工程结算创效EPC方法在项目管理中有着重要的作用，主要体现在下列的几个方面：

　　〔1〕有助于理清工程建设中业主和承包商、勘察设计和业主、总包和分包、执法机构和市场主体之间的各种复杂关系。

　　在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节是直接由EPC总承包商确定分包，而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，亦避免了执法机构过去在一个工程中需要对多个市场主体实施监管的复杂关系。

　　〔2〕有助于优化资源配置。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员和资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷与索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更为紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。

　　〔3〕EPC工程项目管理系统可以帮助管理层实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流与占资分析、项目进度推进、质量安全控制，以及供应链建设等，实时反馈以及全面预警与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层与领导层提供一系列的决策依据及规范化的管理模式。

　　故而，EPC方法在项目管理中有着优化资源配置、理清复杂关系、提供决策依据等重要的作用。结算收尾工程

　　◇工程项目管理的方法

　　〔1〕推行项目管理责任制：在精干主体的基础上，以进一步减化生产关系、减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又是有不同的管理重点，不过项目管理责任制与项目成本核算制始终是项目管理的核心。

　　〔2〕建立与完善竞争、激励、约束及监督四大机制：确保工程项目管理的有效性，建立与完善竞争、激励、约束及监督四大机制是必不可少的。

　　〔3〕注重合同管理：在项目管理中，合同管理是至关重要的一环。项目经理需要在授权范围内处理与协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程项目的协调有序实施。

　　〔4〕加强成本管理与质量管理：在工程项目的管理中，成本管理与质量管理是核心内容。项目经理需要严格控制项目的成本与质量管理，保证项目在预算内按时按质完成。

　　〔5〕强化安全文明施工：工程项目管理中，安全文明施工是重中之重。项目经理需要采取必要的安全措施，保证施工过程的安全性，以及推行文明施工，提升施工环境的质量。

　　除此之外，工程项目管理亦包括了风险管理、采购管理、沟通管理与人力资源管理等方面。在工程项目的管理中，需要按照项目的具体情况与需求，灵活运用各种管理方法与工具，从而达到最优的管理效果。附属工程结算