暖通工程预算表作为企业存在的本质就是为了获取利益，然而怎样将企业的利润最大化，那就需要做好企业项目的预算管理工作，这也是如今社会企业极为重视的一点。企业不但需要注重细节更要注重执行力，要做好工程预算工作，首先需要从企业内部做起，从基层做起，预算工作在施工过程中是全方面的，预算直接跟踪工程项目的全过程，也随着外界因素在不断变化着。一个企业若是没有正规的预算管理，那在生产过程中会出现许多浪费的现象，没有规矩不成方圆，预算就像是工程项目的规章制度，时刻关注着工程的动态，下面就详细介绍一下工程预算在施工过程中的重要性。

　　▲什么是工程预算

　　所说的工程预算实际上就是在实施工程项目建设时，预算人员要按照工程项目的设计图纸与材料报告单，结合国家建筑方面的标准指标与制度，提前大致估算出该项工程项目在建造之初和实施过程，及竣工后每个阶段，所需要投资的费用与所获得利润。这是工程建筑中最为关键的一个环节，预算人员只有将预算结果统计报告给开发商后，开发商才可以按照预算报告分析考虑这个项工程是否存在投资价值，这严重影响着投资者的态度与利润，一个好的工程预算师可以很准确地预算出这项工程的投资与盈利价值，为企业的投资提供一个重要的基础依据。

　　▲我国建筑工程预算管理的现状

　　〔1〕施工单位对预算管理不重视

　　在国外的一些发达国家对于工程预算管理非常重视，在项目投资前期都需要仔细分析该项工程的投资价值，然而在我国的一些建设单位，仍然将简单的部门预算与工程整体预算混为一体，在施工过程中只是注重本部门的资金管理工作，与其他部门分明很清晰，有点各扫门前雪的态度，公司也没有设立专门的预算部门，没有专业知识的预算人员，只是把工程预算管理当成一个幌子，久而久之就没有人重视项目工程预算的重要性，这样也就为企业的发展埋下了一个不安定的因素，企业的投资完全是凭借个人感觉来进行，对企业发展造成了极大的威胁。

　　〔2〕各单位工程预算标准不清晰

　　随着近些年建筑行业突飞猛进的发展，我国政府与相关建筑部门在建筑工程预算方面制定了一部门相关标准与条例制度，工程预算的标准方式亦变为了“清单计价”，不过很少有企业重视使用“清单计价”这一方式，大多数还是在使用传统的“定额计价”方式，这种方式不利于企业对外的自主报价，亦不利于企业的自主创新工作开展，在建筑市场中，计价方式的混乱也就导致了市场系统的漏洞百出，还严重影响了建筑交易市场的比例程度。化粪池维修工程预算

　　〔3〕工程预算效率较低

　　在我国工程建设投标前期，施工企业都必须要获得相关机构或者政府部门的审批文件后，才可以进行招投标工作，然后才可以签订建筑合同。从审批开始到工程签订合同之间少则需要几个月，慢的话要一年多，这期间许多因素都会影响工程项目的开展，特别是现今建筑材料的价格波动问题，一天一个价格，工期拖得越长，工程项目的造价问题亦就越多，鉴于在政府审批工程预算方面的效率问题给我国建筑行业带来了不少损失，亦导致了很多负面影响，令到百姓误以为开发商携款跑了，实际上是相关预算单位的效率地下导致的隐患。

　　〔4〕严禁“重形式”的思想滋生

　　随着我国建筑工程相关政策的不断改革与完善，许多人也在个人主义上吃过大亏，忽略了工程预算工作的开展，导致企业的利益受损，工程预算应该是贯穿整个施工过程的，人们的预算意识尽管提升了，不过企业对于预算的管理工作还是只限于形式化，工程预算管理在国外是一份令企业非常重视的工作，工程预算注重的是施工过程中的细节问题，不要总是走个形式，对于工程预算不能因为建筑材料的价格问题而以次充好，在施工前许要严格预算出施工项目各阶段的资金投入问题，以防止在建造过程中出现资金漏洞，严格禁止工程预算不对称以及超预算的现象出现。

　　▲怎样做好工程预算管理?

　　〔1〕严格要求预算人员的综合技能管理

　　作为预算人员首先许要学会看图纸，在预算每项工程前，开发商都会提供该工程相对于的设计图纸和材料图纸，预算人员需要仔细分析设计图纸中的建筑结构、材料的质量价格、结合项目的地形做出大致的判断，发现不符合实际的设计要在设计图纸中标注清楚，要学会设计施工原理图、熟悉绘图的比例尺寸。

　　其次要掌握一定的绘图软件，随着社会的发展，手绘图纸已经被市场所淘汰，预算师要紧跟时代的步伐，掌握最新的国际计量标准，重视小的细节预算，对于招投标的表格设计要非常熟悉，在分析总结后做出一份标准的预算计划表，这样才能够在建筑行业中立足脚跟。工程预算清单表格模板

　　〔2〕预算人员要根据实际情况进行预算

　　预算人员在接到公司指派的任务后，应该针对该项目进行资料搜索，对于项目现场要亲自去勘察一下，然后记录在案，尽可能按照当地的建材价格、还有人工费用价格作出多次对比，在机械使用上尽量使用新设备，尽管造价比较高，不过可以保证工程的安全性，在了解完这些之后就要按照建筑设计师和土木工程师提供的技术数据作出仔细分析，要掌握基本的建筑施工技术，这样才可以知道设计师的设计是否合理，也更好的为工程预算作出切合实际的预算。

　　〔3〕注重工程预算的动态管理

　　在建筑行业，工程预算管理不是一天两天的事，其具有一定的周期性与阶段性。公司对于工程预算的管理其实只是一种手段，不过若是使用好这一手段就会给企业带来不可估量的效益。企业应该注重工程预算的动态管理，亦即是说在项目施工全过程中，企业都应该严格要求预算人员时刻跟踪施工现场的进度与建设问题，对于每段时期工程造价都需要做出汇总，以避免工程竣工时繁多的预算工作导致纰漏，在施工过程中设立监督部门，严格禁止预算人员受贿现象的发生，预算人员的预算数据直接影响着工程费用的多少，企业对于这方面应该极为重视，只有严格要求预算人员，才能够为企业的生存发展保证长远基础。

　　〔4〕加强工程预算的整体管理

　　在项目施工的过程中，要把项目管理和工程预算管理有效地结合起来，企业单位应该发挥其领导地位，改变建筑单位以往存在的对立性，孤立性，各部门的相互结合能够更好的节省人力、物力资源的浪费，为企业的工程预算节省费用。

　　工程预算技术已经严重影响了我国建筑企业的盈利平衡，对于工程预算管理的问题亦是每个企业应该重视的问题。企业只有培养专业的工程预算人员，创建预算部门，才会在以后的建筑行业市场中占有一席之地，随着社会基础建设的大力兴建，工程预算技术亦将在未来全面建设中体现出巨大的作用。如何看懂工程预算表