建设工程投资概算单位工程施工组织设计就是一个工程的战略部署，是宏观定性的，反映指导性和原则性的，是一个把建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划以及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对于项目施工全过程的管理性文件。

　　【1】施工组织设计的概念

　　施工组织设计即是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容包括了工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否可以中标。除此之外，同时也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。

　　【2】施工组织设计主要作用

　　1、从施工角度对设计方案的选定，新技术的采用进行科学论证，借助调查研究，和施工单位配合、协商使之实现方案落实、技术先进合理以及获得良好的经济效益。

　　2、控制工程施工用地、位置、数量及施工所需要的大型、特殊施工机具。水利工程概算调整

　　3、规划协调施工总平面布置及“三通一平”或“五通一平”(五通：即通路、通电、通水、通电信、通航或通铁路;一平：即场地平整)。

　　4、为了编制概算提供和施工组织设计有关的费用。

　　5、根据设计任务书和合理工期的要求，编制涵盖有设备交货日期、设计图纸交付日期、施工进度计划。

　　【3】施工组织设计的编制

　　1、编制方法

　　施工组织设计的编制，不但要考虑技术上的需要，并且必须要考虑到履行合同的需要，应当编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。

　　针对大型或复杂项目，应当分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应当在所针对的项目实施前完成。

　　分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应该以附件形式汇总于项目施工组织设计中。建筑工程概算软件

　　2、主要内容

　　（1）工程概况、工程特点

　　（2）施工条件

　　（3）业主应提供的条件

　　包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应当办理的报批手续等。

　　最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

　　（4）工程分包情况

　　业主分包的工程，必须要明确这个分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。

　　（5）施工管理目标

　　工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。

　　（6）项目组织机构

　　明确施工管理机构，其中包括项目经理、技术负责人等管理人员，以及明确机构职能及主要人员职责。

　　（7）施工部署和施工方案

　　主要包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备(包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备)。工程概算预算决算

　　（8）分部分项工程的施工方法：

　　施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。

　　（9）施工平面布置图

　　生活性施工设施位置；现场施工道路位置；现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置；大宗材料及钢化周转材料堆放场地；设备、成品、半成品、构配件的堆放场地；搅拌站和加工厂位置；地理方向标志。

　　总而言之，单位工程施工组织设计应当按照拟建工程的性质、特点及规模不同，综合考虑到施工要求及条件进行编制，设计需要真正起着指导现场施工的作用。单位工程概算表