工程审计费标准知行合一是由明朝思想家王守仁所提出的哲学理论，即是认识事物的道理和实行其事是密切相关的。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。在造价商务价工作中，“知行合一”同样是我们需要努力去实现的。

　　先说一下“知”：

　　作为造价商务人员需要了解些什么呢？下面能够通过10个实际的商务问题来验证一下：

　　（1）招标投标中有哪两个重要的法律法规文件？

　　（2）合同价款不一致，以投标文件为准，还是要以中标后签订的合同为准？

　　（3）建设工程施工合同（示范文本）是哪年的？

　　（4）合同争议解决有哪几种处理的方法？工程审计与验收

　　（5）一市政工程，某一个分项的施工方法与市政定额里的施工方法差异很大，不过跟土建定额里的某个定额子目基本吻合，应当套用哪个定额？

　　（6）消纳渣土的工程量是虚方还是自然方（或实方）？

　　（7）基坑和边坡的检测、变形观测等费用包含在工程量清单的报价中吗？

　　（8）EPC合同，施工图纸和初步设计相比，优化越多低越好吗？

　　（9）因业主原因造成的工程变更，包干的措施费用可以调整吗？

　　（10）项目责任成本是按照施工组织设计进行编制吗？

　　大家都能思考一下，可以一起交流。

　　再说一下“行”

　　（1）在变更索赔工作中，都清楚监理、业主签字的重要性，然而我们行动了吗？项目团队知道总监有什么爱好吗？跟一位项目经理聊天，他们做过的一个项目，总监休假期间，需要一项变更索赔签字，项目经理派项目总工和商务经理驱车1000多公里去探望总监。工程审计中

　　（2）众所周知合同的重要性，不过谈合同的时候，我们尽过最大努力了吗？知道拿什么依据去跟业主沟通博弈吗？项目开始的时候，有几个人认真的看过合同呢？又有多少人针对合同的特点做过合同策划呢？可能只有想找业主索赔的时候，就会将合同翻出来，到了这个时候，亦只是有望“合同”生叹了。

　　（3）项目上“老油条”较难沟通，这亦是造价商务工作中难免会遇到的，可是我们有没有凭借制度流程、项目经理的批示等管理手段来开展工作呢？

　　（4）项目成本的重要性不言而喻，然而考核的指标（责任成本）科学吗？

　　项目成本能算清楚吗？项目上每个管理者都在负责吗？有可以落地的考核制度吗？考核制度和项目管理人员的收入挂钩吗？

　　（5）公司与项目上都会出现造价商务人员数量不够、能力不足的情况，不过公司和项目上的管理者认真反思过我们的培养方式有什么可以改进的吗？我们有没有给造价商务人员做过职业生涯的规划呢？有没有思考过通过利用外部资源来弥补我们数量及能力不足的现状呢？

　　鉴于每个人的经历和阅历不同，不可能什么都知道，不过需要知道从哪里去找答案，这是必须的，上述的十个问题，要是觉得判断不准的话，能够试着去找找答案。知道了哪些事情重要，就需要付诸行动，而不是等和抱怨，内卷没有任何意义，必然会荒废了自己，而且会变得消极与悲观。工程审计验收