随着科学技术的快速发展，BIM在工程领域的应用越来越广泛，尤其是在工程造价管理中的有效应用，为更好地控制工程成本、提升收益提供了有力支持。BIM技术不仅仅是一种建模工具，更是一种贯穿项目全生命周期的管理理念和方法。它通过数字化、可视化和信息化的手段，把工程造价管理从传统的静态、粗放模式，推向动态、精细的新阶段。

　　针对工程项目来说，造价管理工作能否有序开展，能够直接影响到工程的整体建设质量和效果，与工程效益有着非常紧密的关系，是需要重点关注的内容。但是在实际的造价管理中，由于各种各样的因素，无法将精细化管理落实在实际中，造成BIM无法真正发挥出应有的作用，在一定程度上影响了造价管理的效果。因此，当前需要在了解管理中体现出的不足基础上，结合BIM技术，制定出精细化管理措施。以此保证能够全面、系统地实施工程造价管理，从根本上消除各种影响精细化管理的因素，将BIM的真正作用发挥出来，为工程效益提供保障。

　　▲基于BIM技术的工程造价精细化管理概述

　　工程造价精细化管理主要是指在坚持严、准、精、细的原则基础上，在工程的各个环节中均落实细化后的造价管理，保证工程造价阶段性管理可以实现加强。同时，在工程建设过程中，通过全面安排和利用人力、物力、技术，实现对各种资源的合理配置，实现对造价的有效控制和管理，解决工程中常见的“三超”问题，保证工程效益能够提升。工程造价精细化管理不仅要求管理具备良好关联性，并且还需要精细化参与到不同阶段工程造价管理中，在工程开始之前就需要及时地落实决策结果控制工作。精细化管理强调的是“细”和“实”，不是停留在口号上，而是要落实到每一个环节、每一项费用、每一个数据上。

　　而在工程决策阶段，要保证项目投资估算可以为工程总体造价最高限额进行明确，其中投资估算能够直接对设计概算进行控制，在准确度上也更高。因此，施工图预算要将施工内容作为指导，对设计概算进行优化。基于BIM技术的工程造价精细化管理，能够最大化减少管理资源，合理地控制管理成本，是一种全面管理的模式，特点是细致、深入、规范和精确。这种管理模式的核心，是通过信息共享和协同工作，把造价管理从“事后算账”转变为“事前预控、事中监控、事后核算”的全过程管理。

　　分析BIM基础支持下的工程造价精细化管理，在内容上主要包括两个方面内容：

　　〔1〕造价计算，传统造价计算模式在长时间的实践过程中，已经形成较为规范的流程，但是在信息时效性、计算沟通合理性方面，还存在一些比较明显的欠缺，存在能够进一步提升的空间。BIM技术引入后，一般会将所有造价工作均统一到一个平台中，通过信息高效共享和交互，保证基础信息时效性。这样就能够保证各个环节造价沟通变得顺畅，最终实现精准造价。传统模式下，造价人员往往需要反复核对图纸、手工计算工程量，不仅效率低，而且容易出错。BIM模型则可以直接提取工程量数据，减少人工干预，提高计算的准确性和一致性。

　　〔2〕造价控制，主要是通过及时更新各种基础信息，动态化地对整个项目造价变化情况进行监督。其中包括设计阶段的BIM造价模型构建，在这个项目中对信息进行实时更新，形成较为准确的造价控制方案。这样造价工作也可以变得更加快速和高效，将不同环节的造价管理工作有效协调在一起。造价控制的关键在于“动态”二字。工程项目的造价不是一成不变的，设计变更、材料涨价、工期调整都会影响最终造价。BIM技术能够把这些变化及时反映到模型中，让造价人员随时掌握最新情况，做出相应调整。

　　▲BIM技术在工程造价精细化管理中应用的实际价值

　　〔1〕能够直观表达信息

　　在BIM技术的支持下，工程造价管理模式能够将工程项目决策、设计施工建设、竣工验收等所有环节与BIM技术模型结合在一起。在这种情况下，能够保障工程造价人员在直观了解建筑工程三维信息的基础上，快速发现在实际设计中存在的不足，提前处理后续项目建设中存在的不足。这样不仅能够减少施工风险，还可以有效地将造价控制在合理范围内。三维可视化是BIM技术最直观的优势之一。传统的二维图纸需要专业人员才能看懂，而BIM模型可以让所有参与方一目了然地看到建筑的空间结构、管线走向和设备布置，大大降低了沟通成本，也更容易发现设计中的碰撞和冲突。

　　〔2〕能够保证衔接有效

　　对工程造成产生影响的因素非常多，包括设计、施工等，其中各个环节能否有效衔接，对于造价的影响最大，因为工程建设是一个整体性工作，整体实施、整体控制才能够实现高效的控制。在BIM技术支持下造价精细化管理，能够保证各方工作均在统一平台中进行，包括建设方、设计方和施工方在内的多方，可以以工程造价合理控制作为目标，及时地进行交流和沟通。

