计划工程预算在现代建筑工程建设过程中，全面预算管理获得了一定程度的发展，很大程度上保障了建筑成本。这篇文章主要是分析管理办法，分别就企业目标，图纸会审，管理改善，材料管理，成本预算和业务培训六个方面进行，希望可以让相关工作人员对其有更加明确的认知。

　　伴随社会经济的不断发展中，工程企业亦获得了很大程度的发展。在进行建筑行业发展中，为了使其能够更好的满足现代社会需求，必须进行全面预算管理，对其工程成本进行更加有效的控制，保障建筑工程始终紧跟时代的步伐，能够满足现在社会的建设需求。

　　【1】明确企业发展目标

　　建筑企业在制定预算时，必须保证能够高度反映企业发展战略的目标。不过很多时候在确定预算目标时，企业领导人为保证战略目标可以更加高效的实现，会在一定程度内缩减预算，这种方法的进行尽管有助于企业战略目标的实现，不过在进行应用过程中也会让员工工作积极性大大缩减。而基层部门为了能让自身业绩目标可以在最短的时间实现，一般会选择使用宽松式预算进行相关的工作。因为不同层次工作人员使用不同方式确定预算目标，让企业战略目标整体存在一定程度的混乱，不利于展开下一步工作。鉴于此，建筑企业在进行预算目标制定时一定要基于统一标准进行作业，保证可以同时满足建筑标准和竞争需求，实现建筑行业更加有效的发展。

　　【2】强化图纸会审

　　在进行工程设计师，存在一部分设计人员把设计重心放置在整体效果上，而在一定程度上忽略了对工程造价的控制，在实行具体的施工作业时，盲目采用新方法与新造型，继而提升工程造价。另一方面，还有部分企业在进行工程设计时，没有对其相关图纸进行严格管理，致使许多问题在施工之后才得以发现，在这个时候更改设计必然要中断施工，进而造成工程成本增加。工程预算规则

　　鉴于此，在进行工程设计师，建筑企业就必须与相关单位进行有效沟通。针对相关图纸进行多方会审，深入研究有可能发生的各种问题，并且寻求解决办法，保证相关负责人可以明确自身职责，保障施工设计，防止在施工过程中，有效控制建设成本。

　　【3】加强全面预算管理

　　受到现如今市场环境的动态影响，凭借企业在进行全面预算管理时需要摒弃传统的静态管理模式，使用动态管理模式更好地满足市场需求。动态预算管理要求建筑企业需要基于市场环境变化和自身经营状况调整预算管理模式。

　　在开展具体作业时，建筑企业首先应该基于相关法律规定制定预算管理具体任务及工作目标，然后综合考虑进行预算之后，进而预留出足够的时间解决这些问题，保证建筑工程项目可以最大程度满足市场经济变化需求，在开展工作时有足够的资金能够支撑项目运转，防止在后期施工时受到相关的资源和施工设备配置的影响，确保工程项目施工的有序性，最大程度保障工程进度。

　　最后，若是经济市场发展太快，造成预算管理工作无法满足当下现实状况，则施工单位必须基于市场变化之后的具体状况制定出预算管理，保证资源消耗属于企业可控范围之内，使之收益消耗得到有效控制，继而确保企业收益达到最优。

　　【4】加强材料管理

　　在开展建筑工程施工过程中，80%的工程费用都花费在施工材料方面，鉴于此，在采购存储材料时，必须对其成本消耗加强控制。工程预算资质

　　首先，工作人员在实行材料采购时，希望尽量选择跟本地供应商进行合作，可以使运输距离得到有效缩减，继而降低交通费用消耗。而且还需要保证材料供应商社会信誉较好，其产品性价比较高，严格监督产品质量与型号，最大程度防止以次充好的现象存在。比如，在开展建筑工程施工过程中，混凝土是其建设的根本，应当进一步确保存储位置的防防水与防潮性能，有效避免质量问题的出现。

　　另一方面，施工进度也在一定程度上决定建设成本，如果延长施工时间这会在一定程度内增加实际消耗，进而提高工程造价。在此基础上，在进行施工过程中，必须对其施工进度加强控制，以免影响施工进度，管理人员必须保证施工规划的有效落实，确保在出现失误延误情况时，可以在最短的时间内分析原因，找出解决的办法，保证施工进度可以满足设计需求。

　　【5】完善成本预算

　　在开展建筑施工过程中，必须进一步推行全面预算管理，保证逐步提升企业预算管理水平，继而逐步完善成本预算工作。最终实现责任主体为基层单位，进行主要管理工作，而且还需要对齐相关人员工作进行预算分解式考核，单独安排具体施工费用预算，同时进行款项划分，确保实现专款专用，可以使预算措施都针对性得到有效提高。

　　另一方面，资金预算与成本预算相辅相成，基于成本预算可以科学分类资金预算，进一步细化付款标准。在实行具体应用过程中，应该基于费用要素进行经济性支出划分，确定付款标准与时间。而资本性支出划分时则需要基于项目投资额度进行。工程预算主管

　　在进行预算编制工作时，相关企业必须基于成本预算进行工作，保证在进行严格审核之后，把其相关费用作为本月资金预算实施策略。进一步改善建筑企业预算管理粗放式现象，使用集约型管理模式实行相关管理工作，保证有效结合资金预算与成本预算。

　　【6】加强业务培训

　　预算管理工作对工作人员专业技能有着较高的要求，一般很小的失误会导致很大程度的不良影响。鉴于此，在开展具体施工过程中，必须确保工作人员专业技能与综合素养可以最大程度满足建设需求。建设单位必须进行预算部门的合理设定，对预算人员专业技可以进行有效培养，以及进行定期考核，保证其专业技能与综合素质都是不断提升的状态。

　　在后期施工过程中，还应该对其培训力度进一步加大，建立具有更好专业性的培训系统，全部所有工作人员的综合能力均得以不断提高。在进行具体培训工作中，必须保证始终紧跟时代步伐，更为有效的学习相关规范和专业知识，保证可以在实践过程中对其进行有效应用。

　　综上所述，在实施建筑工程建设过程中，凭借明确企业发展目标，强化图纸会审。改进全面预算管理，加强材料管理，完善成本预算，加强业务培训能够实现更为有效的全面预算管理，保证预算管理工作更好的满足建筑工程需求，从而进一步促进我国建筑行业的发展。简单工程预算