农村工程穿透式审计伴随着建筑业市场的竞争加剧，怎样实现成本控制已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。不过很多施工企业并未充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目施工过程中出现浪费，增加了工程项目的成本。这不但减少了企业的利润与内部积累，也降低了企业的竞争力，阻碍了企业的长远发展。

　　在建筑业的竞争环境中，成本控制成为施工企业提高竞争力的关键因素。此文将探讨施工企业在项目施工阶段怎样有效进行成本控制。

　　随着建筑业市场的竞争加剧，怎样实现成本控制已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业并未充分认识到成本控制的重要性，造成工程项目施工过程中出现浪费，增加了工程项目的成本。这不但减少了企业的利润与内部积累，亦降低了企业的竞争力，阻碍了企业的长远发展。

　　▲施工企业施工阶段成本控制概述

　　施工阶段的工程成本包括在施工过程中所耗费的生产资料、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。按照成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本与间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的费用，其中包括人工费用、材料费用、机械使用费用等；间接成本是指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。

　　工程项目成本控制是在确保满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制与协调等活动，从而实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

　　▲施工阶段成本控制中存在的问题

　　〔1〕对成本控制的认识存在误区。成本控制需要所有施工人员的参与，而非仅限于财务人员。

　　〔2〕施工阶段成本控制体系不够完善。项目经理负责制下，成本控制并未得到足够的重视。

　　〔3〕忽视了工程项目的质量控制。确保质量与成本控制并不是对立。外委井巷工程审计方案

　　〔4〕缺乏相应的激励机制。员工积极性未得到充分调动。

　　〔5〕对施工过程缺少有效管理，特别是对材料的管理。

　　〔6〕缺少索赔的意识，造成施工企业每年在官司上赔钱。

　　▲施工阶段成本控制的方法

　　〔1〕强化成本控制理念，完善成本控制体系。

　　〔2〕明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。

　　〔3〕做好施工阶段的索赔工作。

　　施工企业施工阶段的成本控制是一个复杂的问题，涉及到多个方面。在竞争日益激烈的当下，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，故而，怎样在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为了施工企业能否持续发展的基本条件。此文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业可以将成本控制作为企业的核心任务。建筑工程审计评审