工程审计风险依然确保工程项目进度的可控性需要采取一系列措施。下面是一些建议：

　　〔1〕制定详细的计划：在项目开始之前，制定一份详细的计划，包括了所有阶段的目标、任务、时间表及资源需求。这有助于保证所有人了解项目的进度与要求，并且能够跟踪与监控任务的完成情况。

　　〔2〕合理分配资源：按照项目需求合理分配人力、物力及财力等资源，保证项目各阶段都有足够的支持。

　　〔3〕设立里程碑：在项目计划中设立关键的里程碑，以便于跟踪项目进度，以及保证按时完成。

　　〔4〕定期进度评估：定期进行项目进度评估，了解哪些任务已完成，哪些任务还未完成，以及是否存在需要解决的问题。

　　〔5〕风险管理：识别项目中可能存在的风险，以及制定相应的应对措施。这有助于减少延误或者意外情况对项目进度的影响。

　　〔6〕有效沟通：保证项目团队成员之间保持良好的沟通，及时分享进度信息、解决问题，并且协调资源。

　　〔7〕利用项目管理软件：采用项目管理软件来跟踪与管理项目的进度、任务与资源等信息。这有助于提升项目管理的效率与准确性。

　　〔8〕关注质量：在项目执行过程中注重质量，防止由于质量问题造成的返工与延误。

　　〔9〕变更管理：在项目执行过程中，有可能会出现变更需求。制定变更管理计划，以便于在变更发生时，可以及时应对，保证项目进度不受影响。

　　〔10〕经验教训总结：在项目完成后，及时总结经验教训，以便于在未来的项目中更好地管理进度及提升效率。赛罕区工程审计查询

　　◇工程项目进度影响因素

　　〔1〕人：在项目管理的过程中，人员是最主要与最具影响力的因素。若然项目经理的组织能力不强、经验不足，缺乏计划、控制与协调意识，项目部各部门和员工之间缺乏沟通及协调，信息不畅，各行其是，人力资源配置不足或者不平衡，这些都会对项目的施工进度产生负面影响。

　　〔2〕资源：若然项目所需资源不足，例如周转材料不足，造成主材采购供应困难，或者供货方不能如期供货，或者由于质量等问题返修误期等，都会造成工期延误，影响项目的正常运转。

　　〔3〕环境：工程项目的施工受环境因素影响很大，恶劣的环境甚至会造成项目管理的严重失败。

　　〔4〕技术：技术因素对项目实施进度的影响亦是不容忽视。比如，运用尚未成熟的新材料、新技术、新工艺，致使项目失控。项目启动前准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对措施等，都会对项目产生影响。

　　为了保证工程项目进度的可控性，需要在项目开始之前制定详细的计划，合理分配资源，设立关键里程碑，定期进行进度评估，有效沟通，借助项目管理软件，注重质量，变更管理与总结经验教训，并且还需要注意规避以上可能出现的风险因素。工程结算审计作用