　　确保各个参与主体均能够利用BIM技术融入造价管理工作的同时，能够促进各方之间的有效交流和沟通，为不同工程建设环节的准确衔接提供支持。在传统模式下，设计方、施工方、造价咨询方各管一段，信息传递容易出现断层和失真。BIM平台则把各方拉到同一个“信息场”里，大家基于同一套数据说话，减少了扯皮和误解，提高了协同效率。

　　〔3〕能够实现数据集成

　　BIM技术支持下的造价管理工作，能够实现对项目的全过程管理与控制，结合精细化管理措施，有效降低工程造价管理成本。在此基础上，可以按照BIM技术统计的信息，对设计不合理等问题进行解决，消除由于返工问题造成的成本浪费，通过数据信息的集成化处理，提升成本控制整体效率。

　　如按照统计应用BIM技术后的工程造价，项目投资回报率约为30%左右，甚至更高，主要原因就是通过BIM技术改善了工程造价管理模式，提升了资料信息的准确性。数据集成的好处在于，它把分散在各个阶段、各个专业的信息汇聚在一起，形成一个完整的数据链。有了这个数据链，造价人员可以追溯每一项费用的来源，分析成本变动的规律，从而做出更加科学的决策。

　　▲BIM技术在工程造价精细化管理中应用存在的不足

　　〔1〕前期预测不够准确

　　在设计前期，一般BIM模型还没有形成，工作人员获取的信息非常有限，会造成投资人员由于对项目全面信息不了解做出对应的决策，从而影响造价准确率。在这种情况下，不仅会造成前期资金投入增加，也会造成施工中由于多次返工、工程变更等问题。如当前国内一些工程会直接承包给国外的设计公司，会出现定额与我国国内标准不相符的情况。

　　这种情况下只能够按照已经竣工的工程实施前期预算，严重影响了预算准确性。前期预测是造价管理的起点，如果起点不准，后面的控制就会事倍功半。BIM模型虽然在设计阶段后期才能建立，但前期决策同样需要数据支撑。如何在模型尚未建立时，利用历史数据和类似工程经验进行科学估算，是当前需要解决的问题。

　　〔2〕数据信息变化较快

　　对于一项工程来说，其仅仅依靠一个参与方是无法完成的，其中涉及到的不同专业、不同环节，需要专业的参与方给予支持，各自发挥所长，通过倾力合作完成整个工程。也正是由于各个阶段的参与方非常多，导致同一个阶段中的数据信息共享存在困难。如设计阶段方案汇总过程中，设计内容存在大量矛盾和失误，造成概预算出现多种错误，设计方案自身的价值较低。

　　如果在这种情况下，对数据信息实施汇总，错误信息就会在施工设计环节、正式施工中发现，不仅会造成施工的整体精细化控制无法实现，也导致造价控制工作无法准确落实。信息传递不畅、版本管理混乱、数据标准不统一，是BIM应用中的常见问题。如果各方用的不是同一套数据，或者数据更新不同步，BIM模型就会失去参考价值，甚至误导决策。

　　〔3〕信息处理速度较慢

　　在实际编制工程量清单过程中，清单中的子目列项、五要素信息量非常大，非常容易出现错误，采用人工方式对数据信息进行处理难度较大。在这种情况下，会直接造成工程量计算的速度减缓，设计概算结果不够准确。同时，在工程实施过程中，情况比较复杂，会遇到各种各样的问题，信息不够透明，会直接造成建设单位在成本控制方面遇到问题。信息处理速度慢，一方面是技术问题，另一方面也是管理问题。如果缺乏统一的数据标准和高效的处理工具，即使有了BIM模型，也难以快速提取所需信息。此外，信息不透明也会导致各方对造价的理解不一致，增加沟通成本和争议风险。

　　▲BIM技术在工程造价精细化管理中有效应用对策

　　〔1〕促进设计造价协同发展

　　设计中涉及到的造价内容，能够对整个工程造价管理产生影响，是实施造价管理的重要依据之一，也是当前精细化造价管理中需要重点关注的内容。因此，为了能够更好地实现造价管理，当前需要利用好BIM技术，将其融入到精细化造价管理中，通过促进设计与造价实现协同发展，为更好地对工程造价进行控制提供一定支持。

　　相关人员需要利用好BIM基础支持下建立模型，快速实施二次信息加工，获得较为精准的工程数据信息，再与结构专业的BIM造价软件相配合，降低设计中人力、物力资源的大量消耗。同时，将节省下来的人力资源和物力资源直接应用在数据分析方面，对设计阶段造价数据，从经济角度采用价值工程方法实现。

