井巷工程预算定额▲工程项目管理的内容

　　工程项目管理包括下列的内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是根据安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

　　▲建筑工程项目管理的方法

　　〔1〕自组织法：建立组织结构与沟通协调机制，以实现组织目标。

　　〔2〕项目自组织法：强调在确保项目质量的前提下进行组织活动，通过自组织的形式来实现项目管理目标。

　　〔3〕计划和协调法：对目标进行分解预测，确定每个项目应当完成哪些工作任务，然后确定最终目标完成时间及成本。

　　〔4〕职能中心法：是企业对组织内各业务部门进行协调、控制与协调管理过程中的一种管理方法。什么是工程预算书

　　〔5〕项目控制法：是对项目过程进行监控与指导的方法，主要包括计划、协调、控制、监控等方法。

　　〔6〕成本管理法：要求项目对产品产生成本并尽可能减少成本支出，实现节约资源、减少损失、提高产品质量、提高经济效益、降低项目成本及时间成本等目标。

　　〔7〕成本控制法：指的是通过成本管理等手段对整个项目活动进行控制及约束。

　　〔8〕质量控制法：指的是通过质量控制目标来控制各产品从出厂到最终投入市场每一个环节所应该达到并满足质量要求，以及管理要求所形成的全过程管理方法。

　　▲建筑工程项目管理的意义

　　〔1〕减少投资风险

　　绝大多数的建筑工程都需要长时间在户外环境下开展作业，施工条件相对比较差，存在诸多的变化性因素。

　　若是某个环节无法保持协调，非常容易对资源导致严重的浪费，无法保证工程在规定的时间内顺利完成，造成施工质量和相关要求存在较大的差距。

　　只有对项目管理更加重视，采取科学的方法进行项目管理，才可以在整体方面减少施工过程中的资源浪费问题，保证施工企业能够获得最佳的经济效益。工程预算表格斜线

　　〔2〕促进企业发展

　　现代企业发展不但能够实现自身利益，同时能够对企业管理水平进行有效的提升。企业若想要不断强化管理质量，在参与竞争的过程中获得绝对性的优势，一定要不断加强管理工作力度。

　　通过成本预测，能够为企业做出正确决策提供支持。通过项目管理能够争取更多的竞争优势，为企业未来发展创造良好的条件。

　　以企业发展为主体，通过制定合理的战略目标，以综合化的方式进行管理，制定与市场需求相符合的规划，确保建设项目的稳定发展，以及经济效益的实现。

　　〔3〕合理控制施工成本

　　建设项目的成本管理主要就是对潜在的风险进行全面的预测，以及结合工程建设实际进行科学的规划，准确核算工程项目成本，并且对工程项目成本进行有效的控制，采取切实有效的措施降低建设成本，从整体方面提升建筑企业的综合竞争力。

　　〔4〕规避安全事故

　　在现阶段建筑施工中，建筑工程项目存在许多的变化性，发生安全事故的几率相对比较高，对项目顺利进行带来严重的制约。山东建筑工程预算