工程结算审计服务协议经过走访多个造价咨询公司，通过与他们的交谈中了解到，市面上的造价咨询公司主要分为单兵作战强调个人能力多劳多得的传统造价咨询公司和强调统一的具有“标准化”思想的“创新型”造价咨询公司，进而引发了笔者对企业管理的一些思考。

　　首先来分析一下市面上的这两种造价咨询模式都有哪些的特点。

　　第一种，强调单兵作战个人能力多劳多得的传统造价咨询公司，这类公司是十分排斥标准化思想的，他们认为标准化的行为是会废掉一个人，从而很难接受从标准化体系出来的员工，同时他们会认为单兵作战的这种行为是一种很高尚的行为，可以让员工有更多的锻炼机会以及独挡一面的能力，就算之后员工不在这边干，之后去别的公司也能够得到一份还不错的工作，他们认为进行标准化流水化的造价工作是一个公司为了自己的利益而故意这样去做，这样使得员工只能在自己公司干，进而减少离职率。

　　第二种，强调“标准化”思想的“创新型”公司，这类公司他们有自己的标准化模板，也尊重与认可标准化，不过这类公司的标准化是为了标准化而标准化，是一种制度，必须要去遵守，底下的员工也并没有真正的去理解，只是去盲目的执行，或许许多人都会心里觉得为什么条条框框的会那么多，并没有从心里真正的去认可标准化。工程结算审核超10%

　　这两种模式他们有各自的优势与弊端，不过在存量市场的造价咨询领域，如何去求新求变是每个公司应该思考的问题。一个公司属于一个企业，企业之下必然有组织，怎么样去加强员工和组织的联系，必然是分工合作与协同，共同去创造更大的价值。单兵作战的模式固然在一定程度上会加速员工的成长，然而从整体去考虑，单兵作战的模式是成本极大效率极低的事情，从成本上来说，只有熟手才能够完整的做完整个项目，意味着公司必然要开更高的工资，从效率上来说，许多事情都是相似的，一个人做完可以应用到整个项目，对于市面上的两种造价咨询公司，他们都是每个人都要做一遍同样的东西，最后还不能统一，自己建模的最好自己去对账，因为别人不是很能理解。

　　还有一点，单兵作战有一个基本前提，组织和个人是基于非常信任的的基础上的，做好一件事不仅需要员工具有匹配的能力，还需要有责任性、敬业精神、时间观念等，在工作实践中，出现临近交付节点了，工作还远没完成的交付事故是不胜枚举的，想必读者体会深刻。在当下，人与人之间信用淡薄，以其为前提的单兵模式受到极大的挑战，往往需要真正符合要求的几个骨干老员工花大量的时间来复核、统一和调整，从而确保项目的质量与交付，而公司也只能用其他的补偿手段来弥补这些老员工的收益，这不是一个健康的组织运行机制。

　　如今大家都在讲科技创新、讲智能化、信息化、数字化，若是企业不能弄清楚智能化的底层逻辑是什么，那么可能早晚会在濒临死亡的边缘挣扎，智能化的前提必然是信息化，信息化的前提是标准化，对于市面上很热门的AI工具，他们也无非是从中检索大量的模板，他们的脑海中是有一种框架的，是有无数的模板作为支撑的。工程结算审计核对稿

　　除此之外，还有一个创新就是管理创新。一个企业要发挥人的价值最大化，激发每个人的潜能，若是一些基础的工作可以交给新员工，或者未来可以交给机器去做，那么为什么还要让老员工去做这样的事情，应该将人彻底的解放出来，去做更加有意义与更加有价值的事情，让员工拥有主人翁的意识，激发他们的创业意识与竞争意识，鼓励自由、开放和合作。每一个项目可以有不同的想法与方案，给予机会让员工大胆尝试，学习，尝试，然后再继续推进，不过目的只有一个，就是降本增效，大家协同在一起，要从整体去考虑整个项目的效果，进而创造更大的效益，通过一定的机制去激励员工，方案怎样做才能更好，还有没有别的更快更好的方法，这样企业才可以焕发出新的活力与生机。

　　造价咨询的本质应在咨询而非可重复的造价，随着2024年建筑市场需求急剧收缩，项目越来越少，在可预见的未来，咨询企业将会迎来剧烈的关停并转潮，在未来仍能转型成功的十之三四的咨询企业，势必将会重视研发和培训投入，把项目的过程横向切分而非纵向转包，把项目统筹把控和沟通的职能让项目负责人来主导实施，而把造价的数据采集与建模工作通过标准化分工和协同质控，由AI和新阶员工来完成，既能够实现质的有效提升和量的合理增长，大幅度降低运营成本，并且保持团队成长的可持续性，实现企业的长期发展，科技创新与管理创新相结合，或许才可以在波谲云诡的市场中立于不败之地。河南工程结算审核报告