工程预算审核方案降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流，或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都是不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径及措施。

　　降低成本的30个有效措施

　　〔1〕加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

　　〔2〕编制科学合理的施工计划。

　　项目部按照工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，以及严格落实，减少窝工、停工等现象，提升劳动生产率。

　　〔3〕项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按照工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

　　材料、设备的采购需要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，从而减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

　　进场的材料的设备应减少露天堆放的时间，避免自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时，做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。牌坊工程预算书

　　〔4〕采用散装水泥，节省包装费用。

　　〔5〕尽可能在原材料或者半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。例如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

　　〔6〕砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

　　〔7〕加强劳动力的调度与管理。按照工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取较为彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工以及非生产用工。

　　〔8〕施工机具配备应合理，选用效率高的施工机械，提升生产率与机械化施工水平。

　　〔9〕选用先进合理的施工工艺与施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提升拌制加工效率，减少工程费用。

　　〔10〕加强对过程产品质量的控制和管理，确保产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

　　〔11〕认真实施各项质量制度。

　　在施工的过程中，项目部应当按照公司质量手册、程序文件的要求保证质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，把质量隐患消除在萌芽状态，防止由于质量问题而造成的整改、返工损失。暖气改造工程预算

　　〔12〕合理组织施工。

　　对安装工程而言，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上需要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

　　〔13〕在施工的过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，来提升施工效率，降低工程费用，注重技术革新与合理化建议工作，从而保证工程质量、进度及成本目标的实现。

　　〔14〕注重工程的收尾与交付使用，确保及早发挥效益。

　　工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，确保资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

　　〔15〕充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

　　〔16〕加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

　　〔17〕抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

　　〔18〕合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在保证安全的前提下，减少基槽土方放坡，能够减少土方量，进而节约人工费与机械台班费。

　　〔19〕做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

　　〔20〕加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。凯里工程预算公司

　　〔21〕混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

　　〔22〕做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

　　〔23〕加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

　　〔24〕提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡与检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，从而加快施工进度。

　　〔25〕要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

　　〔26〕按照目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围，以及各工种控制范围。实行成本否决权。

　　〔27〕严格样板开路，减少返工，降低成本。

　　〔28〕加强合同管理，降低合同风险。

　　〔29〕降低物资采购成本。

　　〔30〕降低原材料成本。天津工程预算公司