工程预算表格排序EPC总承包模式就是指公司在总价合同条件下，对于工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。相较于传统的施工承包模式，EPC总承包模式有着下列的几个特点：

　　〔1〕全过程承包：EPC总承包模式包含了工程建设的全过程，涵盖设计、采购、施工和试运行等。这意味着公司需要承担更多的责任与风险，并且亦可以获得更高的收益。

　　〔2〕总价合同：EPC总承包模式一般采用总价合同形式，即是在工程完工后，按照合同约定的总价进行结算。这种方式可以更好地控制工程成本，防止由于价格变化而造成的风险。

　　〔3〕专业化管理：EPC总承包模式需要公司具备专业的管理能力，其中包括工程设计、采购、施工与试运行等方面的管理能力。这样才可以有效地控制工程的成本与质量，提升工程建设的效率。

　　相比传统的施工承包模式，EPC总承包模式有着下列的优势：

　　〔1〕更高的收益：EPC总承包模式需要公司承担更多的责任与风险，并且亦可以获得更高的收益。这种方式可以更好地调动公司的积极性，提升工程建设的效率与质量。

　　〔2〕更好的控制力：EPC总承包模式需要公司具备专业的管理能力，可以有效地控制工程的成本与质量。这种方式可以更好地保障工程建设的质量与成本，提升工程建设的效率。

　　〔3〕更好的灵活性：EPC总承包模式可以更好地适应不同的工程建设需求，其中包括工期、质量、成本等方面的要求。这种方式可以更好地满足客户的需求，提升工程建设的成功率。建筑装饰工程预算实例

　　EPC总承包模式下存在的风险主要包括：

　　〔1〕成本风险：EPC总承包模式需要公司承担更多的责任与风险，并且也可以获得更高的收益。然而，鉴于工程建设的复杂性和不确定性，可能会造成成本超支的风险。

　　〔2〕质量风险：EPC总承包模式需要公司具备专业的管理能力，可以有效地控制工程的质量。然而，鉴于工程建设的复杂性和不确定性，可能会造成质量不符合要求的风险。

　　〔3〕时间风险：EPC总承包模式需要公司具备灵活的应变能力，可以及时应对各种突发情况。然而，鉴于工程建设的复杂性和不确定性，可能会造成工期延误的风险。

　　为了合理确定EPC总承包模式下的造价，EPC总承包商需要采用有效的控制与管理方法，包括：

　　〔1〕合同管理EPC总承包商需要按照合同条款对工程的成本与费用进行全面的控制与管理，保证工程的顺利进行。

　　〔2〕设计管理EPC总承包商需要对工程的设计进行有效的管理，保证设计的质量与准确性，以避免工程的成本与费用增加。

　　〔3〕采购管理EPC总承包商需要对工程的采购进行有效的管理，确保采购的质量与价格，以避免工程的成本与费用增加。

　　为了合理确EPC总承包模式下的造价，公司需要采用科学的管理方法，其中包括成本控制、成本核算、成本估算等方面的措施。同时，公司还需要加强对工程建设的监督与管理，保证工程建设的质量和成本得到有效控制。除此之外，公司还需要加强与业主和其他合作伙伴的沟通与合作，保证工程建设的顺利进行。基础工程预算表