工程审计公司怎么请在工程项目管理中，工程审计无疑是每位管理人员都需要面对的一道重要关卡。它要求管理者既要有对项目全过程的系统性把握，又需要精通造价专业知识的深度。下面就来揭秘那些让人头疼的工程审计“雷区”，希望帮助大家规避风险，确保项目的顺利进行。

　　（1）合同管理：合同不明确，纠纷隐患多

　　合同是项目双方的“法律保障”，然而现实中却经常出现合同签订滞后、关键条款控制不严等问题。比如，合同对工程范围、内容、标准规定不明确，结算条款不细致，付款比例与规定不符等。

　　这些模糊之处往往成为项目实施与结算的隐患。故而，合同签订前务必仔细审查，确保条款清晰明确，为项目顺利进行奠定基础。

　　（2）概算执行：不按批复执行，投资失控风险大

　　概算是项目执行的“蓝图”，规定了项目要做什么、按什么标准做、花多少钱。

　　不过，有些项目在实施过程中却是擅自提高建设标准、扩大建设范围，将不属于概算范围内的工程纳入项目建设，致使投资失控。

　　为了避免这种情况，项目管理人员需要严格把控概算执行，保证所有投资与概算对应，对于超出概算的内容应及时向审批单位申报。

　　（3）设计管理：设计不规范，结算纠纷多

　　设计图纸与设计变更是工程实施过程中的重要文件，亦是项目结算的重要依据。

　　不过，有些项目设计深度不够，重要数据提示不清，造成结算时无据可依；有的项目设计变更办理不规范，导致结算与实际不符。工程项目审计办法

　　为了减少结算纠纷，管理人员应要求设计单位提供详细、准确的设计图纸，以及规范设计变更流程，以确保结算依据的真实性与准确性。

　　（4）甲供材料管理：监管不严，腐败滋生

　　甲供材料和设备是工程项目中建设单位采购的工程物资，其投资占比往往较大。

　　不过，因为管理不善，甲供材料与设备很容易成为某些人弄虚作假或滋生腐败的手段。

　　故而，在审计工作中必须重视这一部分，建立严格的监管制度，确保材料设备的采购与发放符合规定。

　　（5）工程管理：执行不力，质量风险高

　　工程管理是项目实施的执行部分，涉及工程内容是否根据合同完成、签证的记录、工期能否满足合同条件、工程质量是否达到约定标准等方面。

　　若是工程管理执行不力，将还直接影响项目的质量与投资效益。所以，项目管理人员需要实时监控工程进度和质量，以确保工程按照合同要求完成。

　　（6）结算管理：核对不细，错漏频出

　　结算管理是审计工作的核心工作之一，直接涉及大额工程费用的支出。

　　不过在结算管理中常出现的问题有：图纸工程量计算错误、定额套取错误、人材机价差计算错误等。

　　为了避免这些问题的发生，管理人员需要建立细致的结算管理制度，认真核对计算过程，从而保证结算依据的真实性与准确性。

　　通过以上六大“雷区”的揭秘，相信大家对工程审计的难点与风险有了更深刻的认识。在实际工作中，我们需要注重细节、严格把控各个环节，从而确保项目的顺利进行与投资效益的实现。衡水工程审计流程