼塘工程概算

　　（3）有效控制工程造价的措施

　　有效控制工程造价的措施包括：实行监理制度，推行“限额设计”方法，进行多方案的比较，从组织、技术和经济上采取措施，以及动态地比较造价的计划值和实际值。

　　（4）全面提高工程造价管理水平

　　为了提升工程造价管理水平，我们需要建立独立的工程造价咨询机构，加强工程造价资料的积累分析，完善工程造价专业的教育与培训，以及加强工程造价专业人员的学习和提高。

　　工程造价管理是施工企业提升经济效益的关键，各级管理人员需要掌握工程造价管理的基本知识，并且在企业经营中认真实施。通过有效控制工程造价，企业能够在保证工程质量的前提下，降低工程成本，进而达到降低工程成本，提升企业的经济效益与竞争力。概算工程服务