工程建设审计监理费在项目管理的过程中，对于进度实施有效控制，是衡量总承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性，从总承包方角度出发，结合理论和实际经验，阐述进度管理的重要性，分阶段综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素，探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施，进而做到有针对性地降低EPC项目总承包方承担的进度风险。

　　▲设计阶段影响项目进度的因素与解决措施

　　〔1〕设计资源投入不足

　　内部设计资源：

　　➊加强跟项目部设计组沟通。

　　➋适时跟设计生产部门负责人协调。

　　➌通过高层协调，如EPC分管领导与设计分管领导协调。

　　➍通过风险备忘录提醒。

　　外部设计资源：

　　EPC项目在策划设计资源时，不但要考虑设计单位的资质与业绩，还需要考虑设计单位人力资源的现状。

　　好的设计单位並不能保证派出好的团队，亦无法确保设计核心团队的投入。

　　部分总包企业拥有内部设计院并不等于必然由其承担，应当在“履约优先”原则下合理选择设计单位，确定内部设计院在项目设计管理的角色。西安工程审计哪里好

　　〔2〕设计配合资料错误或者不及时影响进度

　　➊建立清单、识别需求

　　建立设计配合资料需求清单，明确设计资料需求，由接口工程师对资料需求清单进行管理。

　　➋将设计配合资料纳入进度计划管理

　　解决的办法是出台一个管理制度，要求技术专业在收到资料后三天之内填写文件验证单，由接口工程师纳入进度计划进行管理提醒。

　　➌让当事人领导进行施压

　　向相关责任人发送催交文件，除了发送当事人还要抄送给相应领导，让领导推动工作。

　　▲采购阶段影响项目进度的因素与解决措施

　　〔1〕供货商交货不及时，怎样实现过程催交

　　➊高层拜访推动

　　建议己方高层去拜访设备厂商的高层，获取支持，加快供货进度。

　　➋现场主动管理进行催交

　　项目经理现场催交，与供货商开生产会议，帮助供货商分析风险，提出风险管控措施，进行主动管理。

　　➌现场施工管理团队获取相关的信息

　　现场施工管理团队在现场通过沟通取得设备厂制造进度、工厂招标进度等信息，有助于制定催交策略。建设工程审计整改会标

　　〔2〕工厂设计、工厂制造、物流运输环节质量管控不力

　　➊设备监造质量控制

　　总包方通过“监造”对工厂制造过程进行质量监督。

　　➋选择合适的运输时间

　　进行大件设备运输时，注意避开春运等节假日及恶劣天气进行运输。

　　➌选择合适的运输路径

　　尽可能避免运输中路过水库、江河的堤岸等容易发生事故的路段。

　　➍控制大件/重件设备起吊风险

　　大件/重件设备要选择合适的吊装方案，并且要现场进行监管。

　　▲施工阶段影响项目进度的因素与解决措施

　　〔1〕施工组织总设计针对性不够、水平不高

　　整合资源，逐步形成能力

　　对以设计为主体的总承包单位，要解决编制施工组织总设计的能力问题，解决思路仍然是整合资源，逐步建立能力。

　　初期可以借助施工单位的资源来完成施工组织总设计，后期总承包商的施工管理团队壮大了，编制施工组织总设计的经验也有了，就具备了自行编制施工组织总设计的条件，不过仍然需要请外部专家参与评审。

　　通过组织编制施工组织总设计，还提高了项目管理人员包括从外部招聘的施工管理人员的综合水平，亦使得总承包单位真正具备审查施工方《标段施工组织设计》的能力，可谓一举双得。国网客户工程审计

　　〔2〕总包方的施工管理投入及能力不足

　　➊解决施工管理人力资源短板

　　当缺少施工专业技术管理人员时，可以采用资源整合的方式从社会获取。例如从施工调试单位借聘、从劳务公司派遣、从监理公司整体获取等方式。

　　➋提升规范化管理水平

　　总包需要建立规范化的管理制度，并且制度主要解决总包方应该怎样去“管”这个问题，而不是施工应该怎样做。

　　⑴总包方的管理不替代施工分包商的管理，总包方要致力于提高分包商自主管理的水平与主动性。

　　⑵总包方的管理更多的是从管控“风险”的角度出发，找出管理抓手、设置管理红线。

　　此文主要讨论了EPC总承包模式下项目的各个阶段影响项目进度的因素与解决措施，不过对于EPC总承包项目而言，还有许多方面的问题值得深入研究。项目建设进度管理是一项系统且复杂的工程，它不是某一个人或者某一个部门的工作，而是所有参建单位共同的责任。作为项目总承包方，需要做好各个方面的协调工作，切实解决项目在建设过程中产生的各种矛盾，确保项目按照计划目标顺利完成。当项目在建设过程中出现困难时，怎样及时化解矛盾，协调各类物资对管理人员而言依然是一种考验，故而，除了需要加强理论知识的学习外，还要在实践工作中不断总结经验与教训，这也是管理人员在未来工作中需要努力与提高的地方。工程结算审计前流程