市政工程审计需要多久项目经理是项目成功的关键人物，他们需要承担很多责任与任务。那么项目经理到底需要做哪些工作呢？

　　〔1〕进场前的准备阶段

　　➊熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部。

　　➋明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核。

　　➌组织进行图纸会审并形成书面记录。

　　➍参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见与建议。

　　➎组织项目人员按照可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录以及签字。

　　➏与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前的准备工作。工程造价审计管理办法

　　〔2〕施工阶段具体工作内容

　　➊对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门。

　　➋落实现场三通一平情况，落实好水电与工人食宿问题。

　　➌参与现场临设和施工区平面布置。

　　➍对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，从而树立公司的良好形象。

　　➎审核物资部材料计划，按照施工进度与工序组织材料的发货。

　　➏在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况。

　　➐施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，以及做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档。

　　➑负责监控提供材料的使用情况与文明施工情况。市政工程审计要多久

　　➒把现场变更工程量与有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须要由公司审定。

　　➓每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设与监理单位。

　　⓫每周提交周工作总结与周工作计划，由项目经理审批后报建设与监理单位。

　　⓬每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况与需要公司解决的问题。

　　⓭业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理需要及时采取措施，以及用文件形式催要，如果催要几次未果的，需要及时汇报公司。

　　〔3〕施工过程中的管理工作

　　➊跟踪与监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等。

　　➋掌握施工图纸与其他有关的设计文件。

　　➌熟悉和施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程与规定。建筑工程结算审计收费

　　➍在施工的过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全与质量情况，以便于发现存在问题，消灭事故隐患。

　　➎熟悉施工合同，若是有变更需要及时办理好签证手续。

　　〔4〕现场签证、项目结算、工程验收

　　➊项目经理把现场变更工程量与有关增量签证以书面形式跟甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须要由公司审定。

　　➋施工队由于变更增加的签证需要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理。

　　➌工程完工后，及时把工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库。

　　➍整个工程完成后，需要在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便于进行工程结算。

　　➎工程验收合格后，及时办理结算手续与回收工程款。零星维修工程审计