工程预算员的工作内容在施工过程中承包商必须要及时跟业主沟通，图纸上不明确的地方主动提出要求设计确认，以避免耽误采购时间，延误工期。在这里涉及到一个承包商内部部门协调的问题。

　　作为投标单位的时候，由投标人员和预算人员跟招标单位接洽，而进入施工阶段时，则是由承包项目组接手。人员换了，资料交接是否完整，造价人员倘若也更换的情况下，那么对于工程的了解亦需要重新开始，招标阶段发现的问题可能被施工人员忽略。故此，承包商不能够有中标就万事大吉的观念，由于承接工程的最终目的是盈利，只有施工阶段按时保质地完成工作，才可以确保企业的持续成长。绿化工程预算表图片

　　具体来说就是，承包商在依据图纸施工时，需要不时查阅当时的报价表，当发现清单的漏项及时向建设方及设计方确认。如果确实属于图纸不明确的地方，需要尽快明确详细的做法、材质等等。除了及早安排此项目施工的同时，保留建设方的确认依据，为申报款项做准备。

　　清单计价规范中说明：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除了合同另有约定外，应当依据下列办法确定：

　　（1）工程量清单漏项或者设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经过发包人确认后作为结算的依据；

　　（2）因为工程量清单的工程数量有误，或者设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应当执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量，或者减少后剩余部分的工程量的综合单价，由承包人提出，经过发包人确认后，作为结算的依据。建筑工程预算与识图