　　通过有效对比BIM数据库中的相似工程历史信息，能够为工程的整体经济效益提供保障。设计与造价的协同，核心是让设计人员在设计过程中就考虑造价因素，而不是等到设计完成后再由造价人员去“算账”。BIM模型可以把造价信息嵌入到设计模型中，设计人员每做一个调整，都能即时看到造价的变化，从而主动选择经济合理的方案。

　　〔2〕做好费用开支控制工作

　　施工过程是实施造价管理的最主要阶段，也是精细化造价管理能够高效发挥作用的阶段。在这个阶段实施的造价管理和控制，主要是针对工程施工中涉及到的各种开支和费用，以实际费用作为造价控制要点，合理安排额外开支，保证工程造价的科学化控制。如针对工程施工中出现的一些额外费用，可以从精细化的角度，先提前利用BIM技术模拟工程实施，了解工程交叉造成的成本增加、工程与实际情况不相符造成的返工等问题，然后针对性地制定解决措施，了解与造价增加相关的各个因素，在问题出现之前处理好各个问题。

　　最后再利用BIM技术检验工程施工方案合理性，正式开始施工，从源头上控制好额外支出。同时，还需要利用BIM技术检验施工中需要使用到的各类材料，制定科学合理的材料采购、使用和保存计划，尽量减少材料堆积，做好材料取用的精细化管理。此外，施工人员安全管理也是控制额外支出的一种方式，可以通过落实安全教育、结合安全施工技术等措施，避免由于人为因素导致的不合理支出出现。施工阶段的费用控制，关键在于“预”和“细”。预，就是提前模拟、提前发现、提前解决；细，就是把每一笔费用都管到位，不让浪费和返工有可乘之机。

　　〔3〕科学合理制定管理决策

　　工程造价管理中，保证决策的科学合理性，是保证施工高效开展的基础，也是实现对工程造价进行全面、系统控制的基本途径。因此，在决策阶段需要针对整个工程项目实施管理，在充分考量不同环节需要使用的造价情况下，结合工程合同要求，提前分配好对应的资金，利用精细化的预算管理和控制，保证能够实现造价管理目标。

　　如利用BIM技术建立的模型，分别对不同方案与实际工程的适应性进行检验，选出最适合的方案，这样不仅能够保证建设单位能够按照实际要求对施工方案实施对比和分析，保证方案与工程建设目标的适应性，还可以在一定程度上保证施工技术先进性和有效性，为更加高效地完成施工、合理控制造价提供一定支持。决策阶段的造价管理，重在“比选”和“优化”。BIM模型可以把不同方案的经济性、技术性、可行性直观地呈现出来，帮助决策者做出更加明智的选择。

　　〔4〕重视竣工阶段审核控制

　　竣工阶段的造价控制内容相对比较复杂，主要是针对各种各样费用实施的核算、审核控制，进而明确造价控制方法，落实科学的造价控制。其中最先要做的就是要对结算资料进行审核，各个参与方可以利用BIM技术支持下建立的数据库信息，对整个项目工程合同进行共享和使用，准确了解工程实施过程中合同、工期、价格、变更签证等各种信息。

　　同时，需要对结算工程量进行审核，利用BIM技术三维模型自动化地与变更工程量联系在一起，提升工程量计算的准确性，将设计图中出现变更的部分实现同步修改，为造价核算和控制工作提供支持。

　　此外，对竣工结算费用进行审核，BIM系统中接入互联网网页，将最新的政府法律法规直接在工程结算相关信息中体现出来，包括建安税税率、人工费用调整系数等。通过BIM模型能够提出满足工程特点、法律法规的费用标准，为竣工结算费用的准确性提供支持。竣工结算阶段是造价控制的最后一道关口，也是检验全过程造价管理成效的重要环节。BIM模型在这一阶段的作用，主要是提供准确、完整、可追溯的数据支持，减少结算争议，提高审核效率。

　　基于BIM技术的工程造价精细化管理能够从根本上为工程成本控制提供支持，保证工程的经济效益，提升工程的社会效益，促进工程造价领域的积极发展。因此，基于当前实际造价精细化管理中存在的不足，需要通过促进设计造价协同发展、做好费用开支控制工作、科学合理制定管理决策、重视竣工阶段审核控制等措施，充分发挥出BIM技术优势，实现对工程造价的有效控制。这样不仅能够真正实现对造价的精细化控制，提升造价控制的系统化，还能够合理分配资源，减少资源浪费，促进工程效益最大化。BIM技术与造价精细化管理的结合，不是简单的工具替换，而是管理理念和管理方式的深刻变革。只有真正理解BIM的价值，把它融入到造价管理的每一个环节，才能让技术优势转化为实实在在的经济效益。