郴州箱涵工程预算装配式装修作为新起步的装修形式，跟传统装修相比较，同样具有装配式建筑的现场二次加工少、湿作业工作少、扬尘噪音少、劳动力用量少和建造时间短等一系列优点。不过由于装修专业本身所具有的材料种类多、设计形式多样、构造复杂、多专业交叉施工等特点，因此装配式装修的管理方式既区别于装配式建筑，又区别于传统装修。装配式装修施工在现阶段还处在起步阶段，其相应的设计标准、技术标准、施工工艺、现场管理、成本管理也处于摸索阶段。此文以传统装修的目标成本管理方式作参照，分析出装配式装修工程的成本管理受材料、设计、技术等多因素影响而致使成本管理难度增大，初步提出了装配式装修成本管理解决方案，希望有助于装配式装修实践中更加有效地做好成本管理，以进一步推进装配式装修落地实施。

　　随着2014年对房地产行业提出低碳、节能减排要求后，2016年9月，国务院办公厅发布《关于大力发展装配式构件的指导意见》明确提出了住宅装饰设计与协同施工的新理念要求四。意见中还指出要多层面、多角度地发展装配式建筑行业。从2016年至今，国家相继发布的相关政策、标准推进了装配式建筑行业的发展。从最初提出理论技术研究、建筑模块通用化和标准化，到扩大产业规模和提供政策支持B，再到颁布国家标准，装配式建筑在设计、生产、技术推广等领域皆实现了配套应用，形成了一定规模。

　　随着国家有关政策措施的推广与支持，装配式建筑逐渐发展起来，现在国家又提出推动装配式装修，使装配式建筑形成产业规模，提高建造水平。

　　▲装配式装修工程成本管理的重难点

　　跟传统装修工程项目一样，装配式装修工程项目成本管理同样要按照工程实施周期分目标成本确定、过程动态管控及竣工结算三个阶段。成本控制需要做到透明化：

　　〖1〗事前交底。工程施工前向项目管理人员成本交底，目标利润率达成一致。

　　〖2〗事中修正。项目基层完工且饰面材料合同基本签订完成后，进行施工全过程成本数据监测和纠正，详细分析实际成本数据，并与目标成本数据逐一对比。

　　〖3〗事后总结。项目内外部结算完成后进行整体核算，总结项目成本管控的成败点，为后续项目的成本管控提供数据支持。

　　项目每一阶段都有其管控内容及管控重点，见表1。

　　装配式装修是近些年才开始推广的新型施工方式，其有不同于传统装修的施工特点，因此在成本管理方面装配式装修与传统装修既有相似之处，亦有不同之处，见表2。嘉定钢结构工程预算

　　从表2可见，装配式装修成本管理具有目标成本测定不准确、施工期成本管控难、竣工结算影响因素多的特点。

　　▲装配式装修成本管理困难的原因分析

　　〖1〗目标成本测定不准确

　　项目目标成本是由直接费(人工、材料、机械)、措施费(安全文明施工、冬雨季施工、脚手架、成品保护等)、现场管理费(管理人员工资、办公用品费、交通费等)和其他费用(税金、工程保险费、约保函手续费等)组成。目标成本的准确性将会直接影响项目的整体过程管理。装配式装修目标成本测定不准确的直接原因是人工、材料测算不准确，信息化技术应用程度不深。

　　（1）人工费

　　在传统的装修中，由于一些项目的特殊性(如政治工程、赶工工程、地理位置特殊工程)，人工费也会出现不易确定的情况，不过大部分工程都能够依据项目自身特点按照劳务市场价确定人工费装配式装修工程，就算是简单的办公楼装修项目，也会由于其缺乏人工市场价而较难确定人工费，一般是按照传统装修人工市场价来调整确定装配式装修人工费。在这种情况下，就会出现劳务进场后发现传统装修的价格不能满足装配式装修的施工要求，劳务会通过各种途径要求调整合同价，进而造成项目目标成本人工费失控。

　　（2）材料费

　　传统装修项目所涉及的材料，如铝板、木制品、石材、瓷砖、乳胶等，已有非常成熟的生产供应商，且市场价格趋于透明，材料费易确定：装配式装修的材料供应商在市场上数量有限，竞争性低，价格偏高。传统装修的材料损耗就算是比较复杂的施工工艺，基于多年的成本管理经验，也可以测算出损耗的区间范围。

　　不过装配式装修由于材料本身规格的多样性、设计的变化性、构配件的匹配度以及装配式装修施工经验不足，故而，材料损耗不能精准测算，导致目标成本不准确。现如今，信息化技术在装配式建筑外围护结构体系中应用广泛，在室内装配实施中应用度不深，装配式产品需要精准测量、精准下料，而信息化技术不能有效衔接加工排版与工厂生产设计，材料用量控制值测定偏差大材料用量过程管理难度加大。常德装饰工程预算收入

