天津市建筑工程预算基价【1】应怎样积累经验?

　　每个人有自己的做法。实际的操作不可或缺。在实际的操作过程中，最主要的是将定额计算规则记熟了。后面的事就是找规律了，然后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是按照不同的工程做出不同的表，之后输入基本的数据，亦就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举例，计算一个房间的工程量时，只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

　　这是一个技巧，能够提高计算速度与准确率。当然，有些小地方有可能考虑不到，没关系，预算工程量从来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，可以问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条非常简单。网上和书上可找到许多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就能够分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

　　【2】如何写招标文件?

　　招标文件写得好不好，将会直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。不过需要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等必须要描述清楚。除此之外，对这个工程需要仔细考虑，将可能发生的情况都要写进招标文件，尤其是机电工程与装饰工程，必须要将设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求亦需要写清楚。例如，什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，必须要将每一个字都看清楚，思考每一个字。

　　投标的技巧。许多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是这样，大家都将图纸熟悉完，并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。在正常情况下，首先需要详细阅读招标文件，尤其是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸非常重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是需要弄明白的。例如，大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有助于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。

　　对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，所以，有些聪明的施工单位，通常在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，我曾经上过这样的当。由于没有将施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

　　【3】变更单的办理。

　　变更单通常情况是由施工技术人员来办理的，然而对于变更中的措词还是应当由经营人员的把握的。变更单办理得好或者不好、及时或者不及时，都会给竣工结算带来巨大影响。按照工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对于每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或者是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。因此现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。除此之外，办理变更单必须要整齐，倘若可以将变更工程量计算结果也写进去是最好的了。2010安装工程预算定额

　　【4】签订合同。

　　我发现，有许多大公司的合同签订的十分简单，就是将标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。在结算的时候，以合同没有约定而就是按照对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，亦是将空白的地方都填上，不过很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。想得到的，可能会出现的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。如此一来，在结算时施工单位就不可以胡要了，由于什么都是可以在合同中找到约定的。

　　工程资料的收集。作为造价控制人员，无论是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料能够堆满一间屋子。无论是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。

　　在某个工程的施工过程中，由于建设方没有及时的协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，导致施工过程中泵车臂撞断高压线。尽管没有造成人员伤亡，但施工方因而损失很大。没有签证，不过在结算的时候，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，能够让预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略和结算目标。然而无论怎么说，这些资料总的来说是有用的。

　　【5】写招标文件的一点建议。

　　针对不同结构的建筑，是否能够按照下列要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按照商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但是对于建设方而言，这样做好处很多。对于施工单位而言，还是有好处的，积累的报价资料能够为日后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门必须会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或者是估算的不准确。安装工程预算定额2010

　　【6】转工地的学问。

　　很多人都觉得，预算人员就是在办公室里看看图纸，按照图纸及洽商就能够编制预算、结算了。其实不尽然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有的人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。实际上是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。

　　例如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（当时刚大学毕业，还不太清楚建筑上的黑暗）。在结算的时候，对不起，不能按照合同约定的依小票结算，需要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，这不关我事。作为建设方的预算，你需要做的也是这些。这是因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。因此，有时候造价控制人员还需要肩负起质量员的职责。

　　有一次，我的老总是一个非常精明的人，但是过于精明的人常常会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是根据焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，不过老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按照8米一个接头，按照图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但是也不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头。施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，最后还是按照8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。所以说，预算人员多转转工地还是有很大的好处。

　　【7】结算的编制。

　　利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制做得好不好，将会直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书应整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好可以编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应当编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，可以做多大做多大。所有建设方签认与没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，必须按照日期顺序排列，编号编制。必须要有汇总，必须要有封面。

　　【8】结算工程量计算的准确性问题。

　　有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧与顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。之后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。不过我要问，你这么算可以多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在今后的结算中，别让我抓住机会，要不然你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人可以百分之百的计算准确，只需要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好。水利安装工程预算定额

　　【9】限额领料的问题。

　　材料费点到建筑工程造价的70%左右，所以，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，不过根据观察，很不理想。大件的材料通常没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地都是火烧丝，满地都是钉子，满地都是卡子，有时候还可以在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润亦是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求预算人员与技术人员共同制定出一套可行的方案，要求按照用量领料。在结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，不过工程管理中，这等小钱，预算人员理应控制。

