工程预算管理规定随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，如何才能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，工程的预算是进行经营与管理的重要组成，降低工程成本是一项至关重要的工作，只有在企业的竞争中占有了成本的优势，才可以在竞争中凸显企业实力，改善与完善企业的管理机制，提升企业的经济效益，让企业在市场经济的潮流中可以茁壮发展。

　　企业的管理需要始终贯穿在企业业务流程之中。伴随着我国地产、工程的发展，在激烈的市场竞争中，每一个企业都是在不断对自身的管理、经营机制进行优化，继而降低企业的成本，提升效益，确保企业在市场竞争中可以生存发展。预算工作在经营与管理中是一个重要的组成部分，是企业进行企业管理时的基础工作。预算是综合了政策、技术、经济众多知识的综合学科，怎样准确迅速的编制预算，制定工程的造价，组织合理的企业收入，进而为企业的管理、核算服务。一般把工程的预算成为施工图预算，是按照施工组织提供的技术资料、单位估价、预算定额、费用定额所进行的综合考虑。

　　〔1〕工程预算是企业的生产基础

　　市场经济不断地完善，我国的施工企业只有构建起优秀的管理手段，合理地组织企业进行生产经营，让财力、物力和人力得到最有效的利用，继而低耗、高速、优质、安全的达成目标，提升企业的经济效益，保证企业的生存发展。企业在组织进行生产计划有极其重要的作用，有计划的把施工任务根据比例划分、落实至各施工队、各班组以及个人，确保为每个环节的工作职工都制定明确的工作目标，最大限度调动职工的积极性，把施工的准备与实施进行紧密的结合，创造良好的工作条件，维持施工的秩序，均衡组织生产，把全年的任务进行具体的安排。装饰工程预算总结

　　积极应对情况的变化，采取有效地措施，挖掘企业的潜力，充分提升经济效益。编制计划的过程中，除了要使用建筑形象与面积的进度，还需要考虑到预算所提供的工料消耗。在编制施工计划的过程中，施工图的预算是很重要的一句，施工设计要把施工的各个工序环节进行合理排列、协调和组合，确保各环节在空间，时间上平衡，衔接紧密，争取在保证施工质量质量，物力、人力得到充分利用的前提下顺利完成任务。这正是预算技术重要性的体现，因此说工程预算是企业的生产基础。

　　〔2〕工程预算是企业控制成本的关键

　　施工图的预算一般确定了预算造价，反映了施工企业的预算成本，施工图的预算与施工定额紧密相关，因而是进行成本管理的重要依据，能够确保施工单位认真备料，对于材料、人工限量进行管理，节约财力、物力、人力的消耗，杜绝浪费，加强经济核算，降低企业的成本。施工单位的工程预算由于拥有很强的经济型与政策性，使企业可以严格遵守国家的相关规定，在费用标准与成本开支等方面进行全盘的掌控。施工图的预算为施工单位准确进行成本控制、核算提供了非常详细的依据。

　　以一个工程预算实例进行分析：某公司于2008年建立某工程时，施工单位制定的预算是按照施工的进度，按照每平米的价格逐月进行结算。而实际上，施工的工序是先掘进，同时砌筑钢筋直至底部，然后由底而上运用滑模砌筑钢筋砼壁，故而在掘进至底部时，砌筑完外壁后，已经用掉了所有的工程款，这时候内壁的施工还未进行。若然施工单位做好管理，把财务成本进行准确的分析、核算，在工程开始期间就根据各个施工阶段以月为单位进行实际完工、准确的预算，报财务部门核算，预算价与结算价的差额当做预提的费用，在日后的施工中使用，如此就确保了财务部门可以得到准确的预算，保证了核算成本可以顺利进行，确保施工单位逐年，逐月进行分析核算，为第一施工阶段制定相应的管理制度，从而增产节约，顺利完成施工任务为目标。

　　使用施工图预算是因为施工图的科学性，机耗量与工料可以为施工单位进行核算组织经济作为重要依据，由此可知，施工预算是施工单位进行准确的经济核算、成本控制、经济分析的关键环节。防雷工程预算书

　　〔3〕工程预算是进行结算的依据

　　作为企业确保造价、落实工程收入最终的环节，竣工结算关系着企业是否能够顺利完成各项的经济指标。施工企业只有准确、及时地完成竣工结算，在竣工之后要求工完帐清。在结算的时候，必须严格根据实际工程的变更与施工图预算进行修正预算，办理结算手续，确定工程的实际、准确的造价。在办理结算时，需要注意预算管理中工程设计是否增减台账。

　　〔4〕工程预算是企业参加投标的重要部分

　　在建设事业的发展中，与建筑市场相关的管理亦是在进行不断的完善。我国所大力进行推广的建设工程招投标就是完善后的交易方式，随之颁布了一系列的法律法规、政策以及暂行办法。推广招投标是要确保兴建的工程可以选择到最合适、最优秀的承包单位，既可以确保工程按期完成，又可以保证工程的质量。

　　招投标是市场经济不断完善衍生出的要求，施工企业只有加强自身的管理，树立企业的形象，提高企业的信誉，积极地参与到市场的竞争中，才能够在建设事业中求得发展。在招投标的环节中，施工单位最重要的工作是编制投标的文件。在投标文件中，工料消耗与工程报价是重要的内容，准确的报价是施工单位进行招投标工作的关键。只有进行认真地研究、调查、计算成本价，从企业的情况出发，做出科学、精确地报价，才能够提高企业自身的竞争力，一切需要从预算出发，不能漏算，更不可以高估，施工企业与建设单位需要以招投标文件作为依据签订合同，依次划分双方的职责、责任，便于在工作中分工、制约，确保顺利完成工程。

　　综上所述，工程的预算在施工单位的管理经营中占有非常重要的位置，编制准确的预算是很重要的。对预算的工作人员需要不断组织培训、学习，提高工作人员的业务能力，做到理论实践结合，把握国家的市场信息，为企业创造更多的价值。工程预算送审报告