安徽工程结算每次工程结算的时候，不管是甲方造价员亦或是乙方造价员都会“头痛”，由于一个没商量好就容易引起纠纷，施工单位鉴于身处劣势，有些时候一旦谈不妥，甲方就本着拖垮对方的心态压制对方。很容易导致一个工程结算往往会历时半年甚至于两三年之久。那么要怎样应对工程造价呢？这篇文章就以工程结算的常见问题为例，来谈谈怎么应对工程造价。

　　工程结算时的常见问题与原因

　　（1）签证、变更多的

　　这类现象发生的原因通常有2个：一是前些年常见的，在招投标的时候，甲方经常采取低价中标的方式，这造成许多施工单位在做投标时，投标报价亦十分低，中标后又采用洽商、签证等，导致合同单价或总价不定；二是项目的定位模糊，甲方经常发生项目变更，进而致使工程界限模糊，单价等难以确定，这实际又是施工方想看到的。

　　（2）一边干，一边出图的

　　工程过程中经常会由于图纸没有办法深化或者是设备、材料、技术等原因，导致图纸不够完全或者项目清单描述不清楚、漏项的，以及工程量无法确定等诸多因素，导致了标价很难合理评定的局面，于是双方有时候不得不使用开口合同，那样就会影响合同的严密性，亦容易在工程中引起争议、签证变多，最终造成使得成本难以控制。工程结算地税

　　（3）合同数量太多、拆分太细的

　　往往是由于双方将材料划分过细，比如分甲供合同、甲定乙供等进行详细的拆分，使合同数量不断上升，这就可能性使得施工这边可能要担起管理的责任，进而结算时经常发生推诿，导致工程的进度拖延。

　　对于以上的问题，在结算时能够采用以下的措施。

　　（1）提前准备，到时不乱

　　了解合同文本。熟悉合同的范围，清楚跟其他单位的界限与计价模式等。

　　核对资料完整，工程变更签证等是不是都是在施工竣工图上完全的反映。

　　与施工现场人员有联系，可以及时了解现场的实际情况。工程结算送达

　　（2）资料齐全，审核不慌

　　对于结算的资料，必须要反复检查是否齐全，是否存在复印件。

　　以及验收合格的报告中的内容，有没有填写完整，在这当中完工日期，还有建筑面积等说明是不是有清楚的表述。

　　在若是有工程的交接单的，管理中心的负责人有没有签字，看清楚里面是否有竣工图、变更的描述，若是涉及金钱往来的项目，就必须要特别注意。

　　（3）价格与量，拿捏到位

　　在价格方面，特别注意对于单价、取费标准还有材料等方面，是不是有相关的约定或者是变动等。

　　在工程量上能够采取下列的方法：统计数据及经验，初步核准，以确定是不是在合理区间内；逐层或者选择典型楼层，例如地库、标准层等对应的工程量指标，是不是合理；抽查或测量典型位置的量是不是合理；可以定期或者不定时地对工程量进行复核。

　　当然方法还有很多，例如图纸设计上需要找好设计单位，继而可以提高图纸的质量以及设计的深度，不至于图纸不全之类的，然而实际上，造价人一般都无法干涉老板的选用单位，以及涉及甲方的变更之类的，更是无法控制，因此这类似乎还没有完美的解决办法，造价人员可以做的就是在已有的基础上做好前提功课，资料整理齐全，在负责的范围内尽可能的不出错。工程后期结算