改造工程审计鉴于施工合同在履行过程中存在着一定的复杂性，故而难免会发生合同争议的情况，那么应怎样减少施工合同争议？下面整理几点建议供参考。

　　〔1〕严格工程招标投标程序，坚持公平、公正、合理、竞争、择优的原则。发包人必须要具备建设工程的实际管理能力，充分了解招标投标的法律意义，足够重视招标投标的严肃性，切不可将招标投标变成单纯压低报价的手段，使得一些不符合资质条件的承包商趁机以最低价中标，以及在实际施工中偷工减料、粗制滥造，继而引发一系列的质量、安全事故。国家投资、规模较大的工程项目，或者发包方缺少工程管理人员与经验时，应当把招投标工作委托给专业工程咨询公司代为进行。

　　〔2〕严格合同管理，防止不必要的争议，或者一旦发生争议时有据可查。合同管理包括合同签订与合同实施两个阶段。这两个阶段是工程项目施工的整个工作过程的两大环节。合同签订是否严密合理，将会直接影响到项目实施的成败与经济效益，签订一个内容模糊不清、权利与义务失衡的施工合同，合同将难以履行；相反的，合同订得再好，若然双方都不按照合同的约定办事，不能正确而有效地履行合同，建设项目亦会进展困难，最终遭受损失的是双方。

　　施工合同管理工作需要贯穿于整个工程项目施工的全过程。比如，施工过程中所有文字资料都必须要及时整理，以及妥善保存。工程审计公示

　　〔3〕严格质量管理，把握施工管理的命脉。任何一项建设工程，发生了严重的质量问题，发包人与承包人都将会面临经济与法律的严峻考验，轻则影响经济效益，重则危及企业生存。“百年大计，质量第一”、“以质量求生存”，这是当今社会众多施工企业的口号与心声。

　　从项目经理到每一个员工都必须要时时刻刻绷紧“质量”这根弦。从材料选用到每一道工序，都必须要严格执行相应的技术标准，任何粗心大意、不负责任的行为都是必须坚决杜绝的。

　　〔4〕严格把握工期，时间就是效益。合同约定的发包人应当为施工进行提供的必要条件应当及时提供，如开工前的“三通一平”，开工后的报告答复与各种施工指令下达，必须准确及时，以避免延误工期。承包人的施工组织设计、进度计划、施工技术措施等都必须要天天、件件落实，除了不可抗力外不要轻易拖延工期，从而降低施工成本，以及防止被索赔与罚款。

　　〔5〕工程监理方必须要依照法律、法规与有关技术标准、设计文件与建设工程承包合同，代表发包人对施工质量实施监理。监理工程师必须要在合同约定的职权范围内严格、公正地履行自己的义务，坚持按合同办事、按规范办事、按程序办事，监督发包人与承包人认真履行各自的合同义务。监理工程师必须要按照合同秉公办事，维护双方的合法权益，既不能同意发包人任何随意降低工程质量标准的要求，更不可与承包人相互串通、弄虚作假，降低工程质量，损害建设单位利益。工程审计计划