全国安装工程预算定额在近些年来，伴随着我国经济的不断发展，各类基础设施建筑的数量不断增多，积极开展工程项目预算工作，对于合理控制成本、实现透明预算意义重大。此文分析探讨了目前房屋建筑、市政工程预算的应用情况以及存在的相关问题，并且提出了几点关于怎样提高房屋建筑与市政工程预算准确性的意见与建议，以期可以为相关工程的预算提供参考。

　　对于任何一个工程项目而言，工程预算都是必不可少的，提升工程预算的管理水平，制定科学、准确的工程预算是提升建设企业效益的关键。

　　▲工程预算的内容和原则

　　工程预算内容主要包括资产、财务、筹资以及业务预算四个方面，各项预算内容的优化和协调，可以确保资源合理配置、资金有效利用。为保证效益最大化，在对工程项目进行预算时，应当综合分析经济因素，遵守最大限度降低成本、保证工程质量、保证施工进度的原则。

　　▲房屋建筑和市政工程预算存在的问题

　　〔1〕预算范围过于狭窄

　　预算范围过于狭窄，相关人员在对工程进行预算时，大多把建筑施工期间可能产生的费用作为整个工程预算的重点，而施工前期的准备工作、竣工后的审核工作等内容被忽视，导致预算准确性与可行性较低，直接造成整个施工项目无法达到预计质量。笔者认为，虽然施工期间成本是建筑项目的主要成本，然而也决不能“以偏概全”，试图用施工期间的成本预算代替整个工程的成本，只有把施工项目前期、后期的资金统统纳入预算之中，从整体出发对整个施工项目进行预算，才可以实现与保证资金的最有效利用，才可以保证建筑工程的前期准备工作与竣工后的建筑质量审核等得到相应的资金投入，保证建筑质量。建筑工程预算表格模板

　　〔2〕预算编制标准不合理

　　我国相关部门明确规定，对于不同的建筑项目，应当采用不同的成本预算标准。在对建筑项目进行工程预算时，除了应当严格遵守相关的成本预算标准以外，还应当把相关标准与实际需要有机结合，这样才可以保证所制作的成本预算切实满足实际的建筑施工需要。不过现如今，我国大部分企业在对房屋建筑或市政工程进行成本预算时，大多没有遵照相关部门制定相关的预算标准，标准的选择存在严重随意性;此外，企业专门资料库缺乏现象普遍存在，致使最终所指定的建筑成本预算往往高于或者低于实际需要。

　　〔3〕预算人员专业素质有待加强

　　预算人员专业素质不高亦是造成我国现阶段房屋建筑成本预算不准确的主要原因之一，因为预算人员自身因素导致的超预算问题不在少数。在实际的预算环节中，预算人员若然不具备过硬的专业素质与专业能力，缺少足够的预算意识，那么就很难把工程预算所涉及各方面内容全面考虑在内，这将造成预算与实际造价产生较大出入，不但影响施工工期，同时亦会严重影响施工质量。

　　〔4〕部门之间的合作有待加强

　　建筑项目工程预算的制定离不开企业内部各个部门之间的协作，部门之间信息的沟通和共享，不但是提高预算效率的关键，同时亦是提升预算准确性、科学性的重要途径。不过笔者发现，目前我国企业在对建筑项目的预算进行制定时，大多存在财务部独立负责整个工程预算的现象，部门之间没有针对预算问题进行沟通与协调，认为编制预算纯属财务行为，建筑工程的预算不过是在财务收支预算基础上的延伸，故而建筑工程预算理应由财务部单独负责，造成成本预算流于形式，预算权威性大大降低。古建筑工程预算pdf

　　▲改进措施

　　〔1〕建立完善的预算评审制度和考核制度

　　根据有关部门的规定，建立完善的预算评审制度与考核制度，提高工程预算的权威性与有效性，为预算管理工作的顺利开展提供重要保障。通过预算评审制度与考核制度将预算管理工作准确的落实到实处，一方面，可以避免预算管理工作流于形式，增强预算管理实际效果；另一方面，有效的考核制度可以督促相关预算管理人员认真负责的完成预算工作，提升预算人员工作积极性。除此之外，在建立考核制度的同时，还应将考核和奖惩机制有机结合，对于表现优异的预算管理人员，给予必要的降低，对于工作懈怠的预算管理人员，给予必要的惩罚，从而全面加强管理人员责任感，推动预算管理高效有序进行。

　　〔2〕增强预算管理人员业务素质

　　对预算管理人员进行教育与培训，保证其对于工程预算的重要性有着正确的认识，提升管理人员工程预算的重视程度，增加管理人员业务素质。预算管理工作的顺利实施与有序开展，必然离不开预算管理人员的正确指挥与高效工作，管理人员对于工程预算重视程度的提高，有助于自身工作性质有一个更准确的认识，及时发现工作中存在的不足，有针对性的对预算管理工作进行纠正，是保证预算科学性和准确性的重要保障。具体而言，在对管理人员进行教育与培训时，内容的涉及面一定要广，任何跟工程项目建设实施相关的预算管理内容，例如施工材料价格、设计、施工技术标准等，都应当纳入到工程预算管理人员的学习之中，从而全面提升工程预算管理人员综合素质。

　　〔3〕加强部门协作

　　加强部门协作，财务部在对工程项目进行预算之前，首先由设计部按照实际情况与建筑需要制定施工计划；再由项目部制定工程项目中的各项具体工作的动态计划；然后再由财务部按照以上部分提供的信息，对整个施工项目进行成本预算，制定财务计划；最后由采购部门按照预算完成采购。

　　总体而言，受到来自所处行业主管部门的影响，各个基础设施所颁布的计价规则在细节上存在些许差异，造成其预算在费用组成等方面存在一定差别，不过从费用本质上来看，无论是公路、市政、水利、房屋建筑，还是其他相关基础设施，其工程预算都是相同的。不管是房屋建筑还是市政工程，工程预算都是确保建筑施工工程顺利完成的前提，预算的合理制定是保证最小投入获得最大效益的关键。土建工程预算编制说明