　　〖2〗工过程成本管控难

　　（1）变量治量多，成本控制难

　　技术不成熟，造成设计变更量大。

　　装配式装修作为行业新技术应用，设计还不完全成熟，实施过程中随着技术的深人，设计变更量大于传统装修。这会造成人工费用预测不准，材料成本预测不准。装配化材料目前标准与规格不统一。以装配式墙面装饰板为例，厂家独立开发，材质标准不统一.材料标准不统一、配件标准不统一。装饰效果需求的多样性，需要从不同厂家采购材料，配件兼容性差，安装交接面连接困难，在施工过程中往往需要开发新的连接件和安装工艺，摸索工艺流程，降低了施工工效，劳务分包人在施工过程中提出调整劳务价，项目人工成本增加，导致成本无法准确预测。

　　合同中约定的工作内容不完善，造成变更量大。

　　传统装修项目在签订合同时，已经有成熟规范的合同模板。例如卫生间地面防水找平，项目经营人员已经形成的共识是地面防水找平包含抹八字角，劳务如果提出增加抹八字角的洽商，项目部应不予签认。装配式装修由于缺少施工与设计经验，对一些合同细则责任划分不清晰，在洽商变更签认时就会出现扯皮、推卸责任的情况。例如墙面两种材料之间的收口，两家供应商均会推诿不做，项目部需要单独委派劳务做增项，或者由其中一家供应商施工做增项。为了满足工期要求，这时候往往会对责任划分不清或者描述丢漏给予增项确认，这就会造成成本增加。

　　以上两个原因在做外部洽商签认时很困难，业主会以承包范围或者内容作为成熟承包商应在投标过程时进行了充分考虑为由，不予签认。内部治商也会由于施工范围和内容与施工队出现争议。

　　（2）劳务人员需要向产业化工人转型，学习投人成本增加

　　装配式产品属于新型产品，且规范标准不统一，每个项目各有特色，工人在每个项目上都面临着新材料、新工艺、新做法，都需要进行摸索培训。装配式施工对于精准定位和精准安装的要求高于传统装修这就要求劳务人员向产业工人转型，人员相对固定掌握常用装配产品的性能及安装工艺。在培训与实践的过程中，依据人员初始水平高低，投入的成本不同，项目直接成本中的人工费制定难度增大。

　　如装配式装修施工中集成式设备带安装施工工艺，在安装时需要先将集成带安装到龙骨上，然后再将设备安装在集成带上，安装现场不允许出现较大的误差，对工人安装技术较高，需要对工人进行集中安装示范和培训后再进行大面积施工。实施中信息化手段的缺乏，造成各产品安装工艺不能动态模拟，仍然需要人工现场培训，增加了培训难度与培训成本。榆林消防工程预算

　　〖3〗竣工结算影响因素多

　　项目完工后需第一时间将内部结算汇总，修正结算成本。外部结算上报量跟内部结算量作对比，避免少报、漏报。分析项目结算成本是否达到目标利润率，如果未达到，需要找出原因并策划外部结算方案。装配式装修项目在施工期发生的劳务涨价、更换材料或龙骨配件、设计变更、合约范围不清晰诸多原因造成不能准确预估内部结算成本，外部结算上报也会受到限制，造成结算利润率测算不准确。

　　由上可知，装配式装修的成本管理难度要高于传统装修，究其原因是装配式装修项目管理实施方面存在着诸多不成熟的地方。

　　▲装配式装修成本管理措施

　　装配式装修成本管理需要做好两个方面工作：通过技术手段有效降低成本，通过管理手段有效控制成本。只有做到成本预测准备过程可控，才能够更好地推行装配式装修的落地实施。

　　〖1〗通过技术手段降低成本

　　（1）运用标准化设计方式。

　　设计应遵循装配式构件模块化与标准化的原则，在满足实际施工需求的情况下适当减少构件利类，要坚持“少规格，多组合"的原则”。要与建设项目所在区域的交通运输能力和施工企业的施工安装能力相结合，确保各种装配式构件的设计尺寸及重量满足生产和运输需要，并按照实际的需求对使用空间与使用功能进行合理布局划分，科学地连接结构墙柱，不影响原建筑的抗震等级的同时提高项目使用功能，结合各材料性能保证装饰效果，降低成本。

　　（2）非标准模数设计创新。

　　现场实施尽可以采用标准化设计，不过受到建筑体尺寸的限制，许多构品构件无法完成标准化设计生产，那么对于非标模数构品构件就需要在设计上创新，比如场外组合，让非标产品组装在标准化、模数化的模板上。

