装饰工程预结算每一个工程从业人员在项目全过程管理中都会涉及到工程图纸和变更，对于一个全过程管理的专业人员更应该掌握设计管理的技巧与重点。

　　鉴于工程是一个开放式的系统，涉及到人力，物力，财力等诸多因素，作为工程的起点，在图纸成型后会在施工过程中受到诸多因素的影响制约，反过来引起图纸内部的变化，而这个变化又会反过来对工程的整个生命周期产生影响。

　　故而，对设计管理的细节处理就特别必要的，任何图纸的微小改动都是会引起施工中的不小的反应，以及引发一些列隐性因素的化学反应，远不止局限于工程质量与工程造价的影响。

　　我们先列举设计管理中，特别是规模比较大的项目经常会出现的问题，再来谈及一些细节处理的问题。

　　常见的问题如下:

　　〔1〕图纸来源繁杂，有可能会涉及到不同设计院之间的交叉问题，其图纸样式和版本错综复杂，使设计管理人员头痛不已。

　　〔2〕涉及到各种专业图纸和各种风格类型的设计人员，常常会产生各行其道的专业图纸。虽然在比较优秀的设计院内部会优化，不过站在设计施工全过程管理的角度审视，还是需要进一步跟进。工程结算扣除电费

　　〔3〕各种图纸设计变化上的时间延后，这是客观存在的，设计出图的时间也是让整个项目的所有人员火冒三丈的问题。这表现出了人的主观性和施工客观性固有矛盾的普遍性。

　　那么现在就来谈谈设计管理中的细节处理。我们就拿三个问题中的第三个问题来简单谈一下。

　　图纸出图时间的延后原因的细节把握需要注意下列的几方面：

　　〔1〕设计人员本人的风格与个性。在日常工作中需要注意与设计人员说话的方式和沟通时长，以及沟通频率。

　　〔2〕设计人员本身在设计院的处境与工作量。一个设计师往往手上好几个大项目，要留意设计人员手上的项目与他个人的计划想法。

　　〔3〕设计人员的联系方式需要注意整理，以及要进行备注，防止发生一些不必要的尴尬。虽然现在通讯发达，群这个沟通方式尽管在一定程度上缓解了人群的沟通效率，不过设计人员真的很忙，尽可能不要有将资料发到群里万事大吉的想法。

　　〔4〕在跟设计人员沟通前，将图纸问题按照专业整理好，将问题搞清楚后，需要专业细化，这样不但增加沟通效率，亦让设计人员尊重现场，是个互相尊重理解的过程。在现场中往往可以看到管理人员只是一味的调整图纸哪里，常常最后图纸是改了，然而有时引起得副作用是无法预料，并且引起现场的混乱。衡阳工程审计结算