招标工程结算审计▲工程项目管理的概念

　　工程项目管理指的是从事工程项目管理的企业受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理与服务。

　　▲建设工程项目管理的特点

　　（1）工程项目管理是一次性的管理。在工程项目管理的过程中，如果一旦出现失误，就会很难有纠正的机会。故而，工程项目管理中的每一个环节都需要进行严密的控制。山东工程审计费

　　（2）工程项目管理是全过程的综合性管理。项目的生命周期是一个有机的成长过程，通常需要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段，各个阶段紧密衔接、不可间断。

　　（3）工程项目管理是复杂的任务管理。在工程建设中，需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员可以综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作。

　　▲工程项目管理包括哪些内容？

　　（1）安全风险管理：安全事故频发是建筑行业的普遍现象，为降低安全事故出现的概率，一定要提升安全风险识别能力，尽可能的消除施工现场安全隐患，守护施工人员的使命财产安全，并且亦要防止各项目造成巨额财产损失。

　　（2）合同风险管理：合同管理有助于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，需要完善合同内容，保证其完整性和严谨性；合同还能够作为施工指导，施工工作开始前一定要明确合同中的建设要求。

　　（3）质量风险管理：质量是工程产品的最近本要求，给质量带来风险的因素主要包括施工人员、施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养与采购管理，杜绝一切质量问题。

　　（4）进度风险管理：进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务，需要做到动态监督项目进展，及时解决影响进度的各种问题，使项目能够根据进度计划进行。工程审计准则

　　（5）成本风险管理：成本风险主要包括了成本失控风险与成本超预算风险两种，必须以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标并下发到个人，要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。

　　▲建设工程项目管理的意义

　　（1）减少投资风险

　　绝大多数的建筑工程都需要长时间在户外环境下进行作业，施工条件相对比较差，存在诸多的变化性因素。若是一旦某一环节不能保持协调，非常容易对资源造成严重的浪费，无法保证工程在规定的时间内顺利完成，致使施工质量与相关要求存在较大的差距。

　　只有对项目管理更加重视，采取科学的方法进行项目管理，才可以从整体方面减少施工过程中的资源浪费问题，保证施工企业可以获得最佳的经济效益。

　　（2）促进企业发展

　　现代企业发展不但能够实现自身利益，同时能够对企业管理水平进行有效的提高。企业若想要不断强化管理质量，在参与竞争的过程中获得绝对性的优势，一定要不断加强管理工作力度。借助成本预测，能够为企业做出正确决策提供支持。工程鉴定审计

　　通过项目管理可以争取更多的竞争优势，为企业未来发展创造良好的条件。以企业发展为主体，通过制定合理的战略目标，以综合化的方式进行管理，制定出跟市场需求相符合的规划，确保建设项目的稳定发展，以及经济效益的实现。

　　（3）合理控制施工成本

　　建设项目的成本管理主要就是对潜在的风险进行全面的预测，同时结合工程建设实际进行科学的规划，准确核算工程项目成本，以及对工程项目成本进行有效的控制，采取切实有效的措施降低建设成本，在整体方面提升建筑企业的综合竞争力。

　　当工程造价超支时，一定要明确超支原因，立即对造价进行合理的控制。除此之外，还必须制定科学、完善的施工计划，严格依照这个计划开展施工工作，以降低成本，使工程可以在规定的时间内顺利完工，并应用具备一定优势的创新性施工技术，对材料浪费问题进行控制，使施工成本能够处于合理的范围内。

　　（4）规避安全事故

　　在现阶段建筑施工中，建筑工程项目存在很多的变化性，发生安全事故的几率相对比较高，对项目顺利进行带来严重的制约。科学、规范的项目管理工作，能够有效保证施工质量符合相关要求，有效防范安全事故，确保施工人员能够在安全、稳定的环境中施工。长春工程审计