　　（3）注重施工图设计。

　　节点设计在装配式建筑设计工作中尤为重要，精准的节点设计是把握好各个施工节点、特殊施工区域的使用功能、最终效果以及进一步控制施工成本的最重要手段。工程预算从哪里来

　　应确保装配式构件的安全性、可行性和施工方便性，尽可能减少特殊工艺、专用设备和工具的使用。

　　结合现场情况严格控制装配式构件的重量与外形规格，以方便安装与运输，严禁出现构件重量太大无法施工、外形规格过大无法上楼等情况。

　　确保构件的结构强度与耐久度，尽可能减少现场成品保护压力。

　　简化构件，降低生产难度，控制生产成本

　　确保构件的精度，加大容差能力。

　　如果在两种面材的交接处有缝隙，需要设计装饰条以达到美观效果。

　　〖2〗通过管理手段有效控制成本

　　（1）借鉴传统装修成本管理经验。

　　项目前期需要按照进度计划做好材料进场计划、按照材料进场计划安排各个施工阶段的劳动力人员数量，确保不出现窝工、浪费劳动力的情况。执行样板试验先行的制度，保证施工工艺与安装方式明确且无误后，再进行大面积安装。

　　（2）增加设计工作深度。

　　传统施工图设计大都止于排版下料，不过装配式装修由于材料模数化，排版下料与工厂加工单之间存在技术缝隙，需要在传统设计的深度上，延伸至生产设计环节，由设计牵头，与厂家技术人员共同下料，兼顾效果呈现与成本，做到技术问题及时发现及时处理。

　　例如，传统踢脚线主要是为了功能使用，造型单一，略显沉闷，某装配式装修项目设计施工进行了大胆尝试，将LED灯带嵌人到踢脚线暗槽里面，既弥补了视觉高度问题，又增强了墙面的悬浮空间感。

　　（3）加强信息化手段的运用。

　　通过信息化手段做好材料成本控制。BIM作为信息化手段之一，在外围护结构体系和机电体系中的应用相对成熟。室内装配式装修可以借鉴相关的经验，逐步开展与厂家的联合研发工作，在项目BIM建模初期将部品部件库植人，有效衔接排版下单与厂家加工下单环节，减少错误率与不必要的浪费，使得材料成本预测值更加准确。

　　运用信息化手段降低培训成本与实施返工成本。动态模拟工艺安装过程，随时随地指导现场安装，防止返工导致劳动力与材料浪费。阳曲装修工程预算理念

　　▲实践案例

　　〖1〗项目简介

　　某协会办公室装修工程位于北京市海淀区，装修面积约2600m，项目为装配式装修行业推广示范项目，装配率目标为97%。项目从设计初期到施工重点推行装配式装修的新材料、新工艺的实践，同步进行劳动力向产业化工人培训系统的培训初探。

　　〖2〗项目成本管理实践

　　本项目由于属于行业示范项目，项目中墙顶地各系统供应商由多家组合，鉴于装配化装修材料本身系统性不强、模数不统一、连接体系不统一，故而，需要由项目部技术人员自行考虑。技术是成本测算的依据，技术的不成熟势必会造成成本测算偏离。本项目结合以往工程案例对人工费与材料费在前期测算时进行一定比例上调。

　　项目初期技术人员进行了多次实地勘测，精准放线。墙面系统中隔墙系统在各功能房间在满足通道防火规范的前提下，把房间隔墙尺寸模数化，把非模数化偏差挪向通道部分。传统装修项目的机电末端点位都是在墙面或吊顶开洞口安装，增加了施工成本。此项目用集成式设备带把原本杂乱的建筑室内设备终端及终端管线集成到一起，提升空间利用率，解决了各专业之间的终端及管线互相扯皮打架问题，有了一个统一的平台，可以实现智能化控制。

　　对现场工人进行可视化培训，采用BIM动画现场交底，样板先行。要求工人做好精准定位，精准安装绝对控制累计误差，确保模数化材料的装配质量。

　　本项目通过技术深化，最大化标准模数设计与非标构件的技术处理，实现了成本的降低与可控。信息化管理手段的应用也为成本管理的有效性保驾护航。

　　▲结语

　　随着装配式装修技术的推广，装修行业正在逐步向工业化转型，在过程中必然会遇到各种难点。成本管控作为“四控三管一协调”中的重要管控点，同样面临着一系列的难点。文章首先对装配式装修成本管控的难点进行梳理，包括目标成本测定不准确、过程管理困难与竣工结算难等网，然后针对这些难点提出了运用技术手段和管理手段等措施进行有效解决与控制。通过案例对于部分成本管理措施进行了实际验证，证明了其有效性与可行性，希望为装配式装修项目成本管理提供参考和借鉴。

　　装配式装修是新技术的应用，文中仅是对装配式装修的成本管理进行了梳理，另外装配式装修的成本管理和安全管理、进度管理和质量管理之间的相互作用还有待于进一步研究。衡阳工程预算编制

摘自：2023年《工程造价管理》第五期【作者】李倩夏丹丹赵妍