长沙工程审计费用主审是整个审计项目的组织者与具体实施者，是审计组的重要成员，在项目审计中起着关键性的作用。主审的能力水平直接决定了审计项目的质量及效果。新形势对审计工作提出了新要求，当好新时代的项目主审，笔者认为需要具备四种能力：

　　▲统筹谋划能力主审必须要有统揽全局的意识，要善于把握好审计的重点和方向，才能够有针对性地开展审计工作，提升审计质量与效率，避免做“无用功”、打“消耗战”。

　　（1）要善于做好事前调查工作。在审计工作开始前，主审应做好深入细致的审前调查工作，多了解涉及审计项目行业领域的法规文件，多到被审计单位调查研究，掌握第一手资料。栖霞工程审计公司电话

　　（2）要制定好审计实施方案。在深入调查了解的基础上制定实施方案，审计实施方案必须要突出审计目标，把握审计重点与方向，做到有的放矢，具有较强的指导性，不能面面俱到，大而化之，操作性不强。

　　（3）要谋划好审计组人员分工。按照审计组每个同志的特长以及审计实施方案的要求来进行分工，确保每一个方面的审计事项都有人来落实；每个审计组成员都可以凭借自己的能力与工作经验开展工作，充分发挥自己的特长。

　　▲综合分析能力主审必须要有较强的业务能力，善于发现问题、分析问题与解决问题，并且为审计组其他同志起到示范带头作用。

　　（1）注重知识积累。主审要加强学习，尤其是审计、财会、法律法规等方面知识的学习，平时多给自己“充电”，不断提高自己的业务素质，同时，还要加强党中央及各级党委政府方针政策的学习，了解经济社会发展大局，增强政治敏锐性。

　　（2）深入分析研究。主审要养成勤于思考的作风，遇到疑点多问几个“为什么”，要能透过现象看本质，找准问题的“突破口”，帮助本组其他同志打开问题的“症结”，有效开展审计工作。

　　（3）善于归纳总结。在审计报告的撰写中，主审要注意各类信息的搜集，同时，对掌握的情况进行全面梳理分析，概括提炼。主审还需要加强审计情况的分析研判，对审计发现的带有典型性与普遍性的问题，要进行归纳总结，并且以审计专报的形式向党委政府报告，为领导决策提供依据。

　　▲沟通协调能力主审不光要自己能审计，还需要带领本组人员一道开展工作，并能够取得被审计单位的配合，沟通协调能力很重要。

　　（1）加强审计组组长的沟通协调。审计组长是审计项目的主要负责人，主审要发挥好参谋助手作用，执行好组长的决策部署，同时，主审对发现的问题，要积极向组长汇报，以及提出意见与建议，尽可能与组长取得一致意见后再开展工作。建邺区正规工程纠纷审计

　　（2）加强与审计组人员的沟通协调。主审应及时了解审计组每个人员的工作进展情况，对工作中遇到的困难和问题要与审计人员共同研究解决问题的办法；对审计人员之间因为工作而发生的意见分歧和矛盾也需要及时了解，加强沟通，想办法化解矛盾，齐心协力搞好审计工作。

　　（3）加强与被审计单位的沟通协调。审计的过程中，要多与被审计单位联系和沟通，取得被审计单位的支持和配合，尽量避免矛盾或出现不支持、不配合而影响审计工作进程的事情发生；审计取证和出具审计征求意见稿阶段，是双方矛盾最集中的时段，主审必须要注重语言表达的技巧，不咄咄逼人，尽量做到坦诚相待、不卑不亢，从而确保审计目标的实现。

　　▲文字表达能力项目审计的后期，亦是最为关键的时期。主审在撰写审计报告、和本组其他同志一道撰写审计专报的时候，尤其要注意语言文字的表达。

　　（1）语言准确。审计文书的语言表达必须要准确，不能似是而非，主审要锤炼自己遣词造句与文字表达的能力，尤其是在审计定性和引用法律法规时一定要准确规范，这是确保审计质量的关键。

　　（2）条理清晰。审计报告必须要按照格式撰写，条理要清晰，不能出现缺项或格式不对、思路混乱的情形；在撰写审计专报或综合分析报告的时候必须要突出重点，围绕领导关心的事项来展开，绝对不能面面俱到，或者不知所云。

　　（3）建议有效。审计建议是发挥审计“参谋”作用的重要环节，主审在审计报告或专报中提出审计建议的环节必须要深思熟虑，提出的建议要有助于被审计单位加强整改，提升管理水平，有助于服务领导宏观决策，以及更好发挥审计服务经济社会健康发展的重要作用。岳阳工程审计收费