建筑工程预算第四版在提高工程量价单报价质量的同时，履约过程中必须动态管理计划，以及落在实处。

　　承包人在投标填报工程量价单时，对于按照经验判断招标文件里有不明确或者模糊的情形，首先需要根据《规范》内容与图纸描述，核算清楚后，向发包人提出书面疑问、澄清或异议，以避免由于理解差异造成报价失误，致使施工过程中成本难以控制，埋下争议与亏损的隐患。

　　当然了，亦能基于投标技巧，不向发包人提出承包人有潜在盈利机会的那些问题，这完全取决于自我判断的信心程度，如此能够通过报价技巧与后续履约中的项目结算落实，最终实现预测利润。

　　工程量计算将会直接影响到清单的质量与投标阶段可以形成的商业机会。承包人在报价时应当有两批人计算工程量，交叉校核，特别需要关注主要的工程量，并且发现问题和机会，及时做出决策——关键是做到自己心中有数，防止重项与漏项，特别是如果出现漏项，就会加大承包人的工程量风险。工程预算款

　　实行工程量价单计价后，对工程量计算的准确性与分析水平要求更高，应当按照招标文件、施工设计图纸、施工现场条件、操作技术标准与《规范》等编制工程量价单，由于当出现发包人提供的工程量价单质量低劣、计算不准确时，若是投标人运用得当，能给项目带来盈利机会，还能够同时在投标阶段就将潜在风险和纠纷的隐患先打掉。

　　对于图纸不全或者图纸尚难到位的项目，投标人能够建议发包人实行暂估工程量的方式，评标时以判断综合单价为主，列出一笔“暂估价”，中标后再重新确定准确的工程量，签订最终的合同。

　　承包人进入履约过程后，要想实现项目的最终盈利，就必须要依据工程量价单，随时做出科学、合理与有效的动态计划。不要为了计划而计划，特别是所有的工程进度都需要真正落实到位。

　　鉴于管理不到位，很多企业在进行项目管理时，经常出现项目计划与一线执行存在偏差的情况，比如项目计划中某一项工作任务与实际执行情况不吻合。项目计划在进行工作分解时，切忌将工作进度设置得过慢或过快，必须保证能够有效的完成。需要清晰界定各项工作的任务内容，明确各项工作任务的完成时间。信阳工程预算