　　工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但是毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济指标，成本的控制以及投标价格的形成，分析及外围层面的东西是灵魂。

　　【10】阴阳合同的签订。

　　现如今，建筑市场上有很多的阴阳合同，真正的只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同(标办备案的合同)与阴合同(建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同)价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，例如，监理合同通常都是如此，许多施工合同也是如此。原因就在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方一定要考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量有没有保障?施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么?。

　　另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况通常都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。分析第二种情况，亦就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。如果一旦出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为也应当按阳合同执行，由于那是国家认可的合同。什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，所以，通常情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。建议最好不要签订阴阳合同，若是建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位能够为建设方补交建设方应付的招标费用，从而达到不签订阴阳合同的目的。

　　【11】怎样快速完成招标办的手续。

　　建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。现如今有很多的工程都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没有开工证的情况下开工的工程，必然是有一定的社会背景的。所以利用这一点，就能够先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，在评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。

　　【12】甲供的问题。

　　在建筑市场上，甲供材料、设备的情况是很多的。甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对于工程质量、工期都会有影响。而且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但是有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它的影响暂不提。因此，我不主张直接的甲供，不过可以指定。土建工程预算一万

　　【13】审核结算的方法。

　　作为建设方造价控制人员，降低总造价，使其达到领导内心的底线就是工作的中心。若是可以低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，现如今就是卖方市场，僧多粥少。所以，建设方有许多的机会将造价降下来。按照多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，实际上，我也是打工的。拖要有拖的技巧，不可以无理由的拖。倘若是无理由，则施工方是要跟你打官司，那造价人员可就会吃不了兜着走了。

　　我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。实际上是没有人会实实在在的编制结算的。故此，在建设方审核的过程中，若发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其他的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

　　【14】怎样进行成本预控?

　　在建设工程进行过程中，对即将或者可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。怎样进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或者可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，按照施工方案对预算进行审核。对于不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，进而实现最优施工方案的目的。除此之外，在合同中约定比例也是很重要的。对于合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于有可能的变更，提出自己的意见，依据成本变化程度提出合理建议。在领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

　　【15】怎样进行结算造价分析?

　　有一些朋友在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，不过若是可以将造价分析做出来，那就最好了。仅说说与造价有关的经济分析。现在市面上的造价软件，都可以自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，将所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在今后的工作中，若是遇到相同的工程，则哪个按照这个工程材料单价与现在市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，还可以根据些造价分析计算出总造价。在实际的工作中，多多积累这样的造价分析，在日后的工作中，无论是快速投标还是结算审核，都可以做到准确和快速。

　　“施工组织设计吗，太次要了，所以有一些聪明的施工单位，通常在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，我就曾经上过这样的当。因为没有的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。”

　　举例：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是难以被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。通常情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。所以，施工方认为建设方认可了其投标，故而亦认可了此“优化”。最终还是给其追加了这个竞价差价，建设单位损失二十多万元。事实说明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。名词解释工程预算

　　【16】关于回扣的问题。

　　在建设工程项目进行过程中，无论是施工方，亦或是建设方人员，都会面临着一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败导致的，而是由竞争所导致的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，我用了点小小的策略。我把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，我凭经验砍了又砍，实在砍不动了之后，我问对方，就按照你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。我要求不要这30元的回扣，而是将对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，而且这个最低价是一分都不能再降了。之后我分析，厂商的批发价应当是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的比零售商略高一些。而像我这样一次性采购，不过量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或者是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，故而，其给我的价格不能不能再低，然而回扣还是要给的。这仅仅是我一家之言，对否不知道。仅供参考。

　　【17】成本的内部监督审核。

　　与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。

　　我的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书以及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。

　　每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料能够让预算人员在最短的时间内找出需要的资料，在第一时间完成任务，而且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。

　　【18】厂商资料的积累。

　　许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。尤其是建设方的造价控制人员，更是需要掌握更多材料方面的知识。我的经验是：预算人员，尤其是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，而且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。也许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。无论他们有多少，对于造价控制人员而言，已经足够了。我就是在这期间，将所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会十分高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会将竞争对手的产品批的一无是处，而你就能够利用这些免费的信息来打压单价。工程预算怎么看