扩容工程概算此文基于笔者丰富的建筑项目造价控制和管理经验，深入探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，旨在实现项目成本控制的总体目标。

　　传统的工程造价控制重点通常集中在项目实施阶段，不过实践表明，工程建设的各个阶段对投资的影响程度差异很大。成本的发生贯穿于整个施工周期，其中包括施工准备、施工过程以及竣工后的保质期。通过分阶段对比目标成本与实际成本，分析差异，并提出改进建议，从而确保实际成本控制在目标成本之内。此文将对工程项目成本控制和管理措施进行详细分析。

　　▲施工工程项目成本控制的内容

　　施工工程项目的成本控制涉及将成本控制观念渗透到施工技术、方法及管理措施中，通过技术比较、经济分析和效果评价，对资源消耗与费用开支进行指导、监督及限制。工程概算风险

　　▲施工工程项目成本控制的特点

　　（1）项目部作为成本控制中心，负责成本预测、实施、核算、分析、考核等。

　　（2）建立严密有效的项目成本内控体系。

　　（3）项目成本控制重在落实。

　　▲施工工程项目成本控制的主要措施

　　（1）编制目标责任成本与目标责任预算。

　　（2）控制人工费、材料费、机械费。

　　（3）做好工程量的编制与审核，把好结算关。

　　（4）做好其他成本控制工作。

　　在市场经济条件下，建设工程造价控制是一个系统工程，需要综合考虑各个方面。通过科学的管理与技术措施，能够实现项目成本控制的目标，提升工程质量，笔者安全施工，进而提高经济效益。路面工程概算