建筑工程结算审计报告工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔以及争议解决的管理。其是工程项目管理的重要组成部分。下面谈谈施工阶段合同管理的主要内容包括哪些方面？

　　（1）工程范围。

　　（2）建设工期。

　　（3）中间交工工程的开工与竣工时间。

　　（4）工程质量。

　　（5）工程造价。

　　（6）技术资料交付时间。

　　（7）材料与设备的供应责任。

　　（8）拨款与结算。工程造价审计报告范文

　　（9）竣工验收。

　　（10）质量保修范围与质量保证期。

　　（11）相互协作条款等。

　　▲施工阶段合同管理的意义

　　〔1〕合同是安排项目施工的指导性文件

　　项目班子要按照工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等需要根据合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都要根据合同的要求组织施工，工程的材料、设备等需要按照合同约定的规格、数量、价格进行购买。

　　〔2〕合同是进行索赔的依据

　　合同索赔主要包括了三个方面的内容：

　　⓵因为业主违约引起：主要是指业主未按照《示范文本》规定完成应该完成的工作，以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等。工程项目审计的特点

　　⓶因为工程项目本身变更引起：例如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等。

　　⓷由施工条件与环境变化引起：例如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。

　　〔3〕合同是控制工程成本与进行竣工结算的依据

　　控制工程成本，需要学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。合同签订后，这个工程的预算成本就能够确定下来，组建项目班子时，根据预算成本和市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费与间接费等。项目经理组织施工时，首先可以把以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为了节约工程开支、办理工程结算打下基础。

　　〔4〕合同为转移风险提供可能

　　按照《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，若是可把这些内容协商一并写进合同，那么就能把业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或者第三方转移。工程施工审计程序